4月份國家發改委第二批擬核準的1492萬千瓦風電項目，已比去年2883萬千瓦的批準項目減少五成。

　　中國可再生能源學會風能專業委員會副理事長施鵬飛表示，電網“十二五”期間1億千瓦的并網目標，扣除風機已安裝容量，依照國家相關部門的

　　配額制計劃，2011-2015年平均每年的風電建設規模在1500萬千瓦左右，遠低于2010年1893萬新增裝機容量。

　　據2010年統計數據顯示，中國風電設備制造企業按規劃規模投產后，風電設備年產能已達3500萬千瓦，產能過剩已很明顯。

　　“過剩的產能帶來的是拼刺刀的價格戰。”金立萍以1.5MW的機組舉例，2008年為8000元/千瓦左右，現在只能賣到3600-3650元/千瓦，三年即實現價格腰斬。

　　以兩大巨頭為例，金風科技凈利潤為6.07億元，比上年下降73.5％；華銳風電凈利潤7.76億元，同比降幅達72.84％。金風科技2011年利潤中，轉讓風場收益即達3.87億元，占整個營業利潤的55％，風機零部件以及相關服務利潤僅3.11億元，可見利潤之薄。

　　由于五大電力集團為風場資源的主要開發商，“捆綁央企”成為一個“理性”的選擇。

　　依托母公司國電集團，聯合動力在去年獲得85%的裝機增長，增速遠超過各大廠商，成功躋身國內三強。加上華銳風電和金風科技，三強占據去年國內新增風電裝機容量的50.3%，留給剩余80家左右風場廠商的市場空間已不大。

　　“更糟糕的是，開發商甚至要求風機廠商墊資建設風電場。”有風電制造商負責人透露，云南瀘西縣永三風電場的開發商，即要求整機制造商中標后需交15%的現金保證金。但中標后不給首付款，吊裝完成、直到運行240小時后才給部分設備款。該人士解釋，這樣一定會將設備做爛。“整機設備商只能讓零部件供應商壓價，最終形成惡性循環；微薄的利潤也難以支撐高投入的研發和銀行融資成本，品質如何保障？”