實現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標雖只剩下約3個月時間，但在不影響經(jīng)濟平穩(wěn)增長的前提下，節(jié)能減排注定是一場持久戰(zhàn)。我國計劃2020年將實現(xiàn)二氧化碳排放比2005年下降40%-45%，這意味著，今年絕不是節(jié)能減排的終點站，我國要做好節(jié)能減排長久戰(zhàn)的準備。

    打好長久戰(zhàn)，切實貫徹落實節(jié)能減排政策，需要理性看待短期目標，高度重視節(jié)能減排全過程。階段性的節(jié)能減排結(jié)果并不是不重要，而是同數(shù)字化的目標相比，我們更應(yīng)看重如何破除制約節(jié)能減排的體制性障礙，更應(yīng)看重如何利用市場化機制促進節(jié)能減排的落實。

    那么如何實現(xiàn)利用市場化機制促進節(jié)能減排的落實，在這其中，包括國家層面，都已經(jīng)認識到，合同能源管理方式和專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展，是一種有效的促進節(jié)能減排市場化良性長期運行的方式。

    今年以來，國家陸續(xù)推出一系列促進合同能源管理發(fā)展的政策措施，準備扶持一大批的節(jié)能服務(wù)企業(yè)，就是一個很好的例證。作為節(jié)能服務(wù)企業(yè)的排頭兵之一，北京樂普四方方圓科技股份有限公司自成立以來一直堅持探索適合中國企業(yè)特點的合同能源管理服務(wù)，已經(jīng)獲得很大的成功，上海寶鋼、萊鋼等大型工礦企業(yè)紛紛和樂普四方合作，大大降低了能耗，并且有利地促進了生產(chǎn)。

    在樂普四方，合同能源管理實行的是一對一無縫對接的專業(yè)服務(wù)。專業(yè)的工程師隊伍經(jīng)過了長時間的磨練，已經(jīng)具有豐富的經(jīng)驗。據(jù)了解，在樂普四方，合同能源管理服務(wù)開始之前，專業(yè)工程師會專門去客戶工廠了解其生產(chǎn)工藝特性：風機水泵的功率、品牌和使用年限，包括其生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)周期性。根據(jù)客戶的要求，在作出詳細節(jié)能方案后，還要經(jīng)過樂普四方專業(yè)且經(jīng)驗豐富的審核團隊審核。通過之后的實施過程，也會有專業(yè)工程師駐扎企業(yè)，長期負責維護和監(jiān)督系統(tǒng)生產(chǎn)節(jié)能運行過程。

    “如果不了解企業(yè)，節(jié)能設(shè)備就有可能干擾企業(yè)的生產(chǎn)，或者節(jié)能過程也有可能增加企業(yè)的負擔，或者昂貴的節(jié)能設(shè)備壞舊之后會形成新的浪費，總之，節(jié)能過程如果增加了企業(yè)的運營成本，都是不利于促進企業(yè)主動節(jié)能的，”樂普四方認為，節(jié)能不是一個獨立的過程，服務(wù)企業(yè)必須了解企業(yè)，作為提供節(jié)能服務(wù)的企業(yè)，樂普四方必須重視對整個節(jié)能服務(wù)團隊的工作細節(jié)。只有針對性的服務(wù)才能真正在服務(wù)企業(yè)的過程中，讓節(jié)能減排工作不流于形式。節(jié)能減排工作有了效果，節(jié)能服務(wù)才能長久發(fā)展下去。

    節(jié)能企業(yè)的“練兵”，是為了更好走出一條專業(yè)化的道路，在節(jié)能大市場中發(fā)揮作用。在這場持久戰(zhàn)中，我們意識到，節(jié)能減排必須走可持續(xù)的市場化道路，才能讓節(jié)能和減排的主力軍——企業(yè)真正長期的深入到節(jié)能工作中來。當然，我們也深信，只要各方高度重視，措施得當，經(jīng)過不懈的努力，完全可以實現(xiàn)并兼顧經(jīng)濟穩(wěn)定增長和節(jié)能減排目標。而中國要想真正在3個月的時間內(nèi)實現(xiàn)20％的節(jié)能目標還需加倍努力，節(jié)能服務(wù)企業(yè)可謂任重而道遠。面對將來更高的節(jié)能目標，節(jié)能服務(wù)公司必須迎難而上，全力以赴來助力用能企業(yè)打贏節(jié)能減排這場持久戰(zhàn)。