“上述產業鏈中，每一層產業的產品都是下一層產業的原料，而每一層產業鏈都比上層投資少、回本快、收益高。在張大偉看來，建立循環經濟產業鏈可以為企業、政府和社會帶來多重效益?！?/p>

一些先知先覺的企業家們已悄悄開始行動，北京的嘉博文，用餐廚垃圾、畜禽糞便等生產有機肥供不應求，裕川環境通過污泥提取工業用蛋白質，青島天人環境通過多項垃圾的綜合處理技術生產車用燃氣和碳肥，在甘肅定西有機廢棄物車用生物燃氣工程中，他們利用市政污泥、廚余垃圾、中藥渣、作物秸稈等為復合原料，實現年產800萬m3天然氣，年產2萬噸有機肥， 1210萬元/年的項目收益。

以上環境產業的產業鏈已經從單一的污染治理向清潔能源、農業、工業、農產品深加工領域跨界發展，產業鏈的延伸，讓企業的獲利空間放大。所以能否實現資源化和產業鏈的延伸是現階段環境企業競爭的重點，決定環境企業是否能夠實現從“打獵時代”向“種地時代”的轉型升級。

環境企業依托生態技術從綠色經濟向循環經濟和藍色經濟的跨域已經開始。

4、資源化的標準化坎

一個產業能否規模化，取決于這個產業能否實現標準化。計算機、汽車、房地產等行業一但標準化就顯示出無比的生命力，產業規模迅速放大，就業機會成倍增長，惠及社會民生。環境產業從無害化產業向資源化產業轉型時，能否標準化是這個產業能否做大的又一個坎。

1972年羅馬俱樂部出了一份研究報告《增長的極限》，警示紅色經濟的增長方式將不可持續，全球均衡狀態是解決全球性環發問題的最終出路，這個出路的核心是利用生態化調整的技術，變廢為寶，發展循環經濟和生態經濟，變負資產為正資產的發展路徑才可能解決增長的危機;2012年流行一本叫《藍色經濟》的書，指出人類要師法自然，利用串聯的生態的法則和生態技術，可以產生新的經濟模式和產品，創造新的財富和就業機會，并推薦了100項改變未來商業模式的生態技術，再一次向我們昭示了未來環境和經濟的發展方向。

外國月亮圓起來的時候，我們也看到了希望。當我們發現治理污染的廢棄物可以資源化利用時，大家似乎找到了藍海之城，爭先進城，進去之后才發現很多資源化的產品很難形成產業，原因是不符合需求行業的標準。比如餐廚垃圾、污泥堆肥，廢物中的有機物可利用價值很高，但是作為有機肥進入農業領域需符合農業部的相關標準，而且產品的穩定性必須保證，畢竟涉及食品安全問題。

農口出身，以餐廚垃圾生產有機肥而引起國家領導人關注的北京嘉博文公司的首席執行官在談到企業10年發展歷程時說，當初做垃圾資源化的時候就考慮了資源化的產品進入農業體系要符合農口標準，所以我們與農業部一同制定產品標準，并通過技術上研發，保證了產品的穩定性。嘉博文的有機肥不僅達到農口的標準，而且達到歐盟的有機肥的標準。嘉博文通過標準對接實現了產業對接，創造了一個大市場。所以在資源化的路上，因為你要進入另一個行業，所以標準很重要，不符合標準和不穩定的產品只能成為新的廢物。

資源化是個富礦，只有懂得開采的人才能創造新財富。

5、互聯網思維坎

海爾的張瑞敏說：沒有成功的企業，只有時代的企業。他撰文表示，互聯網思維正顛覆世界三大管理理論，即科學管理、科層制即、平衡理論將被零距離、去中心化、分布式所替代，逼迫企業要重塑商業模式、運營模式和管理模式。所以海爾在推平臺組、小微組、小微成員的管理模式。

現在是互聯網時代，是個技術加平臺的時代，如果你不對這個時代的特征深刻洞察，并運用其規律順勢而為，注定你走不遠，無論你是否傳統。

大數據理論、平臺理論、用戶體驗理論、入口理論、去中心理論、O2O理論、自媒體理論、社會化營銷理論，你了解嗎?互聯網以及互聯網思維無時無刻不在影響著環境產業市場的格局、戰略規劃、商業模式、企業文化、組織管理模式。新銳如特斯拉、小米手機，傳統如海爾，萬科無一不是深諳上述理論，站在正確的風口上，逆風飛揚，風越大，飛的越高，但他們對產品的專注、極致和對客戶的深刻理解則構成了他們高飛的翅膀。

環境企業是傳統企業里的傳統企業，因為市場化程度低，產業發育不完全，市場剛剛全面打開就不得不站在互聯網的風口上，你能不能起飛，能不能邁過這個坎?

2014年春節，國中水務用微信發紅包之舉被央視報道，引來行業高度關注，在“2014(第八屆)環境技術產業論壇”上，國中水務的董事長朱勇軍宣布要帶領國中水務中投資運營型公司轉型為環保科技型公司。

博天環境的董事長趙笠鈞拋出了“飛豬”“飛鳥”理論，提出要讓豬飛起來，必須給它插上技術和品質的翅膀，并通過“十、百、千”計劃讓這對翅膀變得更強大。

北控集團近期參加了E20環境平臺組織的互聯網征文，集體發聲，全體思考互聯網對環境產業的影響，可謂聲勢浩大。

桑德集團文一波在2014(第八屆)環境技術產業論壇的頒獎典禮上說“現在，環境技術確實到了黃金發展期，我們要向互聯網學習，專注、極致、快。過去桑德的環保設備是全系列、全覆蓋，但未來市場會更注重細分領域，這是一個方向，需要專注。

杭州求是膜技術有限公司董事長包進鋒認為，信息爆炸時代，公眾注意力本就十分貧乏，企業必須要擁有核心特質，才值得被關注被矚目，才能在碎片化傳播中不被淹沒。

安恒環境科技(北京)總經理萬眾華認為，在當前環境熱的背景下，打造企業人格魅力體可實現跨越式發展，完成屌絲逆襲。

清華大學環境學院環保產業研究中心主任傅濤建議，基于社會化營銷模式，環境企業也需打造企業人格魅力體，環境企業應從頂層設計、案例包裝、樹立人物、亮點梳理、講故事等方方面面綜合塑造企業的人格魅力體。

以上是我們這個行業的領跑企業對互聯網思維的感悟，或深入或淺，大家都在探索和思考互聯網對行業和企業所產生的影響。一個很好的比喻，雞蛋從外部打破一定是人們的食物，如果從內部打破一定是新的生命。對環境企業來講現在需要從內部打破，自我突破、自我顛覆、自我挑戰。

“知行合一”是企業家最高貴的基因，知道了就要馬上行動，你行動了嗎?