智能建筑實施管理

    智能建筑不單單是IT行業的系統集成，也不是通常的建筑工程，它是一門技術先進的行業，有很多特點，應根據這些來安排計劃、施工、管理、監督、檢驗，以保證工程進度及質量。

    比如在節約材料的實例中，可將不同長度的線纜搭配在同一箱，以降低廢線長度，減少使用的總箱數。假如一個需要1000箱的綜合布線系統，每箱減少10米廢線，可少用30箱線。

    如何杜絕實施中的弊病？可以從進度管理、質量管理和成本管理三個方面入手，重點分析難點，以此來提高智能建筑的實施管理水平。

    按照進度管理

    智能建筑實施包括深化設計、安裝橋架、布管、穿線、設備安裝、接線、調試、驗收、試運行、最終驗收等過程。這些過程基本是串行的并且伴隨工地其他項目而進行。和信息化有關的例如:

    1. 穿線工作應在天花板吊頂前完工。例如設備的吊架、攝像頭和喇叭的軟管、網絡中無線設備、有線電視分支分配器等。

    2. 為了避免設備表面被污染，一些設備須等墻面和天花板施工完成才能安裝，如墻上的面板和開關，吊頂的攝像頭和喇叭等。

    3. 對門禁系統的鎖具應在加工門框時，為其開出相應的槽位。

    4. 樓控系統在空調水路上焊接管接頭來安裝傳感器，管接頭應在水管試壓前焊接。其他設備應在空調保溫層安裝前施工以免損壞保溫層。

    5. 室外穿過瀝青、水泥、石材路面的管線，須在路面鋪設前做完。

    智能建筑需要與其他項目穿叉進行，管理人員應根據現場情況，靈活安排工作，保證工程的總進度。提醒注意以下幾點: 深化設計階段——管理人員根據其他項目的進度制定出總體進度計劃包括施工計劃、人員計劃、材料設備進場計劃; 施工階段——根據甲方進度及時調整計劃把握工程進度，督促相關單位為自己創造施工條件，原則是既要完成自己的任務也不要影響其他人。

    做好質量標準

    我國在2000年、2003年相繼出臺了智能建筑設計、質量驗收規范。要根據國家頒布的規范（包括建筑行業的規范），針對智能建筑特殊情況系統制訂本單位的設計、質量、實施等規則并執行。規則應全面、細致、統一標準、明確規定。由于人員技術水平不一樣，個人工作習慣不一樣，加上時間緊任務重，會造成質量不合格。如: 個別線纜標識寫錯需要查線; 綜合布線中六類網線彎曲度過小而測試超標; 攝像頭視頻線被其他設備干擾造成圖像質量差; 一些現場制作的控制箱、電源箱無設計圖給調試、使用帶來麻煩等。

    要針對兩類人員做好培訓: 1.管理和技術人員——每一個人都應有相應的培訓計劃，使其盡快獨立工作，對不了解的設備，應提前采購一部分并搭建模型有利于技術人員學習和了解; 2.工人——對工人應作好施工交底，包括“技術交底”，即各個系統的工作內容，工作范圍。“施工交底”即各個工序的規定和要求及甲方對工地管理的規章制度。“安全交底”即用電防火的基本知識、規定以及現場人身安全的防護。

    針對所述工人的情況，對一些工序在開始前應采取做樣板的方法，這對安裝橋架、布管、穿線、設備安裝、接線等工序尤其重要。樣板可讓工人對做什么和怎樣做有一個直觀了解; 對施工檢驗有一個直觀的標準，對工人也是一種培訓。

    要求工人每天做好施工記錄，應包括: 時間、操作人員、工作量、材料、設備、問題、解決方法。施工記錄便于了解工程進度和材料設備使用情況及下一階段工作安排，便于發現問題、明確責任，確定處理范圍，改正錯誤。如綜合布線的雙口面板一般為一個數據口和一個語音口，規定了兩個口的位置，在測線時發現少部分面板兩口位置裝反了。由于沒有施工記錄，不知道具體操作人員，弄不清錯誤范圍，只好增派一名工人，邊測邊改。

    要做好對協作單位的質量監管。協作單位分兩部分: 一為本項目的分包公司，對分包的質量應按本單位標準和規范來要求，并加強檢查，發現問題及時整改; 二為工地協作公司，如: 配合攝像頭、喇叭開孔，面板在石材和木裝飾面開孔，門禁系統讀卡器和報警系統按鈕等特殊尺寸開孔。以上的工作必須提供圖紙，標明尺寸和位置，并向施工人員說明。有一次裝讀卡器需要在石材上開2個3厘米寬的孔，而負責精裝的工長只向工人交代了1個，另一個按常規開了7厘米，造成整塊石材報廢。