隨著中國在哥本哈根氣候大會作出“單位GDP二氧化碳排放降低40%~45%”的承諾后，建筑相關部門及各級地方政府都紛紛行動，出臺了各種鼓勵節能措施及強制性規范。雖然目前受房價調控的壓力，相關政策比較溫和，但是房地產行業的綠色風暴來臨是遲早的事情，凡是有前瞻性的房企都必須做好綠色戰略轉型的準備。

　　首先，企業需要在發展戰略上作出適應性的調整。以往很多開發企業更關注企業的利潤和建筑成本，建筑上更依賴建筑師及建筑承包商的自我發揮，對于建筑與人居、建筑與環境以及建筑的生命缺乏關注。在低碳時代，則需要房企承擔更多的社會責任，在企業的價值觀中增加對社會發展、人類命運的思考，以綠色建筑發展思想指導企業的發展。

　　其次，企業需要為綠色建筑轉型做好積累、打牢基礎，包括做好綠色建筑相關的知識儲備，引導企業各個部門進行綠色知識學習、專業研究創新、工藝流程再造，聯合科研機構及專業合作伙伴進行技術交流，并結合項目的開發組織綠色建筑探索實驗。

　　雖然目前國內很多項目打出了綠色建筑的旗號，可有很大一部分只是做做樣子，找個賣點，甚至一些項目偷換概念，將小區綠化說成是綠色建筑，這種投機取巧的方式并不是綠色建筑的發展正道。

　　真正的綠色建筑應該是一個系統工程，涵蓋項目選址、環境評估、建筑設計、系統規劃、材料選擇、施工管理、宣傳推廣等開發的整個過程，從項目的規劃選址設計開始就需要樹立打造綠色建筑的目標，在實施過程中要堅持從綠色中挖掘價值，利用綠色提升品牌效應，實現企業、項目的長期效益，而不是片面地控制成本，過分追求短期利益。

　　最后，要適當平衡投資回報。通過綠色建筑的價值鏈分析，我們知道綠色建筑的最終受益者是社會(政府是社會利益的代表)和消費者(業主或租戶)，房企只是一個生產者的角色。但是，投資回報是企業生存的基礎。雖然目前已經有各種激勵政策，卻不足以填補房企的實際支出。而在高房價的壓力下，消費者的額外支付能力也十分有限。這是目前限制綠色建筑發展的關鍵因素。

　　要完全平衡這種投資回報，離不開政府的推動，而企業除了充分利用現有政策之外，也要考慮如何挖掘綠色產品的價值，通過策劃推廣、創新營銷，讓消費者充分認識綠色建筑為其帶來的相關效益，利用這種差異化創造項目的市場競爭優勢，樹立項目的品牌價值、提升項目的客戶認可度、增加項目的收益水平(包括價值增長和資金效率提升兩個方面)，從而實現綠色房地產的現實效益。