初見茅臺集團董事長季克良，是在他們招待所的午餐上。近200平方米的餐廳里，沒包廂、沒雅座，數(shù)十張八仙大桌分排攤開，各路商賈、賓朋齊聚一堂。席間，一位滿頭銀發(fā)的長者，微傾著滿盛茅臺的酒杯為大家祝酒，言語頗帶幾分儒氣。身邊的人告訴我們，這就是茅臺人所說的“有杏花煙雨風(fēng)骨，烏蒙磅礴氣勢”的季老總。

　　真正認識季克良還是在他的家里。

　　與警衛(wèi)森嚴的酒廠廠房和庫房相反，他的住處沒有防盜網(wǎng)、沒有保安，如果不是親眼所見，你想象不到一個擁有近30億元資產(chǎn)、年銷售額20億元、創(chuàng)利稅10億元的國家特大型企業(yè)的老總，仍住在八十年代初建的殘舊的單元樓里，而且住房面積只有80多個平方米(這樣的房子在茅臺算得上是“貧民窟”)。臥室、書房不大，客廳也略顯擁擠，其用具中，較為特別的是一張脫了漆皮的寫字臺上的筆記本電腦，一張六十年代季克良向周恩來總理贈送茅臺酒的照片。

　　1963年，茅臺酒的質(zhì)量出現(xiàn)了波動，引起了周總理關(guān)注。季克良夫婦就是在這種背景下，作為當(dāng)時的輕工部從無錫輕工學(xué)院釀酒專業(yè)選拔的高材生來到了茅臺。到茅臺，他說的第一句話是：“對茅臺酒，我們十年之內(nèi)沒有發(fā)言權(quán)。”為了這個對國酒的發(fā)言權(quán)，他從技術(shù)員干起，拉過車、背過糟、踩過曲、除過甑，直到把茅臺酒的每一個科學(xué)的、傳統(tǒng)的工藝細節(jié)都融入自己的神經(jīng)末梢之中。茅臺人所說的他有“杏花煙雨風(fēng)骨”，就是指他這個江南人為保持和提高茅臺酒的質(zhì)量，而長期付出的艱辛努力。

　　從1981年季克良任副廠長、總工程師，到1991年任董事長以來，集團先后建了4棟高層電梯住宅樓，連不少職工都建起了小樓，而季克良一直沒搬過家。對此，他說：“夠住了就行，這不算什么事。”

　　他心中的事是當(dāng)年毛澤東主席說的那句話，“茅臺酒何不搞它一萬噸！”“搞它一萬噸”又是何等的難啊！因為這是在國酒質(zhì)量只能提高的前提下，是在酒業(yè)諸侯群起、全國白酒市場整體下滑之中的產(chǎn)量翻番。這方面季克良集“杏花煙雨”的細膩和“烏蒙磅礴”的魄力，在集團員工的支持、努力下，2000年，茅臺酒終于攀上了一萬噸大關(guān)。

　　茅臺酒登上萬噸大關(guān)，集團股份制改造也已完成，茅臺股票即將上市。季老總的一樁樁心事也似乎了卻，但他仍未搬家。我們不知這位集全國優(yōu)秀企業(yè)家、“五一勞動獎?wù)?rdquo;獲得者、黨的十五大代表等各種榮譽于一身的董事長現(xiàn)在在想什么，但我們知道貴州那地方是欠發(fā)達地區(qū)，那里尚需這樣沒有別墅、沒有大班臺的大董事長。