領導力可以影響領導者工作的業績，有效領導力是提升領導者工作業績的積極因素。通常一個樂觀主義

的領導者會很享受在困難中前進的快感，這種樂觀主義傾向到后來可能會發展成一種極端，以至于領導者在

領導過程中刻意忽視現實因素。同樣的，個人特質也會有這種風險，如果一個領導者不知道如何進行自我克

制，那么所擁有的智慧和魅力可能會導致以自我為中心。如果這種自負心理使得領導者的同事和下屬覺得他

們面對的不是一個合作伙伴，而是一個競爭對手，那么這位領導者的自信和才能就成了一種累贅。因此，領

導力是一把雙刃劍，需要不斷地進行調整和改善。

　　當一個領導者的樂觀主義傾向最終導致他刻意地忽視現狀，那么結果就是企業在經營大道上蹣跚而行卻

孤立無援。通常情況下，讓這樣的企業賴以為繼的只能是它大批量的生產能力。在商業運作中，這種對現狀

的刻意忽視無異于在康莊大道上開著二手拖拉機，卻把寶馬車束之高閣。

　　成功人士們總是習慣于沿著自己過往的成功經驗和做法一條道走到底，而不顧整個大市場正高喊著讓他

們改變策略。這種事情一旦發生，企業內部的人們就會感到焦頭爛額，職員不再信任高層領導，于是得過且

過的現象就此發生。領導者這種不顧現狀的行事方式是在即將沉沒的泰坦尼克號上甲板上重排椅子。同樣沒

有自知之明就是忽視了別人是如何看待自己的，這個道理有點老生常談了。作為一個領導者，至關重要的一

件事就是要定期衡量一下自己的行為是如何影響他人的。

　　調整和改善領導力，領導者必須自省。領導者可以在自己的內心進駐一個“自我觀察”的小人。這樣，

每當一個領導者想要表達自己意見的時候，就算表達的欲望相當強烈，也請暫緩一下，深呼吸，然后捫心自

問，那些話只是個人的想法，還是因為不得不說而別人又不愿意說？

　　同時，領導者要留意的是自己的競爭意識，或者說是要證明自己比別人更強的欲望。很多領導者都是憑

借著讓自己成為組織中最優秀的人才走到今天的位置上。但是當他們處在高級領導層時，他們就必須學會容

忍其他人的智慧。對高層領導者來說，這樣做需要完成一個巨大的轉變，包括不要一心只想著成為最棒、最

聰明、最偉大的人。領導者現在的工作應該是發掘組織中其他人員最優秀最耀眼的潛質。不幸的是，很多領

導者都沒有越過這道坎。而定頑固地以領導者的身份介入，以期給這個團隊帶來‘額外價值’。尤其是那些

抱怨無人可以授權而過度勞累的領導者們。

　　改善領導力可以從直面自己的行為和它們對別人的影響開始。如果希望改善同下屬的關系，則可以詢問

他們如下三個經典問題：一是作為一個領導者，我要怎么做才能更好地幫到你？二是我不應該做哪些事？三

是你認為我還需要知道哪些事？

　　同時，讓周圍多一些不畏懼挑戰的人。讓別人知道領導者愿意和別人做有益的爭論，鼓勵別人在他們覺

得領導者所說的話不合情理的時候，勇敢地指出來。最后，還可以考慮請一個教練來檢查領導者的行為，讓

領導者誠實地面對自我。當領導者自欺欺人的時候，就需要這樣一個人來對你當頭棒喝。

　　大多數領導者在一開始的時候都有著良好的行為習慣，否則他們無法取得成功。然而，隨著工作壓力不

斷增大，成功人士們往往會過度運用自己身上那些曾經有助于自己成功的特質，結果反而會使這些特質轉變

成了對自己不利的消極因素。為此，領導者要花點時間，退后一步來客觀評價自己的優劣勢。通過采用新的

領導行為，或者發掘以往領導行為中積極有效的一面，領導者就可以幫助組織中的每個人來贏得更大的成功

。這樣一來，得到員工的信任和協作就是一件意料之中的事了。