有一天，門檻基石抬頭說：“老兄，三年前我們是同一座山上的石頭，今天卻發(fā)生了這么大的差距，我心里這個痛啊”

　　雕像石說：“你還記得嗎?三年前，來了一個石匠，當(dāng)時(shí)你不愿意改變，更是懼怕割在身上一刀刀的痛，而我向往著未來，樂于改變，更不懼怕割刀割斧劈的痛。于是石匠在我身上用錘子砸，刻刀刻，紗布磨……，我的痛苦經(jīng)歷是你的數(shù)倍，這才產(chǎn)生了今天的不同啊。”門檻基石聽了即慚愧又后悔。

　　一個成功的人與一個失敗的人何償不是如此呢?古今中外任何一個人的成功都沒有一帆風(fēng)順的，都是充滿了曲折與坎坷，有的需要幾個月，有的需要幾年，有的需要幾十年，有的則需上百年，有的需要重復(fù)幾次，有的需要重復(fù)幾十次，有的則需要重復(fù)上百次，上千次，上萬次，有的經(jīng)歷了這樣的打擊，有的經(jīng)歷了那樣的磨難，有的經(jīng)歷了這樣的艱辛，有的經(jīng)歷了那樣的酸痛，總而言之，每一個人的每一次成功都會是一則故事，或是一首歌。而我們更多的人，卻是害怕改變害怕陣痛，而放棄了自己的追求與事業(yè)，最后成為了一個庸人，也再次回到了無知關(guān)或?qū)W習(xí)關(guān)，總是希望人生有另一種新的開始。

　　一個成功的企業(yè)與一個失敗的企業(yè)又何償不是如此呢?暫時(shí)的人才匱乏，短時(shí)的資金緊張，產(chǎn)品一時(shí)出現(xiàn)了滯銷，政府政策臨時(shí)調(diào)整，競爭對手的干擾等這些陣痛，有的企業(yè)就能忍受，有的企業(yè)卻無法忍受，或人才一匱乏，或資金一緊張，或產(chǎn)品一時(shí)出現(xiàn)滯銷，或政府臨時(shí)出臺干預(yù)政策，或競爭對手的干擾就手足無措輕言放棄，哪個成功的企業(yè)不是從這兒走過去的。誰能忍受上述種種陣痛，誰就是最后的贏家，就會進(jìn)入“死亡關(guān)”，否則就是失敗家，就會重新進(jìn)入無知關(guān)或?qū)W習(xí)關(guān)，企盼企業(yè)受到佛主的點(diǎn)化而獲得新生，孰不知天助自助者。

　　闖關(guān)4：死亡關(guān)

　　一個人成功的路上要面對很“死亡關(guān)”，失親、失巒、失意、失職、失物，失財(cái)這些看似微不足道的“死亡關(guān)”卻往往給人們帶來致命的打擊。08年四川汶川大地震后，由于失親而自殺殉情者就出過幾例，所以政府派心理學(xué)專家災(zāi)后進(jìn)入災(zāi)區(qū)對災(zāi)區(qū)人民進(jìn)行心理干預(yù)是很有必要的;股市由6000點(diǎn)跌至2000點(diǎn)后，因失財(cái)而自殺者大有人在;因金融風(fēng)暴導(dǎo)致企業(yè)資金嚴(yán)重?cái)噫溓邑?fù)債累累而自殺的老板也不在少數(shù)。失親、失巒、失意、失職、失物，失財(cái)這些“死亡關(guān)”總會時(shí)時(shí)毫不留情地出現(xiàn)在我們每一個人面前，我們隨時(shí)都得有一種承受心理，否則當(dāng)它們出現(xiàn)我們面前時(shí)，我們就會手忙腳亂，失魂落魄。當(dāng)我們經(jīng)歷了無知關(guān)、學(xué)習(xí)關(guān)、陣痛關(guān)，進(jìn)入死亡關(guān)后，應(yīng)該有平常心態(tài)面對一切，人家那些“月光族”遇到上述“死亡關(guān)”表現(xiàn)的倒挺無所謂，而那些有作為的人，有成就的人反倒慌亂起來，就是因?yàn)殡S著“游戲關(guān)”的不斷升級其心態(tài)變得不平常了，總覺得自己跟常人不一樣，總覺得自己跟常人有差距，有了這種心態(tài)一旦遇到“死亡關(guān)”中任何一種情節(jié)就會產(chǎn)生很大的落差而難以承受，最后以一走了之，前功盡棄。

　　企業(yè)同樣也面對很多“死亡關(guān)”，企業(yè)平均2.9年的壽命就是明證，這就充分說明有很多企業(yè)沒能夠闖過“死亡關(guān)”。企業(yè)的“死亡關(guān)”主要有國家政策的突然轉(zhuǎn)向，企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不可抗拒的自然災(zāi)害，競爭對手非法的競爭手段等。如國家由鼓勵出口到限制出口，單純的出口型企業(yè)的生命就會受到威脅;再如國家加大環(huán)境保護(hù)政策的實(shí)施，污染型企業(yè)的生命也會受到威脅;再如產(chǎn)品質(zhì)量出了不可彌補(bǔ)的問題，企業(yè)生命也會受到威脅，08年的奶粉事件就讓很多中小奶企倒閉了，一些大型奶企受損也相當(dāng)大。“死亡關(guān)”不是“必死關(guān)”，無論那個行業(yè)遭受何種打擊，最后總有存活下來的企業(yè)，它們是如何面對“死亡關(guān)”的，我覺得大家應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，他們在客觀環(huán)境下的主觀能動性肯定很強(qiáng)，否則他們不會短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)國家的宏觀調(diào)控政策，迅速的解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，災(zāi)后重振，強(qiáng)烈地反擊競爭對手。能闖過“死亡關(guān)”的企業(yè)猶如人之“古來稀”，也會自然進(jìn)入下一關(guān)“緩沖關(guān)”享受清福了。