著名企管專家譚小芳老師表示，中國98%以上的民企與外企(歐美企業)的管理差距大約在100年左右，即2006年中國的大部分民營企業相當于歐美企業1906年的管理水平。這種巨大的差距中，主要還是人的差距，是中國員工在價值觀念、文化底蘊、精神境界、專業技能及綜合素質上與國外員工的巨大差距。

　　今天的民企與外企在硬件方面不存在太大差距。當我們走進一家美國紐約三星級酒店和一家武漢民營三星級酒店時，并不會感覺到兩者之間在硬件條件上有多大區別。但是，真正的差距存在于軟件，存在于服務人員的基本素質上。一個公司里，如果支持變革的干部人數達不到干部總數的50%，則變革絕無成功可能。如果能夠達到70%，那么變革成功則是一件十分容易的事情。遺憾的是，當代大部分民營企業老板思想中還沒有形成“人力資源是第一資源”的觀念，“人”被當成是排列在資金、產品和技術之后的東西，這就是中國民企目前的現實。我們必須明白一個真理：在“人力資源”處于低水平狀態時，企業管理變革根本無法實現。

　　譚小芳老師認為，高層經理遇到的最令人一籌莫展、最難對付的問題之一，就是員工對變革的抵制。這種抵制的表現形式可能多種多樣，如生產率降低，離職人數增加，糾紛迭起，員工心情郁悶甚至消極怠工。而當管理者遭遇這些抵制時，往往認為這是因為員工不思進取，卻從不深入探究個中原因，最終給企業帶來了無法彌補的損失。譚老師根據企業實踐與調研發現，員工抵制變革的原因有如下幾點：

　　(一)有人擔心變革不符合組織的利益。

　　(二)變革使已知的東西變成模糊不清和不確定的。

　　(三)擔心個人的損失。人們對現有系統的投資越多，就越會阻撓變革。

　　在一個不斷變化的世界里，管理人員都知道，要取得成功，僅憑良好的管理和技術是不夠的。今天，成功的關鍵是動員你的員工，培養共同目標和職責，以及快速有力地行動以獲取和保持競爭優勢。領導與變革管理的能力，是一個成功的管理人員必須具備的根本技能。譚小芳老師了解到，有一個大型國有企業，原先的一把手因經濟問題被雙規，新上任的老總面臨著企業發展內憂外患的困境：

　　外部市場壓力：該企業原先屬于壟斷行業，隨著國家電力體制改革，發電側市場競爭日趨激烈。由于前任領導在國家電力體制改革期間，忽視了外部市場對企業發展的重大影響，未能緊跟形勢進行戰略布局調整，導致該企業發電機組裝機容量小、能耗大、成本高，難以與同行競爭對手相抗衡，甚至在發電優先順序中也處于不利位置。

　　變革管理內部管理壓力：該企業原先為地方集資辦電的投資公司，只負責投資，不負責經營，享有投資收益權，故而對管理能力要求不高；隨著國家電力體制改革，廠網分開，電廠經營權劃歸產權所有者經營管理，該企業管理能力難以有效控制下屬各電力企業。與此同時，該企業帶有一些國有企業的“衙門作風”、“官本位”等不良文化氛圍，員工危機意識不濃。

　　譚小芳老師建議：管理變革是企業的目標服務，不要陷于為變革而變革的死循環。“這是個爆炸性變動的時代，而我們正站在爆炸的原點。”在這個變革時代，一切都在改革，只有變是惟一的不變。處在變革時代的中國企業家亟須放眼世界，提高自己的知識水平和企業競爭力，以做好充分的準備，應對挑戰。變革管理專家譚小芳老師認為，變革，企業的永續發展之道；學習，企業實施變革的基礎。變革，需要學習；學習，是為了變革。