數據顯示，我國近6000家太陽能熱水器企業中，真正擁有自主研發能力和規模化生產的企業不足20家，眾多小牌、雜牌、甚至是家庭作坊式的小企業普遍存在著生產工藝落后、質量管理混亂、產品檢驗疏漏，甚至有偷工減料、以次充好的不良生產行為，嚴重影響了整個行業的聲譽，致使太陽能市場危機重重。在一次《中國太陽能熱水器消費使用狀況調查報告》中顯示，消費者對太陽能熱水器行業滿意度低，41.5%的用戶表示極不滿意，其中絕大多數反映太陽能熱水器產品質量較差、售后服務跟不上或產品技術含量較低等等，甚至有消費者反映，熱水器剛買僅一天，里面的水就漏光了。

        面對危機，申文明表示："目前的市場低迷狀態并非是出現了產能過剩的危機，而是市場產品相對過剩的情況。面對朝陽行業無比巨大的需求，現在出現在我們面前的不過只是一種'有效供給'不足的狀態，而提高這種'有效供給'的最直接手段就是市場競爭和淘汰機制。如果一個企業沒有核心的技術、規模化的生產，其成本的降低必然將被束縛；在品牌營銷日益普遍的今天，如果企業不能通過良好的服務獲得聲譽、不能為自身品牌提升價值的話，淘汰也勢必在所難免。現在市場上出現的銷售不振正是市場的一種自身主動清理雜質的過程，雖然會感到有些陣痛，但它確實是未來更好發展的必由之路。"

        搶先突圍

        2009年，作為驅動中國經濟增長的"三駕馬車"之一的消費獲得了較大規模的釋放，特別是在國家"三農"扶持政策引導下的農村居民消費獲得了前所未有的拓展，帶動了2009年太陽能全行業的飛速擴張。但發展的過程不可避免地要受到市場機制的鉗制，面對行業一呼而上的現狀，以科學的態度進行未來戰略布局就成為了生存的關鍵。火熱的"下鄉工程"不過是一時的戰略重點，接近90%企業以農村市場為導向的狹隘戰略必然會陷入淘汰危機，只有在農村、城市、海外等方面寬視野布局，才是企業長期生存發展的保證。

        作為行業龍頭企業，力諾瑞特緊緊把握住了市場的脈搏，在行業內率先苦練內功，以期在時機成熟的時候一舉成功。自2001年成立以來，力諾瑞特先后與清華大學、山東建筑大學等多所著名高校廣泛展開校企合作，扛起了行業科技創新的大旗。其中力諾瑞特和山東建筑大學合作完成的"太陽能和淺層地熱能在建筑中利用的關鍵技術開發與應用"項目，實現了太陽能、淺層地熱能在建筑節能中的完美結合，并獲得"2009年度國家科學技術進步二等獎"，也為力諾瑞特太陽能與建筑一體化專家之名添上了濃墨重彩的一筆。此外，在其他太陽能廠商紛紛畏縮不前的時候，力諾瑞特又在上海建設了新廠，將腳步徑直伸入了城市。

        從引進德國的世界先進的太陽能技術，到消化、吸收、再創新，掌握了太陽能的核心技術；從輸入德國人的嚴謹工作作風到打造中國太陽能行業第一服務品牌，推出"一維、三全、九免"的"139陽光天使，金牌服務"理念和1.5萬個太陽能救助中心；從著重農村市場開發到"下鄉、進城、出海"全面布局，力諾瑞特繪制了完美的太陽能企業生存和突圍的路線圖。通過這張路線圖，可以清晰地看到今天太陽能行業收縮的現狀并非"拐點"，而是對下一輪"牛市"到來的前期休整。