有一天，門檻基石抬頭說：“老兄，三年前我們是同一座山上的石頭，今天卻發生了這么大的差距，我心里這個痛啊”

　　雕像石說：“你還記得嗎?三年前，來了一個石匠，當時你不愿意改變，更是懼怕割在身上一刀刀的痛，而我向往著未來，樂于改變，更不懼怕割刀割斧劈的痛。于是石匠在我身上用錘子砸，刻刀刻，紗布磨……，我的痛苦經歷是你的數倍，這才產生了今天的不同啊。”門檻基石聽了即慚愧又后悔。

　　一個成功的人與一個失敗的人何償不是如此呢?古今中外任何一個人的成功都沒有一帆風順的，都是充滿了曲折與坎坷，有的需要幾個月，有的需要幾年，有的需要幾十年，有的則需上百年，有的需要重復幾次，有的需要重復幾十次，有的則需要重復上百次，上千次，上萬次，有的經歷了這樣的打擊，有的經歷了那樣的磨難，有的經歷了這樣的艱辛，有的經歷了那樣的酸痛，總而言之，每一個人的每一次成功都會是一則故事，或是一首歌。而我們更多的人，卻是害怕改變害怕陣痛，而放棄了自己的追求與事業，最后成為了一個庸人，也再次回到了無知關或學習關，總是希望人生有另一種新的開始。

　　一個成功的企業與一個失敗的企業又何償不是如此呢?暫時的人才匱乏，短時的資金緊張，產品一時出現了滯銷，政府政策臨時調整，競爭對手的干擾等這些陣痛，有的企業就能忍受，有的企業卻無法忍受，或人才一匱乏，或資金一緊張，或產品一時出現滯銷，或政府臨時出臺干預政策，或競爭對手的干擾就手足無措輕言放棄，哪個成功的企業不是從這兒走過去的。誰能忍受上述種種陣痛，誰就是最后的贏家，就會進入“死亡關”，否則就是失敗家，就會重新進入無知關或學習關，企盼企業受到佛主的點化而獲得新生，孰不知天助自助者。

　　闖關4：死亡關

　　一個人成功的路上要面對很“死亡關”，失親、失巒、失意、失職、失物，失財這些看似微不足道的“死亡關”卻往往給人們帶來致命的打擊。08年四川汶川大地震后，由于失親而自殺殉情者就出過幾例，所以政府派心理學專家災后進入災區對災區人民進行心理干預是很有必要的;股市由6000點跌至2000點后，因失財而自殺者大有人在;因金融風暴導致企業資金嚴重斷鏈且負債累累而自殺的老板也不在少數。失親、失巒、失意、失職、失物，失財這些“死亡關”總會時時毫不留情地出現在我們每一個人面前，我們隨時都得有一種承受心理，否則當它們出現我們面前時，我們就會手忙腳亂，失魂落魄。當我們經歷了無知關、學習關、陣痛關，進入死亡關后，應該有平常心態面對一切，人家那些“月光族”遇到上述“死亡關”表現的倒挺無所謂，而那些有作為的人，有成就的人反倒慌亂起來，就是因為隨著“游戲關”的不斷升級其心態變得不平常了，總覺得自己跟常人不一樣，總覺得自己跟常人有差距，有了這種心態一旦遇到“死亡關”中任何一種情節就會產生很大的落差而難以承受，最后以一走了之，前功盡棄。

　　企業同樣也面對很多“死亡關”，企業平均2.9年的壽命就是明證，這就充分說明有很多企業沒能夠闖過“死亡關”。企業的“死亡關”主要有國家政策的突然轉向，企業產品出現嚴重的質量問題，不可抗拒的自然災害，競爭對手非法的競爭手段等。如國家由鼓勵出口到限制出口，單純的出口型企業的生命就會受到威脅;再如國家加大環境保護政策的實施，污染型企業的生命也會受到威脅;再如產品質量出了不可彌補的問題，企業生命也會受到威脅，08年的奶粉事件就讓很多中小奶企倒閉了，一些大型奶企受損也相當大。“死亡關”不是“必死關”，無論那個行業遭受何種打擊，最后總有存活下來的企業，它們是如何面對“死亡關”的，我覺得大家應該向他們學習，他們在客觀環境下的主觀能動性肯定很強，否則他們不會短時間內適應國家的宏觀調控政策，迅速的解決產品質量問題，災后重振，強烈地反擊競爭對手。能闖過“死亡關”的企業猶如人之“古來稀”，也會自然進入下一關“緩沖關”享受清福了。