韓小紅：家里頭又是那樣一個情況，胡波開了一個門診，而每個月以5萬到10萬的這樣一個虧損在往下走。

　　解說：由于經營不善，丈夫的診所已經捉襟見肘了，韓小紅咬著牙，卸下光環，扛起考驗，就是這樣一次艱難抉擇，讓他的命運徹底改寫！2002年3月，韓小紅創建慈濟健康體檢機構在北京開業了，之所以選擇了一個"前無古人"的領域創業，還是得益于韓小紅腫瘤醫生的職業歷程！

　　韓小紅：因為在我們那個時候癌癥還不像現在這樣地早期地發現，特別是像現在體檢機構的這樣興起，大量的癌癥，包括人們意識的改變，早期就發現了，那么真正治愈成功的是因為早期的發現，而晚期發現的癌癥幾乎我就沒有聽說能夠被治愈的。所以在我們那個科室，來了就是四期、五期，三期、四期這樣的病人，那么就是等待…

　　韓小紅：我們那個時候99%全是晚期癌癥，好像在我記憶當中沒有發現什么早期癌癥。不過我開體檢中心的過程我才發現，社會上有這么多的人根本就不是，三、四十歲就發病了，不是六十歲以上。那么大是在我們那個時候，科室還真的都是60歲以上的比較多，而且發現早期的幾乎，在我的記憶中是沒有的，完全都是晚期的，晚期的病人。

　　"當大夫的時候，我希望自己能成為一名好大夫，能為病人減輕痛苦，治愈他們的病痛。"今天我來管理大夫，接受更大的挑戰，面對他人的冷眼和疑惑，我選擇一笑而過，因為只有我心里最清楚，我要的是什么！我要到更大的舞臺上去，為人民的健康服務！

　　----韓小紅

　　解說："上醫治未病"中醫學奉獻給人類的健康醫學模式，深諳中西醫學精髓的韓小紅將"防患于未然的道理"發揮得淋漓盡致！

　　韓小紅：我們當時開始籌建的時候，當時就想打破這種狀態，也想到真正的體檢要想能夠吸引健康人，我們應該把它跟醫院的這種狀態隔離開來，用的設備和什么都不是病人所用的，環境也是這樣的，就是為整個社會人群，健康人來服務的，這樣的溫馨的環境。然后就提出了一些理念，男女分開，給免費的早餐，像這種在醫院都實現不了的，在當時那個環境下，都沒有實現的。

　　解說：慈濟體檢的成立在當時沒有引起太多人的關注，每天只有零星的散客到來，韓小紅：我們那個時候房租我剛才說了用一種方式來解決，其實員工們感到最大的壓力是盒飯，是中午的那餐飯，，我做什么事情我很注重長遠的打算，所以眼前的事情我不是特別計較，但是員工又覺著很不好意思，一上午不干活，怎么就等著，看了三個人怎么就等著吃這個中午飯離開，但我一直堅持下來了。那么所以當時來三、五個人的時候，員工最大的快樂是，今天中午沒再讓老板額外掏盒飯，這個盒飯這個錢，我們今天收了兩千塊錢、收了三千塊錢，大家吃一頓中午飯了，最初是這樣子，慢慢起來的。

　　解說：韓小紅打破了商業利益的天花板，讓員工工作時有無窮的動力和熱情。她像一個"管家"一樣操持新生的慈濟，她充當了企業管理者，設備采購員，甚至是市場推銷員！

　　韓小紅：第一個訂單實際上是在第一年的9月份，律協當時是八千人，就那個訂單讓我們9、10、12月份，三個月滿了，爆滿。

　　解說：未學過管理的韓小紅，在劍拔弩張的商業戰場上，第一次亮劍！

　　韓小紅：我約的比如說是10點，他10點沒有在辦公室坐著，我十點零五就離開了，路上我就打了一個電話，我說很對不起，我剛才在的時候，他們又覺得我更加強勢，怎么能這樣子，來了一個人，

　　等我再出場的時候，他就直接，我說你能說了算嗎，說了算咱們談，說不算給我見領導。那么他就不得以帶我去見負責的這個秘書長。

　　解說：韓小紅不同尋常的舉動反倒調足了律協領導的胃口，主動提出要見見這個韓小紅！

　　韓小紅：所以當他一開口說出的價格是它原來的兩倍，兩點五倍，他已經覺著不可能再高了，因為他已經是屏住呼吸，怕我把這件事情給斷了。結果我是一個不會討價還價，我也不希望討價還價的人，他已經比我想象的那個價格高出很多了，我說行，就這么定了，因為他們最初來談的時候，價格也比這個冒出的價格要低。我說行，就這樣定了，他說你能定嗎，我說我能定。因為我的名片是銷售員，沒有寫我是總經理。

　　解說詞：韓小紅出場方式如此強勢，并非是她想通過出位舉動的來吸引對方的注意，而是源于她掌握的商業法則——知己知彼！

　　韓小紅：他們的意識很超前，想到找一個機構，因為每一次到醫院體檢他們有四個人到八個人做檢前檢后的服務。這是對他們的律協來講，一共就30個工作人員付出大量的時間和辛苦的，這個也是一直他們很頭疼的，而且歷時三、四個月，要四個到八個人天天在醫院里頭去忙前忙后地引導，然后檢后要拿表，然后要分散。