但“成本之戰”的“戰果”，仍難抵消價格下跌的壓力。“2011年我們的產銷額幾近翻倍，但由于價格下滑超過50%，所以企業效益仍在大幅下降，以致公司在2011年二三季度出現虧損。”彭小峰表示。

　　長期的能源危機，預示光伏需求不滅。但在市場紛紛傳言光伏企業倒閉潮背景下，哪些企業能挺過冬天，如何防止在春天到來之前倒下？人們也在問賽維。對此，彭小峰說，2011年賽維利用市場價格低迷的“機會”，“倒逼”企業在技術、商業模式和市場上進行了積極布局，提升持久競爭力。

　　首先，推進生產技術進步。“特別是組件系統在整個行業里面我們基本上做到了非常領先。”彭小峰說，應用賽維組件系統的美國加州、非洲等國家和地區的發電水平目前已接近正常能源的發電水平，而“今后五到十年，賽維在我國也將逐步、大面積地讓太陽能發電接近正常發電成本，為我國的光伏行業乃至能源發展做出貢獻。”

　　其次，布局商業模式轉型。“原來可能是賣產品，現在還要更多地專注服務。”彭小峰說，“比如提供一套電力解決方案解決需求和服務的同時，也提供其它的融資、技術服務，讓單純的光伏產品變成一系列電力產品。”通過這種商業模式的轉型“可以獲得更多的消費者，更多的陽光需求、電力需求”。

　　第三，開拓中外新興市場。彭小峰表示，目前賽維一方面在拓展非洲、南美、印度等新興市場已取得很好的成績，逐步擺脫單純依賴幾個國家的市場情況；另一方面，也在響應國家的政策，積極參與金太陽工程、建設太陽能光伏電站。最近國家制定出臺了光伏上網標桿電價，未來國內光伏市場將逐步啟動，成為全球最大新興光伏市場。他說，事實上，光伏市場在向一個多元化的方向轉變，光伏裝機容量受單一地區政策影響的時代也將會過去，賽維正積極適應這一變化。

　　通過努力，2011年賽維的市場份額“逆勢擴大”。硅料從上年的5000噸增加到1.1萬噸，硅片從1800兆瓦增加大2800兆瓦，電池片從幾十兆瓦增加到600多兆瓦，電池組件也從360兆瓦增加到800兆瓦。

　　暫時的光伏危機 長期的能源危機

　　“光伏危機是暫時的，但能源危機是長期的”。彭小峰的自信更多的還來源于他對光伏行業未來的信心。他說，目前，太陽能在我國乃至世界的能源結構中還很低，未來只要占到10%的份額，就是一個巨大市場。美國、印度所以發起雙反調查，就是由于他們對這個產業未來的發展看得很重，想保護他們本國的光伏產業。

　　當前的光伏寒冬何時冰消雪融？彭小峰顯得既自信樂觀又審慎憂慮。他認為，對賽維來說，由于產業鏈、技術、品牌等的優勢，預計未來一兩個季度有可能走過寒冬。但對整個行業來說，還將受到國際國內宏觀經濟、美國國家選舉、政治以及國際資金鏈的影響，這個冬天可能還將持續一段時間。其間，行業洗牌將不可避免。“那個只要把產品生產出來就能賣出去的時代已經過去，未來將是一個對技術、規模、品牌、成本要求更多的時代。”他說。

　　“但從更長期的、更廣闊的視野來看，光伏行業的寒冬終將過去。”彭小峰說，從全球范圍看，能源緊缺是個長期的課題。太陽能發電占全世界能源結構的比例會逐漸提高，未來的五到十年將達到10%。就國內而言，能源緊缺也是個事關國計民生的重大課題。隨著我國上網電價政策的發布，國內市場正加速啟動。2011年，我國太陽能市場增長已經達到230%，預計2020年的裝機量達到50GW。

　　“太陽能是個利國利民利全人類的產業，但當前國內外的環境卻不夠寬容。”他說，我國的光伏產業是一個依靠民營資本自我運作，成長為可以與國際站在同一起跑線上，并參與國際競爭的一個行業。對于一個目前固定資產投資近萬億元、吸納就業人口逾千萬的產業，對于一個在未來潛力無限的新能源產業，國家和輿論應給予更多幫扶和寬容。