80后的上海人，眼看著老上海翻身為繁榮新天地，他們在傳統(tǒng)文化中長大，卻以西方教育育成；就如同隔著黃浦江相望的外灘與陸家嘴，沖突地并存，外灘哥德式、巴洛克式的舊建筑還在，對岸浦東新區(qū)的新金融大廈卻一幢幢冒出。這對于一手打造“五分鐘”的三人來說，是最好的寫照，思想既獨立又前衛(wèi)，卻不脫中華文化的色彩。

　　剛開始只有十五萬元創(chuàng)業(yè)基金

　　決定創(chuàng)業(yè)的他們，雖有80后上海人的大無畏勇氣，卻囊中羞澀，只能以15萬元人民幣的大學生創(chuàng)業(yè)獎金當成第一筆資金。拿著這筆錢，三人在徐匯區(qū)欽州路只有十坪大小的辦公室，成立上海你我信息服務公司，做的是網(wǎng)絡書簽(Social Bookmark)服務；也就是使用者可以把自己的“我的最愛”放到網(wǎng)絡上與其他人分享，自己可以收藏、別人也可共享的網(wǎng)絡功能。

　　但網(wǎng)絡書簽市場并不大，要從中賺到錢更是困難，三人得趁創(chuàng)業(yè)基金燒光前，想辦法找到有現(xiàn)金流入的新業(yè)務，而網(wǎng)站外包成了他們轉型的第二項業(yè)務。

　　為了方便討論工作，徐城三人在辦公室附近租了一戶公寓，下班往隔壁一走就到家，休息之余還能繼續(xù)討論工作。為了接外包案子，徐城甚至重新回到美國去，跑業(yè)務、接案子全由他自己來。

　　盡管后期案量成長，“但是做外包就像吸鴉片一樣。”徐城說，當外包的接案量增加，公司要聘的工程師也倍增，賺的永遠是人力財。就算一名工程師一天只領250元人民幣，公司的毛利還是微薄得可憐。

　　只是，網(wǎng)站外包業(yè)務維持沒多久，一場金融海嘯襲來，再次沖垮了三個人的創(chuàng)業(yè)夢，“景氣突然變得很差，沒有人要外包網(wǎng)站了。”接案量急速萎縮，員工也陸續(xù)離去，“最慘的時候，全公司只剩下十二個人。”郜韶飛說，他們得開始想辦法生存。

　　當時許多客戶都把產(chǎn)品放在facebook平臺，三人心想：“我們是有實力的，既然能把客戶的產(chǎn)品放上facebook，何不來做自己的產(chǎn)品？”就是這個念頭，他們開始第二次轉型。

　　有了網(wǎng)站外包的失敗經(jīng)驗，他們清楚地認知到，不打出自有品牌，就永遠只能賺代工的勞力財。三人理清方向后，決定延續(xù)網(wǎng)站外包的技術累積，從社交網(wǎng)站的游戲應用程式開始做起，又稱之為SNS(Social Networking Service，社交網(wǎng)絡服務)游戲。

　　有別于大型游戲廠都是從MMORPG(Multiplayer Online Role-Playing Game，大型多人線上角色扮演游戲)切入，資金有限、規(guī)模不大的“五分鐘”選擇從小的SNS游戲做起。“就像我們的名字一樣，‘五分鐘’就能讓玩家得到快樂。”