或許正是這種性格，讓他義無反顧地在打造中國高爾夫品牌這條路上奮斗了這么多年，而且，還會繼續下去。

　　在鄧小平的方略引導下，1997　年香港回歸了中國，同年，還是小伙子的劉海英辭去某外資企業的工作，要在高爾夫領域打造中國的高爾夫運動品牌，他力排眾議，堅持‘以品牌建設國家’而獨行十年。這兩件事表面上看沒有聯系，但都是中國大國崛起過程中兩個非常重要的內容。―　引自劉海英之《　鄧小平收回一塊地，劉海英造了一個品牌》　

　　記者手記：

　　“這么多年來我所做的每一個判斷都是正確的。”

　　“難道沒有錯過嗎？“　

　　“沒有。”

　　在與劉海英的交談過程中，可以感受到一種不可思議的自信和堅定，甚至已經有點偏執。這么多年來，即使產品不被中國的高爾夫球友所接受，他也始終覺得自己的品牌是不需要做宣傳的，“我的產品本身就是個宣傳”?；蛟S正是這種性格，讓他義無反顧地在打造中國高爾夫品牌這條路上奮斗了這么多年，而且，還會繼續下去。

　　讓球桿刻上中文字

　　劉海英在自己公司的網站上每個月都寫博客，這就是其中的一篇。也許很多人看了會覺得這個人有點狂妄，但是劉海英并不這樣認為，他覺得自己的品牌填補了中國高爾夫產業在產品上的品牌空缺，顯示出了我們與外國的平等，他們能創造的中國也能，甚至還要比他們做得更好。

　　十三年前，一個湖南農村的小伙子大學畢業后來到廣州這座陌生的城市，開始了自己嶄新的生活。得益于一口流利的日語，他順利成為了一家世界五百強的日資企業的翻譯。當時這家企業剛在廣州落腳，什么都沒有，所以給了他施展拳腳的空間，“進人企業半個月之后，由于擁有企業急需的知識產權和國際貿易方面的知識，我從一名普通的日語翻譯被提升為總經理助理”。生活向他鋪開了一條陽光大道。

　　由于當時企業的老板是一個喜歡打高爾夫的日本人，作為助理的他有了頻繁與高爾夫接觸的機會。下場打了三場球，他就愛上了這項運動，愛上這項運動的規則、禮儀還有自律性、挑戰性。但是，在享受樂趣的同時，他也感到了深深的困惑：為什么中國人打高爾夫用的都是國外品牌的產品，為什么不能讓外國人用一支刻上中文字的球桿打球？

　　兩年后，當公司決定再與他簽訂五年勞動合同并派遣他前往日本時，他選擇了離開，或許是自小在父親耳濡目染下形成的強烈民族感作祟，他立志要創立一個高爾夫的民族品牌。

　“現在聽到公安還怕！”

　　為了更好地了解和熟悉高爾夫市場，離開日資企業后，他選擇了去一家高爾夫練習場做卡類的銷售工作，月工資僅六百元。從一家世界五百強的總經理助理到一個小銷售員，中間有太大太大的落差，但他說自己一直沒有后悔這樣的選擇，因為他看到的是未來的十年、二十年。1997年，他從練習場辭職，正式開始了“海英（s EA HERO）”品牌的探索。

　　萬事開頭難。想找媒體為品牌做宣傳，可是人家一開口就是二十萬，一聽說沒錢下次索性連電話都不接了。要知道，他那時連生計都是個問題，常常是有了上頓沒下頓，甚至連三十塊錢的廣州暫住證也辦不起，“一到半夜公安就來抓人，沒有一個安穩覺可以睡?，F在聽到公安還怕！”就在這樣艱苦的環境下，他用微薄的300　元資金做了第一支刻上自己名字“海英”的推桿，以600元的價格賣給了自己以前企業的老板，做成了第一筆生意。后來，老板覺得質量不錯，球桿上又刻著中文字，覺得很新鮮很有趣，又把球桿推薦給了自己的朋友。于是，第二筆，第三筆生意陸續而來……　

　　但是。中國的高爾夫球友對外國品牌的過分推崇，一直是劉海英心中的痛。在很長一段時間里，劉海英的產品受到了“封殺”。大部分球場一聽是中國品牌的，連正眼都不瞧，一律不要；大部分球友一看產品刻著中文字，更是全盤否定。這讓劉海英很有挫折感，他覺得自己的品牌并不比外國品牌差呀，不應該受到這樣的“冷遇”。他曾用自己制造的一號木跟使用外國品牌的朋友比試開球，結果，他的一號木“很爭氣”，　漂亮地贏了一仗。