人物檔案：

　　安徽人

　　復(fù)旦大學(xué)環(huán)境科學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)

　　工齡：4年

　　公司所在地：無錫

　　4歲上幼兒園20歲大學(xué)畢業(yè)，想要成為中庸的人

　　月薪2萬，3份工轉(zhuǎn)頭空

　　胡源同許多應(yīng)屆畢業(yè)生一樣，畢業(yè)時(shí)很迷茫，工作offer很多，但懵懂的他不知道該選擇哪家，最后去了一家從事旅游、房地產(chǎn)的公司——杭州宋城集團(tuán)。他選擇的理由是“這個(gè)看來蠻有挑戰(zhàn)的”。

　　胡源在宋城集團(tuán)工作了1年，做酒店銷售及營銷總監(jiān)助理，月薪約1萬5，最高的時(shí)候有2萬多。由于與同事有矛盾，辭職了。胡源形容這次經(jīng)歷是“一個(gè)坎”，是每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷到的。

　　第二份工作，胡源在上海一家網(wǎng)絡(luò)公司做電子商務(wù)。原本想公司人少，同事關(guān)系不會(huì)太復(fù)雜，但哪知公司員工全是股東，話語權(quán)分散，辦公地點(diǎn)也分兩處，廣州上海決策一圈兜下來，耗時(shí)太長，股東們意見不統(tǒng)一，“做的郁悶，決策下不來，而且事情太多太雜。”

　　胡源在這家公司呆了1年，工資1500元，是第一份工作的十分之一，再次辭職。胡源這次想清楚了，下家公司要找股東少點(diǎn)的，項(xiàng)目也好的。

　　第三份工作，是家做博物館信息化的網(wǎng)站。胡源認(rèn)為：“這想法很不錯(cuò)，我想就這家了。面試的時(shí)候，經(jīng)理人很nice，很實(shí)在，給我印象很好。入職后，做的也蠻好的，但后來這個(gè)經(jīng)理出國念書了，就變了。”后來的經(jīng)理承諾他很多，獎(jiǎng)金啊股權(quán)啊，但都沒兌現(xiàn)。“這個(gè)項(xiàng)目我很看好，很有前景的，但管理層決策有問題，做不下去了。”

　　公司曾一度出現(xiàn)資金短缺，后來找到資助，“王總就把資助金抓在自己手里不拿出來，要知道我當(dāng)時(shí)的工資，1500都不到。王總太太管的財(cái)務(wù)人事，連我的社保也都不交。”

　　經(jīng)濟(jì)困窘，胡源幫朋友寫發(fā)言書賺外快，結(jié)果卻被經(jīng)理懷疑拿公司業(yè)務(wù)做私活。

　　這份工作又只做了一年。“工資低，承諾過的股份也沒給，給了期權(quán)，但是期權(quán)是需要隔時(shí)間才實(shí)現(xiàn)的，開掉期權(quán)就沒有了。”胡源走后，這家公司由于經(jīng)營不善，也停工了。

　　4老鄉(xiāng)100萬創(chuàng)業(yè)，5年找風(fēng)投

　　三年給老板打工，經(jīng)歷都不愉快，胡源是個(gè)不喜歡做同一件事的人，“做同一個(gè)事情，會(huì)跟前面有沖突。也不想再換單位了，一年換一個(gè)，人家也會(huì)覺得我忠誠度不高。”思考再三，胡源決定自己創(chuàng)業(yè)。

　　說來也巧，被辭退后，胡源窩在朋友寢室，全心全意給他寫發(fā)言書，這期間兩人相處越來越融洽，胡源決定和朋友一起創(chuàng)業(yè)。

　　“我們一起辦了這個(gè)公司，我主要是技術(shù)入股，也投入了部分資金。”胡源創(chuàng)辦的公司主要做企業(yè)信息化、嵌入式軟硬件，啟動(dòng)資金100萬，除了他和他朋友，還有2名股東，一位是復(fù)旦教授，一位是管營銷的師兄。“我們4個(gè)都是老鄉(xiāng)，相同的環(huán)境、文化、氛圍，我們的追求也差不多，做人態(tài)度一致，合作的蠻愉快的。”

　　公司目前還在研發(fā)階段，員工10多人，由于是國家支持的科技型項(xiàng)目，胡源和伙伴們商定后，將公司地址定在無錫，“無錫政策好，生活成本也不高，中小型企業(yè)集中在長三角，技術(shù)骨干蘇州較多，無錫離它們很近，都可以輻射到。而且我們將來必定會(huì)回來上海，選擇無錫，以后上海無錫兩地跑也近。”

　　胡源自己當(dāng)了老板，每個(gè)月工資差不多1萬，“夠用就可以了，我們還在創(chuàng)業(yè)初期。”如今讓胡源再去就業(yè)，他可不干了，“沒意思，原來認(rèn)識(shí)的人、打過交道的找我去做，我都回絕了。”

　　“我想把公司做上市，我有這么一個(gè)計(jì)劃，前2年先試水，高科技產(chǎn)品附加值高，樂觀預(yù)算，最快5年可以找風(fēng)投上市，長三角中小企業(yè)龐大，我們的客戶只要占其中的5%，資金就有400多億，而且我相信用戶群會(huì)增長，不會(huì)僅止于此。”

　　對(duì)于有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生們，胡源建議：“先想清楚自己是誰，能干什么，有什么能力，決定后往前走，就別回頭!我個(gè)人覺得積累一定資源后再創(chuàng)業(yè)比較好。”

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，要警惕六大風(fēng)險(xiǎn)

　　管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、意志薄弱等等。

　　資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會(huì)給企業(yè)帶來極大的威脅。

　　競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會(huì)采用低價(jià)銷售的手段。因此，考慮好如何應(yīng)對(duì)來自同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。

　　團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險(xiǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一個(gè)依賴別人的產(chǎn)品或市場(chǎng)來打天下的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)成長為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。

　　人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)。

　　一些研發(fā)、生產(chǎn)或經(jīng)營性企業(yè)需要面向市場(chǎng)，大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊(duì)伍是這類企業(yè)成長的重要基礎(chǔ)。