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戰略管理:商戰中的八大戰略原則

發布時間:2011年4月14日 來源:當代經理人

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  主動權意味著選擇對自己有利的時機、地點、方式與敵人會戰,而不是讓敵方決定。

  按照克勞塞維茨的說法,主動權體現在一個部隊逼迫敵人在自己選擇的地方進行決戰,而決戰的最終目的是毀滅敵人。也就是說:克勞塞維茨的主動體現在進攻上。事實上,克勞塞維茨認為進攻是更具有主動性的作戰形式。

  毛澤東也十分了解戰略決策中主動權的意義。在不同的時期,他領導部隊用不同的方式贏得和行使主動權:用運動、轉移、游擊戰、運動戰,防御戰直至進攻。在所有的戰爭形態上毛澤東都掌握了主動權原則這個至高點。毛澤東的一個著名的說法是:“打仗沒什么,就是打得贏就打,打不贏就走。”當自己力量強大時,就打擊敵人:當自己弱小時,就拖垮敵人。但無論何時,不能讓敵人指揮自己的行動。在二十幾年的戰斗里,毛澤東創造的打法幾乎都是圍繞著這樣一個核心。

  統一指揮原則

  一個部隊不能同時有兩個領導。這似乎是一條顯而易見的原則,所以我不必做過多的說明。有意思的是,歷史上知名的大帥,幾乎都是集政治與軍事領袖于一身的,歷史上的拿破侖、亞歷山大大帝等幾乎無不如此。

  作了幾十年參謀總長,并三戰三勝幫助威廉一世建立了德意志帝國的老毛奇,對這一原則有極深刻的認識,他的看法是:

  1、戰爭不能通過會議方式領導,必須有人說話作出決策;

  2、參謀長以及指揮官的參謀僅僅是指揮官的顧問;

  3、即使是蹩腳的計劃,如能徹底執行也比綜合、猶疑不定的產物要好得多;

  4、必須在統一的作戰原則下,鼓勵指揮官發揮主動精神;

  5、上級對下級的命令越少,越簡單越好。老毛奇甚至說:“只要戰術能夠獲勝,則戰略可以讓步。”

  在如此寬容下級指揮官的情況下,如何保證整體的戰略意圖得以貫徹執行?老毛奇的辦法是創立了參謀本部制度。總部及跟隨各個戰場指揮官的參謀們有責任領導,并把整體的意圖貫徹下去,做到這一點,依靠的不是參謀們擁有指揮的權力,而是其擁有更好的理由、信念和上下一致共同的軍事信條。

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