三一國際為什么會選擇在香港注冊？你是否想利用香港居民身份的便利而出擊海外？

　　問到此，梁穩根無奈地笑了：香港有個規定不太好，就是其他國家的居民可以投資移民香港，而中國公民要先把國籍放到什么新幾內亞，或者非洲一個不知名的國家，然后再回頭投資移民到香港。讓我放棄中國國籍，我是不能接受的。

　　香港好像還有一個年齡限制，只接受45歲以下的移民，今年我51歲。香港公司的人告訴我，我這個條件不行。香港特首曾蔭權到我們公司考察的時候，我跟他提過這個問題，但他還沒有答復我。

　　目前，三一正在美國建造工廠。他是否會通過移民美國，來快速推進自己的國際化戰略？

　　梁穩根笑言：“到目前為止，我還沒有移民打算，我現在就是舍不得我這個中國國籍。即使是出國簽證手續復雜，我還是會始堅守著我的中國國籍。”

　　我們在美國喬治亞州征了1300畝地，就是要做“美國制造”。在印度征了500多畝地是做“印度制造”。很多人問我，在印度建廠有道理，因為印度勞動力成本跟我們差不多，但為什么去美國建廠？

　　我們為什么要到美國建廠呢？把工廠建到當地，就是為了更進一步貼近市場。說得簡單一點，就是為了更準確了解當地客戶的需要。我不知道北美的客戶需要什么樣的機器，北美使用的工程機械和中國工程機械是不是一樣的？如果“中國的菜和北美的那個菜是不一樣的，我們的廚師就要到美國去做。要做出符合北美口味的那個佳肴，來滿足北美客戶的需要。這就是為了滿足特定客戶的特定需求，也是為了搶占更大的市場。我們除了在美國、印度建廠，還準備在比利時、歐洲和巴西這些地方投資建立我們的工廠。”

　　當記者問起梁穩根第一次參加黨代會的感受時，他說：“昨天(10月15日)，在聽了胡總書記的報告后，我非常激動。作為一個新代表、新黨員、新經濟的代表，當時我第一次在公開場合講，我們希望在中國的小康社會建成以后，也就是2020年，三一爭取進入世界500強。”

　　“個體戶”走向全球大市場

　　2003年7月10日，梁穩根在三一高管座談會上說：大家要牢記，危機不在懸崖峭壁，而在鮮花盛開的樂土上。

　　創業之初，我們有“三苦”：一是沒有錢——生活苦；二是工廠環境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——經營苦。這些，我們都挺過來了。

　　三一的現在，資本充盈，環境改善。但在今后的再創業過程中，如果團隊不能和衷共濟，不努力抓住機遇夯實經營基礎，遠大的目標將無以實現。

　　梁穩根的話并非危言聳聽。他告訴記者，現在三一在全國已有較高知名度，對手正在不遺余力地挖三一的人才，模仿三一的產品和經營模式。同時，同行的增加使產品的毛利率在下降，行業競爭更加激烈。

　　“過去，三一為獲得利潤而求發展。上市后，企業經營領域擴大，目標已不是單純地追求利潤。所以，保持良好心態，認同未來目標，在鞏固國內市場的同時開拓國際市場，這是三一最現實的選擇。”

　　許多中國企業在海外擴張過程中都遭遇到了挫折，甚至造成滅頂之災。三一投資海外，會一帆風順嗎？

　　梁穩根深有感觸地說，在美國，除了簽證問題，最大的問題應該是企業文化沖突。但歐美市場作為全球最大的市場之一，三一不能放棄，所以再難也要去。他說，去的方法有兩種：一是通過并購北美企業，二是自己去辦企業。梁穩根認為，自己征地辦企業，經營會更加順利。目前，三一進入美國或其他國家，都是采用本土化策略，派一名董事長，掛一面中國國旗，員工皆為北美的人才、印度的人才，或歐洲的人才。這樣，就會減少經營上的文化沖突。

　　近幾年，中國工程機械行業的出口迅猛增長。梁穩根清楚地記得，2002年，中國工程機械進出口額還只有13億美元的逆差，但十六大以后這五年，中國工程機械的貿易順差已經到了20億美元，也就是由13億美元逆差變成了20億美元順差。他由衷地感嘆到，伴隨著國家出口增長的加快，三一的出口也增長很快。

　　他高興地告訴記者，去年三一出口額僅8500萬美元，今年將實現2億美元，約15億元人民幣，今年整體的銷售額將超過120億。他相信，隨著三一國際化戰略的不斷深入，出口比例還會快速增加。到2010年，三一在北美市場的銷售收入將達到3億美元。

　　梁穩根表示，目前三一的資金、政策、包括在國內的技術，都是比較充足的。研發機構分布在長沙、上海、北京等地。而且，三一現在的工廠都是母工廠，包括美國和印度的工廠。所謂母工廠，就是有研發機構的工廠。

　　下一步，三一還將對再生能源裝備進行投資。