關于企業家“取之于民，用之于民”

　　早報記者(以下簡稱記)：當您分別身處人民大會堂和金鹿集團董事長辦公室時，感受有何不同？

　　張華安(以下簡稱張)：當企業做大之后，一個企業的領導者，他的思想、追求都會產生質的變化，那種全局觀念、民族觀念、社會責任感都會發生很大的變化。因為有了一定的積累之后，他不是在解決溫飽問題，也不是要自己享受，財產再多也只是一個數字，他要做的是回饋社會，“取之于民，用之于民”。

　　作為一個人大代表，他的政治涵養就要更高了，應該有更高的覺悟、更寬的信念、更大的責任感，去考慮整個國家、民族、廣大人民群眾的現在和未來。

　　關于多元化經營只做蚊香無法進“500強”

　　記：目前金鹿涉足蚊香、酒店和教育等多個領域，您怎么看待企業做大與多元化經營的關系？

　　張：企業做大不一定要多元化經營。如果你這個行業發展空間還很大，就不一定要跨行業；因為遇到資金緊張時，跨行業有可能把主業拖垮。我認為看家的行業一定要牢牢把住，那是根基，是發祥地。

　　記：您是泉州民企海外辦廠的第一人，您感覺如果只做蚊香業，金鹿能否成為世界500強？

　　張：不可能。因為蚊香的價值低、利潤低，估計就算是全世界所有的蚊香、電蚊香都是金鹿牌的，我們也無法成為世界500強。

　　記：海爾、TCL等國內大企業在多元化路上，往往是起步產品最受歡迎，后來跨入別的行業總是不太被認可，這是為什么？

　　張：第一，行業做慣了才專業，資金投入、技術人員配置相對完整，一旦跨行就未必那么專業；第二，一個品牌在一個行業中出名后，消費者對你產品形象的認知已經固定化，跨行后未必能將原來的品牌優勢帶進來。

　　記：能提供一些集團多元化經營的規劃經驗嗎？

　　張：一個企業家需目光敏銳、行動敏捷，只要有商機、有條件，該出手時就出手。

　　多元化是企業規避投資風險的一種手段，同時，處理得當可使品牌知名度在各個產業中相得益彰。但所有這一切的關鍵都在于人，在于靈活的機制，在于實在的工作。

　　沒有和企業家一樣渴望企業成功的人、愿意全力以赴的人、愿意獻身的人，再大的事業也可能會山崩地裂；沒有靈活的機制，再好的人才也不能充分地調動，發揮其積極性；沒有實實在在的工作，沒有腳踏實地去經營管理企業，是無法做好，也做不長久的。

　　關于蚊香行業有時“寧可要市場不要利潤”

　　記：有消息稱，中國原有3000家左右的蚊香廠，這兩年倒閉了2600家。目前蚊香業的競爭態勢如何？

　　張：蚊香是一般家庭生活用品，價值低，利潤低，不靠數量就無法生存，所以“做強做大”在這個行業中相當重要。因此，要進一步擴大市場占有率，才能站穩腳跟，有時候“寧可要市場，不要利潤”。消息：這是個微利的行業，只有靠“量”，量小難以存續。