隨著全球經(jīng)濟(jì)危機的來臨，不少機構(gòu)大幅調(diào)低對于PC行業(yè)的預(yù)測。根據(jù)國際知名調(diào)研機構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，2009年P(guān)C銷量增速將由13.7%下調(diào)至3.8%，而銷售額則由原來的增長4.5%，改為下降5.3%。更令人擔(dān)心的是，中國的增長幅度從超過世界平均水平1倍變?yōu)榈陀谑澜缙骄健＿@也就是為什么僅僅一年之前聯(lián)想季度盈利還高達(dá)1.72億美元，而如今虧損9700萬美元的根本原因所在。

　　不過無論是柳傳志還是楊元慶都知道，如果需要避過未來PC行業(yè)的衰退風(fēng)暴，中國本土市場是不能失手的。柳傳志表示：“聯(lián)想的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)就是中國的業(yè)務(wù)。要守住中國業(yè)務(wù)。”

　　今年的一年我們看到了柳傳志魄力和楊元慶實力

　　柳傳志的撒手和接手

　　1994年到2003年是中國電腦行業(yè)的第一個黃金時代，也是柳傳志和楊元慶共治聯(lián)想的時代。柳傳志為帥，楊元慶為將，讓聯(lián)想成為中國PC行業(yè)的第一品牌。這是中國IT行業(yè)罕見的黃金搭檔。

　　2002年，聯(lián)想的利潤已經(jīng)達(dá)到當(dāng)時的高點。但是在柳傳志最成功的時候，他選擇了撒手，急流勇退，讓自己的接班人楊元慶放手一搏。這才有了之后對IBMPC“蛇吞象”的經(jīng)典一幕。這也讓聯(lián)想一躍成為包括IT行業(yè)在內(nèi)的整個中國商界追求人事交接的典范。

　　而在今天，柳傳志在聯(lián)想最困難時刻選擇重新接手聯(lián)想。有人說，柳傳志出來是救聯(lián)想股票，而非救聯(lián)想的。也許一個非執(zhí)行董事長的位置確實難以對聯(lián)想的發(fā)展起到實質(zhì)作用，但是柳傳志的重新出山就是給投資人一個定心丸。網(wǎng)路上對于是否看好柳氏聯(lián)想的調(diào)查，有超過一半的人表示肯定，這就說明柳傳志的作用已經(jīng)起效。

　　6年前“撒手”需要的是大氣，柳傳志做到了。6年后的“接手”需要的是勇氣，柳傳志也做到了。柳傳志說：“聯(lián)想就是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。”這就是聯(lián)想的柳傳志。

　　“救火員”柳傳志的“救火”過程

　　在一次接受某媒體采訪時，柳傳志曾這樣為自己堅定信心，“這事兒肯定能做成，做不成我就不會下來，我從來沒有在失敗的時候退下來過。如果我85歲，那這事兒麻煩了，我今年65歲，即使兩年不成功，三年也能成功。”

　　很多人都能感受得到，柳傳志絕對不是賭氣更象“賭命”——是仔細(xì)權(quán)衡了個人榮譽等與拯救聯(lián)想的輕重之后的壯舉，讓筆者也備受感動，這一點可能有許多人難以做到，也因此，讓市場有了更多的美好期待。

　　可是，良好的意愿與殘酷的現(xiàn)實總是有差距的，雖然我們也很想看到柳傳志和聯(lián)想能順利地度過這一暫時的難關(guān)，但其中存在的一些問題仍值得我們思考。