以太陽能企業(yè)Solon為例，公司在15年前在創(chuàng)立。按媒體的說法，自此以后，公司的發(fā)展“只有一個方向”，就是不斷向上。營業(yè)額從2004年到2008年翻了8倍，達到8億歐元。也成為德國首批上市的太陽能企業(yè)。

　　德國消費者保護協(xié)會的會長隆德斯泰特-喬治（Lunderstedt-Georgi）批評，“所謂的繁榮市場，比如太陽能，吸引了很多并不可靠的企業(yè)參與進來，讓投資者撒錢到臆想的所謂創(chuàng)新技術(shù)上。”

　　政府的扶持讓這些企業(yè)都覺得光明的前景還會持續(xù)很久，F(xiàn)irst Solar在破產(chǎn)前半年的2011年11月，還在陶醉于自己的產(chǎn)能翻番。然而，政府或許已經(jīng)嗅到了行業(yè)的泡沫，在今年年初將削減太陽能行業(yè)補貼提上日程，并最終通過決議。

　　決議一出臺，Scheuten Solar公司應(yīng)聲倒地。因此，有輿論認為，政府減少對太陽能行業(yè)的補貼直接導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)。但是，據(jù)德國《經(jīng)理人》雜志披露，Scheuten Solar在3月1日宣布破產(chǎn)之前的2009年就顯露出破產(chǎn)跡象。當年，該公司就將自己太陽能生產(chǎn)裝備賣給了加拿大的競爭對手Arise。雜志指出，這樁交易的價格始終沒有被披露出來。

　　德國太陽能企業(yè)轉(zhuǎn)型“高端”？

　　在國際競爭加劇時，德國企業(yè)并沒有及時應(yīng)對。

　　對于破產(chǎn)潮，奧蘇利文認為還不至于將這個行業(yè)推向末日，畢竟“全球范圍內(nèi)對太陽能的需求量還在增長”。她建議“德國制造商必須框定新的界限”。

　　筆者看來，她所說的界限是指企業(yè)應(yīng)該從以前只專注于電池電板的低端生產(chǎn)環(huán)節(jié)要擴展到產(chǎn)業(yè)的其他環(huán)節(jié)，尤其是向高端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向。比如，德國目前出現(xiàn)了專門負責(zé)對太陽能發(fā)電田進行維護的服務(wù)性企業(yè)。還有的企業(yè)轉(zhuǎn)向了幫助其他企業(yè)將生產(chǎn)的電賣到股市上。在去年的Intersolar展覽會上，英利高層對筆者提到，中國企業(yè)的產(chǎn)品的確占有越來越大的份額。但是在市場上，安裝太陽能設(shè)備最好的隊伍基本上都是來自德國的技術(shù)人員。

　　另外，德國的優(yōu)勢還包括它的品牌價值。Solon破產(chǎn)以后，有著印度阿拉伯背景的企業(yè)Microsol在今年3月接手了這個企業(yè)。Microsol的主席安陽-圖拉帕蒂（Anjan Turlapati）想要保住德國這個著名的品牌和技術(shù)，以便不久在德國大范圍地開展業(yè)務(wù)，并且獲得更多客戶。

　　技術(shù)方面，雖然中德差距不大。但是德國高等院校和科研機構(gòu)對光伏技術(shù)有著深厚且持續(xù)性研究基礎(chǔ)。而且，德國科研機構(gòu)一些新的研究轉(zhuǎn)向也會在未來對太陽能行業(yè)提供支持。例如，慕尼黑工大一研究所的一個科研小組的最新課題就是新能源發(fā)電并網(wǎng)輸送最優(yōu)化問題。

　　在各國生產(chǎn)的太陽能電池光電轉(zhuǎn)化效率基本持平的情況下，能更有效輸送和利用太陽能電也將是企業(yè)盈利的一條路徑。