2001年9月28日，《傳奇》開始公測，2個月后正式收費，同時在線人數迅速突破40萬，全國點卡集體告罄，資金迅速回籠，盛大度過了這場生死關。

　　此時離盛大和Actoz簽約僅僅4個月?；厥走@段往事，陳天橋深感自豪：“現在回過頭來看如果說對我的創業密碼做一個總結的話，我覺得就兩個字——節奏。世界上沒有做錯的事情，永遠是時間錯誤。”

　　陳天橋擅變也敢于冒險，在高速增長且競爭激烈的網絡游戲市場里，他總是不斷地在推動及領導著盛大公司的變革。從實驗網絡游戲的點卡收費模式，到現在成為中小型游戲公司的獵手，盛大已經完成了在商業模式、公司戰略、企業文化、內部管理上的變革，這些在順境中的變革也讓盛大處在了行業領先的位置。

　　在最初的變革中，陳天橋是激進的。在公司戰略上，陳天橋提出了家庭數字娛樂戰略，但在具體的戰略實施中，陳天橋大膽規劃了一個符合未來發展邏輯，但又不合時宜的產品——連接電視與互聯網且集合眾多娛樂內容的“盛大盒子”。在研發這個產品的2005年，給盛大帶來主要收入的幾款游戲雖然也都在增長，但是正在步入衰退期。

　　2005年第四季度，盛大虧損了近5億元人民幣。2005年年底，陳天橋及時地調整了變革策略，采取了漸進式的商業模式變革來應對網絡游戲行業的興衰周期。

　　回顧自己的變化，陳天橋說：“在2005年以前，我非常牛，我是王者，我要求別人按照我的規則來做事情。”而現在，他可以讓員工自己給自己漲工資，可以和員工分享20%的項目收益，可以坐下來聽20多歲的毛頭小伙子講不著邊際的商業計劃，他自己也完成了從英雄到平民的心態轉變。

　　學會低調和謙和的陳天橋始終強調“盛大”不僅是一個網絡游戲公司，他的目標是一個國際化的互動娛樂媒體公司。

　　業績證明了盛大在商業模式變革上的成功，同時，陳天橋也把盛大的戰略調整為了3C(content內容，community社區，commerce交易)，牢牢地圍繞盛大的主營業務和核心競爭力展開。

　　經過幾年大起大落，被譽為偶像派企業家的陳天橋已經變得成熟。

　　陳天橋，盛大網絡發展有限公司首席執行官。1990年于復旦大學經濟系學習，并以優異的成績提前一年完成學業。在校期間，他始終擔任重要學生領導職務，并于1993年被授予上海市唯一的“優秀學生干部標兵”稱號。畢業后，在上海陸家嘴集團歷任該集團下屬公司的副總經理、集團公司董事長秘書等職務。