在我和小鵬做完了案件的最后陳述之后，我們就離開了會場，聯(lián)想投資開閉門決策會議。我和小鵬并沒有直接回酒店，我們來到了聯(lián)想投資一樓的西餐廳等待結(jié)果。因為當(dāng)時公司賬上已經(jīng)沒有錢了，我們的壓力都很大，希望能有一個好結(jié)果。我們苦苦的等待了4個小時，到了晚上七點多，永福來到了一樓的西餐廳，三個人都沒有吃飯，永福來的時候很沮喪，他說：“一票之差，沒有通過”。

　　大家都很失落，一下子說不出話。沉默了一陣，小鵬說的第一句話是：“永福，你愿不愿意，加入我們一起干？”

　　永福沒加思索：“好，我們一起干！”

　　大家的心情立即好了起來，點了晚餐，并且討論了很多發(fā)展規(guī)劃和融資資金的問題。

　　吃完飯后，永福立即打電話給雷軍雷總，約著當(dāng)晚見面聊UCWEB項目的事情。

　　幾天之后，永福就反饋說雷軍雷總爽快的答應(yīng)了投資我們。

　　毫無疑問，當(dāng)我們把永福發(fā)展成兄弟之后，UCWEB擁有了一個志同道合、能力互補(bǔ)的經(jīng)營團(tuán)隊。

　　四、我們找到“組織”了

　　雷總的投資，對UCWEB來說，是一個歷史性的轉(zhuǎn)折點。

　　2006年12月，我記得非常清楚。在第一次討論未來業(yè)務(wù)規(guī)劃的會議上，雷總提出了一個重要的建議：“放棄企業(yè)市場，主攻個人市場”

　　當(dāng)時，公司經(jīng)過一年多的打拼，已經(jīng)在企業(yè)市場取得了突破，每年穩(wěn)定的技術(shù)服務(wù)收入達(dá)到了千萬級。放棄這些現(xiàn)實收入，對于我們顯然是一個痛苦的決定，但是為了集中全部精力主攻最有價值的市場，團(tuán)隊還是接受了這個建議，迅速的將該業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了合作伙伴。將原來投入企業(yè)市場的研發(fā)骨干轉(zhuǎn)到UCWEB產(chǎn)品上來。

　　在接下來的時間里面，雷總花了非常多的精力，和我們團(tuán)隊一起，明確了公司的目標(biāo)和方向。他給我們提出來這樣的要求：“強(qiáng)化后臺管理系統(tǒng)，推行量化的運(yùn)營，把UCWEB打造成為最完美的產(chǎn)品”。

　　在雷總的指導(dǎo)下，永福和我們很快建立起了市場和運(yùn)營隊伍，構(gòu)建了量化運(yùn)營平臺，并成立了北京公司，公司人員擴(kuò)展到了將近200人。

　　同時，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展非常的順利，在雷總投資之后的將近兩年時間里面，UCWEB的用戶量驚人地增長了25倍。

　　2007年7月，在雷軍的幫助下，公司順利完成了B輪融資，引入知名VC投資機(jī)構(gòu)Morningside及策源投資，公司價值在8個月內(nèi)增值超過10倍。UCWEB的發(fā)展從此駛?cè)肓丝燔嚨馈?/p>

　　應(yīng)該說，每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都有自己的夢想，我們的夢想是：讓中國的每一臺手機(jī)都用上UCWEB，人人都能“把互聯(lián)網(wǎng)裝入口袋”。我們正努力的一步步靠近夢想。