后奧運(yùn)時(shí)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿了變數(shù)，對(duì)于這點(diǎn)，樂(lè)觀者及悲觀者各執(zhí)一詞，著實(shí)令不少企業(yè)大感困惑，甚至有點(diǎn)惶恐不安。房地產(chǎn)和制造等行業(yè)如履薄冰的日子仍將繼續(xù)，而在新能源等領(lǐng)域，奧運(yùn)之后則是它們邁向黃金時(shí)期的開(kāi)始。

　　 “按我們業(yè)內(nèi)的估測(cè)，到2015年，太陽(yáng)能光熱的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4000億人民幣，而當(dāng)前規(guī)模僅有300億。未來(lái)市場(chǎng)空間龐大得有點(diǎn)可怕。”四季沐歌太陽(yáng)能技術(shù)有限公司(下稱“四季沐歌”)副總經(jīng)理李駿接受《經(jīng)理人》專訪時(shí)如是評(píng)價(jià)。

　　最近的兩三年中，新能源領(lǐng)域冒出不少“黑馬”型企業(yè)。拿四季沐歌來(lái)說(shuō)，這家企業(yè)僅用三年時(shí)間就完成了“超級(jí)”式跨越——銷(xiāo)售額從一億多元猛增至近十億元，由一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的新能源企業(yè)變身為品牌價(jià)值11.67億元的中國(guó)馳名商標(biāo)和中國(guó)500最具價(jià)值品牌。霍尼韋爾、PICC等世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛伸出合作的橄欖枝。

　　如此之高的成長(zhǎng)性，加上國(guó)家逐漸向好的政策扶持，四季沐歌在VC眼中如同“肥肉”一般。據(jù)李駿說(shuō)，高峰時(shí)期，每?jī)扇炀鸵哟慌顿Y者。但他也認(rèn)為，對(duì)于四季沐歌或者有些太陽(yáng)能企業(yè)來(lái)說(shuō)，此時(shí)急需的并非資金，而是要修煉好內(nèi)功，解決因?yàn)榭焖俪砷L(zhǎng)而導(dǎo)致管理粗放這個(gè)軟肋。別因?yàn)楣芾硗狭似髽I(yè)發(fā)展的后腿，跟不上行業(yè)快速發(fā)展的步伐。

　　對(duì)于奧運(yùn)之后的四季沐歌，其發(fā)展重心可用三個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括：供應(yīng)鏈、信息化、融資。事實(shí)上，這正是大多數(shù)太陽(yáng)能企業(yè)的軟肋所在，也是尋求突破的方向，即便皇明這類行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)也不例外。

　　小標(biāo)題：黑馬是怎樣煉成的

　　只用三年時(shí)間，四季沐歌就成為太陽(yáng)能光熱領(lǐng)域綜合實(shí)力前三甲的企業(yè)。據(jù)李駿介紹，這個(gè)領(lǐng)域在冊(cè)企業(yè)有3000多家，而實(shí)際數(shù)量幾近萬(wàn)家。這匹“黑馬”究竟是怎樣殺出來(lái)的呢？

　　如果說(shuō)奧運(yùn)會(huì)之后，還有什么能夠把全世界的目光再次拉回到中國(guó)？答案也許只有“神舟七號(hào)”了。事實(shí)上，四季沐歌的成功及其擁有的品牌價(jià)值，正是得益于利用了航天這個(gè)獨(dú)特的資源。

　　 2007年1月，四季沐歌成為太陽(yáng)能行業(yè)唯一的“中國(guó)航天事業(yè)合作伙伴”——這是企業(yè)與中國(guó)航天最高級(jí)別的合作，此外還有“贊助商”、“中國(guó)航天專用產(chǎn)品”等不同級(jí)別。

　　如同蒙牛贊助“神五”后獲得了巨大的商業(yè)回報(bào)一樣，“神六”、“嫦娥一號(hào)”的成功也給四季沐歌品牌帶來(lái)了質(zhì)的飛躍。“與航天合作是對(duì)我們綜合實(shí)力和品牌地位的一種認(rèn)可。”李駿說(shuō)。

　　更為重要的是，通過(guò)對(duì)航天技術(shù)和材料進(jìn)行改進(jìn)、民用化，四季沐歌研發(fā)出兩項(xiàng)核心技術(shù)：“航天管”和“絕熱艙”，并推出基于這兩項(xiàng)技術(shù)的航天熱水器。這款擁有差異化賣(mài)點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品持續(xù)熱銷(xiāo)，幾乎占到四季沐歌總銷(xiāo)量的50%。“四季沐歌轉(zhuǎn)變了很多人固有認(rèn)知：太陽(yáng)能熱水器不是低技術(shù)含量的代名詞，而是可以和航天技術(shù)融合的高科技產(chǎn)品。”