一個有趣的現象是，那些難以繼續獲得信貸支持的太陽能企業竟然并未破產。

　　原因在于中國以地方政府投資沖動為代表的銀行信貸支持。根據里昂證券的數據，截止2011年6月底，中國主要太陽能企業的貸款已經翻倍至150億美元，主要來自于中資銀行。

　　過去三年的大量貸款，已讓國有銀行陷入兩難境地。一方面，對產業現狀的悲觀和企業債務風險的擔憂，讓銀行不敢再繼續為企業輸血;另一方面，如果完全切斷供血，銀行又擔心引發企業破產的多米諾骨牌，造成銀行和企業“雙輸”。

　　“現在銀行都憋在那里，不敢進去，又抽不出來。”一位農業銀行支行行長對南方周末記者表示。

　　央企的錢，不好拿

　　沒有市場就自己創造市場。所有人都把目光投向了下游的電站開發，他們希望通過自己投資電站來拉動電池組件的銷售。

　　在這樣的心態下，大批制造業者開始涌入國內和國外的光伏電站開發領域。

　　就像此前為了解決融資難題而選擇退市，結果又面臨退市的融資問題一樣;同樣，制造企業為了促進產品銷售而開發光伏電站，結果又面臨光伏電站的項目融資問題。區別僅僅是換了一個說服金融機構的融資理由。

　　由于電站項目融資在中國仍是新生事物，金融機構一時難以完全接受，僅“用銀行家聽得懂的語言描述光伏電站的運營”就是件異常辛苦的事。光伏企業不得不再次調整目標，把融資對象從金融機構擴展至大型企業，主要是手握重金的央企。

　　在海外，航天機電找到了上海實業合作，由后者出資50億元去歐洲建設光伏電站;天華陽光找到中材集團合作，雙方組建合資公司去歐洲建電站……但效果并不理想。

　　在國內，更多企業涌向了陽光充裕的青海，試圖通過“建電站，賣電站”模式促進銷售，回籠資金。理想中的買家主要是華能、國電、華電、國投等大型國有電力集團。

　　去往格爾木的飛機和火車上，隨時能找到做光伏電站的人。太陽能制造企業用自己的產品入股，由EPC(工程設計、采購、施工)企業層層墊資，央企埋單，一個由三角債關系維持的電站團隊就形成了。

　　2011年8月以來，瘋狂的電站建設熱潮短時間內催生了數量龐大的電站項目，在并網問題、上網電價問題均尚無解的情況下，大量五大電力集團無法“接盤”的項目將可能陷入困境。據業內人士預計，2011年青海省新增光伏電站項目達到1000兆瓦。

　　“央企雖然有錢，但是被國資委和外匯管理局管著，用起來也非常困難。”一位不愿透露姓名的中材集團的項目負責人說。

　　很難想象，在2012年，誰會是這場大躍進中的贏家，誰又能拿到那張象征生存的船票。