隨著全球經濟危機的來臨，不少機構大幅調低對于PC行業的預測。根據國際知名調研機構IDC數據顯示，2009年PC銷量增速將由13.7%下調至3.8%，而銷售額則由原來的增長4.5%，改為下降5.3%。更令人擔心的是，中國的增長幅度從超過世界平均水平1倍變為低于世界平均水平。這也就是為什么僅僅一年之前聯想季度盈利還高達1.72億美元，而如今虧損9700萬美元的根本原因所在。

　　不過無論是柳傳志還是楊元慶都知道，如果需要避過未來PC行業的衰退風暴，中國本土市場是不能失手的。柳傳志表示：“聯想的經濟基礎、業務基礎就是中國的業務。要守住中國業務。”

　　今年的一年我們看到了柳傳志魄力和楊元慶實力

　　柳傳志的撒手和接手

　　1994年到2003年是中國電腦行業的第一個黃金時代，也是柳傳志和楊元慶共治聯想的時代。柳傳志為帥，楊元慶為將，讓聯想成為中國PC行業的第一品牌。這是中國IT行業罕見的黃金搭檔。

　　2002年，聯想的利潤已經達到當時的高點。但是在柳傳志最成功的時候，他選擇了撒手，急流勇退，讓自己的接班人楊元慶放手一搏。這才有了之后對IBMPC“蛇吞象”的經典一幕。這也讓聯想一躍成為包括IT行業在內的整個中國商界追求人事交接的典范。

　　而在今天，柳傳志在聯想最困難時刻選擇重新接手聯想。有人說，柳傳志出來是救聯想股票，而非救聯想的。也許一個非執行董事長的位置確實難以對聯想的發展起到實質作用，但是柳傳志的重新出山就是給投資人一個定心丸。網路上對于是否看好柳氏聯想的調查，有超過一半的人表示肯定，這就說明柳傳志的作用已經起效。

　　6年前“撒手”需要的是大氣，柳傳志做到了。6年后的“接手”需要的是勇氣，柳傳志也做到了。柳傳志說：“聯想就是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。”這就是聯想的柳傳志。

　　“救火員”柳傳志的“救火”過程

　　在一次接受某媒體采訪時，柳傳志曾這樣為自己堅定信心，“這事兒肯定能做成，做不成我就不會下來，我從來沒有在失敗的時候退下來過。如果我85歲，那這事兒麻煩了，我今年65歲，即使兩年不成功，三年也能成功。”

　　很多人都能感受得到，柳傳志絕對不是賭氣更象“賭命”——是仔細權衡了個人榮譽等與拯救聯想的輕重之后的壯舉，讓筆者也備受感動，這一點可能有許多人難以做到，也因此，讓市場有了更多的美好期待。

　　可是，良好的意愿與殘酷的現實總是有差距的，雖然我們也很想看到柳傳志和聯想能順利地度過這一暫時的難關，但其中存在的一些問題仍值得我們思考。