(生意場訊)俞林偉是一個癡迷《大話西游》、喜歡朱德庸、幾米、皮卡丘的杭州小伙子，就是這樣一個看起來親和、文質彬彬的大男孩，大學三年級時就創辦了自己的廣告公司，公司開業12天就迎來了第一筆生意。此后，他更成了新華社、人民網、《浙江日報》等多家媒體爭相報道的創業榜樣。如今，“為了能爬不同的山”，俞林偉毅然辭職，開始了新的創業歷程。

　　創業第二月營業額突破60萬

　　俞林偉在學校時，有各種光鮮的名號，他是浙江大學文學社的副主席、是最具規模的學術社團的會長、是學生會主席。在這些社會活動中，年輕的俞林偉無形中掌握了很好的學校資源與政府資源，在各種社會活動中，學習到了將來從商的諸多要素。

　　在學校期間，俞林偉和一個朋友遇到一個承辦杭州質量技術監督局論壇的機會，“短短幾天，我們最后數口袋里賺的錢，居然有40多萬”，這讓俞偉林首次感到了創業的興奮。

　　2002年10月，俞林偉創辦了以商業會展與廣告運營為主的公司，即杭州匯融投資管理咨詢有限公司。那時的每一個日夜，他帶領他的團隊探索運營模式、探索業務方向。公司成立的第12天，他就擁有了第一個廣告客戶，寧波一家生產整體廚房的企業；公司成立的第二個月，營業額突破60萬元。公司成立半年，公司成為浙江衛視多個頻道的主要廣告代理公司之一，在個別品牌欄目中，一度占據30%以上的份額；公司參與開發、代理銷售的人力資源管理軟件取得了不錯的銷售業績……“在大學生創業過程中，最難能可貴的就是將激情與理性完美結合起來”，俞林偉總結。在這期間，深圳華為無意成了俞偉林的“導師”，他學習華為，給公司制定了《杭州匯融投資管理咨詢有限公司基本法》，系統地提出了對企業、對事業、對夢想的理解，并提出要引進新的創業團隊成員，跨越“熟人管理”，締造以“合伙人制度”為基礎的公司治理結構。

　　要做有尊嚴的企業

　　創業一年后，公司出現了不和諧的聲音。新的項目投資遲遲未能獲得通過，即使僅僅是個別人的反對，最終往往有強大的執行阻力；公司的管理費用開始上升，各種招待費用、公關費用似乎開始失去控制；市場拓展的力度，特別是對市場營銷隊伍的管理漸漸松懈。

　　俞林偉覺察到了這種變化，他提出三點建議：第一，與公司一直在合作的電視臺密切關系，以杭州西湖博覽會為契機，策劃主題性的信息廣告業務；第二，主張創辦一份DM雜志，打造自己的廣告平臺。第三，決策權相對集中，決策權和執行權分離。然而，一石激起千層浪。部分創業伙伴在得知俞林偉提議個別股東不再擔任董事提議后，威脅要撤走資金，當時，他真正感受到了創業的艱辛。

　　而就在此時，幾個公司主要股東的經營理念也不同程度地出現了分歧。公司最原始的三名創業伙伴單獨注冊《中國制造》雜志，公司越來越背離俞林偉創辦專業化企業的初衷。俞林偉打包向深圳某企業出售了《中國制造》后，毅然決定保留公司股份，辭去總經理職務，前往上海。

　　創辦企業上了“癮”

　　現在的俞林偉在上海某大型地產、海運投資集團公司任職，先后擔任地產公司前期主管、集團公司總裁秘書，現在又全面負責集團的廣告媒體業務，主持新聞中心的工作。對于從少年老板再到打工者的轉變，俞林偉又懷念又堅決。俞林偉表示，“人一旦創業，就像上了‘癮’，再也揮之不去。我要用辭職后的三年，系統思考自己今后的定位，現在已經過了一年半了。”說著，俞林偉露出了淡淡的微笑。明年9月，我們期待著看到一個繼續在創業途中攀登的俞林偉。