對此，我們采取了果斷的應(yīng)對措施，一方面積極開拓新興市場，另一方面繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品來創(chuàng)造市場。由于超前的規(guī)劃和布局，尚德對于亞太、中東、非洲地區(qū)(下稱“APMEA”)進行周密的市場部署和開發(fā)并取得驕人成績，今年我們在APMEA市場份額為30%。

　　正因為措施得當，今年我們?nèi)匀粚崿F(xiàn)增長40%以上的目標，出貨量超2G瓦。

　　日報：即將過去的2011年，您的企業(yè)所遇到的最大壓力是什么？對2011年的利潤有多大影響？采取了哪些措施予以化解？

　　施正榮：在2011年，外部環(huán)境對企業(yè)最直接的影響是行業(yè)產(chǎn)能過剩引發(fā)的銷售價格下降，這逼迫企業(yè)在成本控制方面要比銷售價格下降走得更快。

　　以今年三季度為例，我們出貨量同比增加36%，環(huán)比增加16%，但是我們的毛利率從二季度的19%，下降到13.3%。雖然與國內(nèi)同行比，尚德處在領(lǐng)先的地位，但是，這充分說明了中國光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

　　面對危機，我們主要做好三方面的工作，第一是成本控制，在產(chǎn)能過剩、價格下降迅速的市場挑戰(zhàn)面前，我們只能在成本下降方面走得更快，才能勝出；第二，我們還是要在電池、硅片技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，加大投入，增強我們的技術(shù)競爭力；第三，我們更加注重優(yōu)化運營架構(gòu)，達到增加效率、節(jié)省費用的目的。

　　日報：日益嚴峻的國際貿(mào)易形勢倒逼中國制造的轉(zhuǎn)型升級，但道路并不平坦，您在這方面有什么經(jīng)驗或想法與我們分享？

　　施正榮：作為中國的光伏企業(yè)，尚德在國際化道路上有一些心得。我也想強調(diào)，尚德的國際化為什么會成功，關(guān)鍵還是這個行業(yè)國際化的特征所決定的。正因為太陽能光伏從一開始就是一個非常國際化的產(chǎn)業(yè)，國際產(chǎn)業(yè)互補與合作才使得太陽能光伏的成本，能在短短的10年里降低70%以上，光伏能源成本離平價上網(wǎng)、人人用得起的目標更近了。

　　同時，在世界各地，人們在開發(fā)利用光伏產(chǎn)品和系統(tǒng)的時候，也促進了當?shù)鼐蜆I(yè)和經(jīng)濟的繁榮。

　　經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，太陽能光伏是所有能源形式中就業(yè)人口最多的產(chǎn)業(yè)，每兆瓦光伏能源能夠創(chuàng)造35個就業(yè)崗位，其中60%的就業(yè)是在市場端。因此，這個產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展是可以創(chuàng)造一個雙贏甚至多贏的局面。

　　非常遺憾的是，雖然全球光伏產(chǎn)業(yè)對此有普遍的共識，但是，個別企業(yè)、個別政府在面臨市場優(yōu)勝劣汰的時候，抓住了“雙反”這個救命稻草，寄希望用貿(mào)易壁壘來拯救他們被市場淘汰的命運。

　　在應(yīng)對貿(mào)易壁壘的具體工作中，我們要充分了解各方的訴求點，加強與各方的溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)集內(nèi)部和外部的資源，特別是要借用專業(yè)的律師團隊，配合我們自身的應(yīng)訴小組，仔細、完整地完成相關(guān)事務(wù)性工作，做好最壞的打算，用百分之百的努力，去爭取最好的結(jié)果。