《21世紀》：可耐福對中國綠色建材市場有怎樣的預估?中國市場在可耐福全球戰略中處于什么地位?

　　曼弗雷德：可耐福是世界上第二大石膏板生產企業，中國市場對我們而言非常重要。我覺得綠色建材在中國是一個必然的趨勢，市場潛力很大。現在無論每天用電或者供暖系統，都需要能源的提供，而成本則隨著能源需求的提高而提高，與此同時，人們對生活質量的要求也越來越高。所以在這種情況下，質量好的、節能的、綠色的產品就能夠幫助消費者達到既滿足要求又節省成本的目的。

　　2008年，中國的奧運場館75%以上用可耐福產品。在上海世博會和廣州亞運會，我們也提供了很多系統解決方案。2009年之后，市場對于高端建材需求是非常旺盛的。我們也看到了這樣一個增長機會。所以現在正在建設位于江蘇太倉的第四個工廠，該廠預計2012年正式投產，這個廠會覆蓋到整個江浙以及上海地區。加上已有的三個工廠(分別是天津，蕪湖和東莞)，四個中國地區的工廠，生產規模預估能達到一億五千萬平方米。

　　《21世紀》：可耐福這些創新型的產品，在歐盟等成熟市場和在亞太等新興市場進行推廣時，有什么不同的市場反應?在新興市場推廣時遇到的最大困難和障礙是什么?

　　曼弗雷德：我們希望把不同種類的創新產品、綠色概念、設計理念以及創新的系統產品帶到中國市場，為中國建筑行業做出貢獻。我們現在有很多不同的創新節能產品，比如防輻射的產品，但不能全部馬上都推廣到中國市場，我們需要通過設計師、政府等渠道了解我們的潛在客戶究竟需要什么。也就是說，我們是根據不同的市場需求以及政府各方面的政策來迎合市場需求。我們在中國推廣的時候會遇到一些問題，比如說知識產權的問題。

　　看好空氣凈化市場

　　《21世紀》：上述您介紹的創新產品，目前都只在可耐福總部生產。未來五年，哪些產品可能在中國本土生產?畢竟，本土化生產是解決價高的途徑之一。

　　曼弗雷德：最先可能的是可聆諾(Cleaneo)，即可以空氣凈化的產品。因為在中國空氣污染的情況比較嚴重，尤其是大城市。能夠提供新鮮健康空氣的技術，會比較適合中國市場。

　　另外，我們當然不會滿足于現在在中國市場上僅生產一億平方米的生產規模，我們正在計劃在未來三到五年拓展亞太區，中國市場當然是包括在內的。我們對中國市場的長遠目標，是想把所有在德國最一流的技術和最先進的產品帶到中國市場。我們的產品不只是石膏板，還有相關的器械設備。在2010年，我們重新調整了在太倉具體生產產品的計劃，我們一流的生產線和最好的技術都會在這里實現。

　　《21世紀》：石膏是一種傳統建材，在綠色建材領域可能會出現新材料完全替代石膏，而石膏板是可耐福的主業務，可耐福在這方面有沒有危機意識和戰略考慮?

　　曼弗雷德：我認為石膏板市場，尤其在中國還有很大的發展空間。跟美國等其他國家比，中國的人均石膏板使用量差距非常大。在美國，人均石膏板的使用量大概是人均10平方米，但是在中國人均只有一點多平方米。從這個角度看，中國石膏板市場還有很大的發展空間。另外，目前石膏板產品大部分都用于商業用途的建筑物，將其拓展到住宅類建筑物才剛剛起步，所以還有很大的發展空間。

　　其實除了石膏板業務以外，可耐福還有很多其他業務也占整體業務的很大一部分。比如我們有生產保溫材料的公司，在中國北部(注：天津)我們設有生產基地，在全球，這大概占我們三分之一的業務。現在談及節能，保溫材料在這方面表現尤為重要。

　　《21世紀》：可耐福產業鏈中，設備業務也是很重要的部分。怎樣預估這一領域的中國市場前景?

　　曼弗雷德：我們計劃把噴涂石膏帶到中國市場，噴涂石膏會讓室內氣候變得更好。比起傳統的水泥砂漿，噴涂石膏速度要快很多，節省了很多時間。表面上這個產品肯定比傳統的水泥砂漿要貴，但是把時間成本和人工成本計入，如果工人操作熟練，就比傳統的水泥砂漿還要更便宜。從這個意義上看，這也是綠色建筑的一部分。要做噴涂石膏，當然要配套最好的機器，我們的(PFT)機器可以跟噴涂膏一起使用。如果說噴涂石膏在中國市場能夠大受歡迎，相應地機器銷量也會隨之有相當大的增長，也就有很大機會在我們在建的太倉生產基地生產。