實現“十一五”節能減排目標雖只剩下約3個月時間，但在不影響經濟平穩增長的前提下，節能減排注定是一場持久戰。我國計劃2020年將實現二氧化碳排放比2005年下降40%-45%，這意味著，今年絕不是節能減排的終點站，我國要做好節能減排長久戰的準備。

    打好長久戰，切實貫徹落實節能減排政策，需要理性看待短期目標，高度重視節能減排全過程。階段性的節能減排結果并不是不重要，而是同數字化的目標相比，我們更應看重如何破除制約節能減排的體制性障礙，更應看重如何利用市場化機制促進節能減排的落實。

    那么如何實現利用市場化機制促進節能減排的落實，在這其中，包括國家層面，都已經認識到，合同能源管理方式和專業節能服務公司發展，是一種有效的促進節能減排市場化良性長期運行的方式。

    今年以來，國家陸續推出一系列促進合同能源管理發展的政策措施，準備扶持一大批的節能服務企業，就是一個很好的例證。作為節能服務企業的排頭兵之一，北京樂普四方方圓科技股份有限公司自成立以來一直堅持探索適合中國企業特點的合同能源管理服務，已經獲得很大的成功，上海寶鋼、萊鋼等大型工礦企業紛紛和樂普四方合作，大大降低了能耗，并且有利地促進了生產。

    在樂普四方，合同能源管理實行的是一對一無縫對接的專業服務。專業的工程師隊伍經過了長時間的磨練，已經具有豐富的經驗。據了解，在樂普四方，合同能源管理服務開始之前，專業工程師會專門去客戶工廠了解其生產工藝特性：風機水泵的功率、品牌和使用年限，包括其生產環境和生產周期性。根據客戶的要求，在作出詳細節能方案后，還要經過樂普四方專業且經驗豐富的審核團隊審核。通過之后的實施過程，也會有專業工程師駐扎企業，長期負責維護和監督系統生產節能運行過程。

    “如果不了解企業，節能設備就有可能干擾企業的生產，或者節能過程也有可能增加企業的負擔，或者昂貴的節能設備壞舊之后會形成新的浪費，總之，節能過程如果增加了企業的運營成本，都是不利于促進企業主動節能的，”樂普四方認為，節能不是一個獨立的過程，服務企業必須了解企業，作為提供節能服務的企業，樂普四方必須重視對整個節能服務團隊的工作細節。只有針對性的服務才能真正在服務企業的過程中，讓節能減排工作不流于形式。節能減排工作有了效果，節能服務才能長久發展下去。

    節能企業的“練兵”，是為了更好走出一條專業化的道路，在節能大市場中發揮作用。在這場持久戰中，我們意識到，節能減排必須走可持續的市場化道路，才能讓節能和減排的主力軍——企業真正長期的深入到節能工作中來。當然，我們也深信，只要各方高度重視，措施得當，經過不懈的努力，完全可以實現并兼顧經濟穩定增長和節能減排目標。而中國要想真正在3個月的時間內實現20％的節能目標還需加倍努力，節能服務企業可謂任重而道遠。面對將來更高的節能目標，節能服務公司必須迎難而上，全力以赴來助力用能企業打贏節能減排這場持久戰。