怎么會這樣？陳士駿檢討，自己雖然嘴巴強調消費者，但手里仍緊握住自己的利益。YouTube滿腦子想的，是把這個服務給誰用才會賺錢，企圖為未來的收費服務鋪路，卻沒把全部心力放在怎樣讓消費者輕松分享影片這件事上，違背了初衷。

　　想通了，陳士駿做的第一個決定，是松開雙手，“不是把我們創造的產品塞給消費者，而是創造他們要的產品。”“這簡直是自殺式行為！”網絡數碼執行長官陳銘堯評論。

　　他們宣布，提供“嵌入式服務”，消費者上傳影片到YouTube網站后，其他喜歡影片或是想要觀賞影片的人，可以直接設立鏈接，貼到自己的網頁上。也就是說，所有人不須要進入YouTube的網站，在自己的網頁上就能看到那些影片。

　　YouTube提供嵌入式服務已經是創舉，他們更進一步，讓消費者拿出自己有興趣的影片，“使用者不只是消費者，更是產品共同開發者。”陳士駿說。

　　“我相信消費者的力量。”陳士駿說。當時，他剛離開eBay，向銀行貸款在舊金山買了房子。成立YouTube后，為了支付每個月1.8萬美元(約合人民幣14萬元，臺幣60萬元)的頻寬費用，被迫向銀行協商要求提高3倍信用額度。這么辛苦，只為了讓消費者上傳自己喜歡的影片。

　　7.薩達姆被絞畫面被放上YouTube

　　2005年10月，一群二十歲上下的年輕人發現了YouTube的好處，開始利用影片在自己的博客寫日記，并在全球最大社交網站MySpace造成轟動。

　　幸運之神這時也眷顧了YouTube。通過PayPal老同事牽線，曾經投過Google與Yahoo的股王制造機——紅杉創投，愿意聽陳士駿他們的演示文稿，“那時候我們連辦公室都沒有，網站也沒有營運計劃……”但，看到暴漲的點擊人數，紅杉一出手，就以350萬美元的金額，解了他們的燃眉之急。

　　YouTube上的影片，令人快樂，更令人屏息。

　　坐在嬰兒椅上的小嬰兒，聽到“叮”“咚”的聲音，就不由自主地“哇哈哈”。叮一聲，他笑一番，長達1分40秒的短片，他從頭笑到尾。大家把這個影片在YouTube的網址，傳送給好友時，寫著：“愿你也同樣快樂。”

　　而薩達姆被行刑吊死的畫面，被用手機偷拍放上YouTube后，竟引發伊斯蘭教世界的派系抗爭，差點引起國際紛爭。

　　8.打不過YouTubeGoogle把它買下來

　　1年零8個月的時間，陳士駿就讓全世界瘋狂。先驅者的優勢，讓網絡社群粘上YouTube，縱使Google與Yahoo急起直追，仍不敵網絡族群對YouTube的忠誠。兩者同時間發展影音分享平臺，一年過后，擁有一萬名員工的Google，所能創造的收視人口，卻是只有60人團隊的YouTube的五分之一。

　　Google決定購并YouTube。即使YouTube仍未獲利，但是憑著它“粘著”的3400萬雙觀眾眼球與背后帶來的廣告商機，《時代》雜志認為，Google買到YouTube是賺大了。

　　陳士駿回憶整個并購過程。當他和合伙人賀利第一次與Google創辦人佩奇與布林見面時，他形容自己緊張得忘記說了什么，只知道自己真的辦到了，見面后不到一星期，他簽下合約，從一個負債的小子，變成了百億富翁。

　　“回頭看，我笑我自己，還有我所堅持的安穩道路……”當初勸他找安穩工作的卡羅，在將出版的書中這么寫到。當年，卡羅看到的是危險，而陳士駿看到的是機會，因為他對消費者至上深信不疑。這個相信，決定了兩條迥然不同的道路。