用來自IPO的資金做什么

　　“尤其是在技術(shù)研發(fā)和專利的整個布局方面，我們在運用資本能力做大規(guī)模后，也特別需要有能夠與國際大公司取得交叉授權(quán)的‘專利資本’，因為從國際競爭的角度來看，你一旦上市了，規(guī)模做大了，國際巨頭就會盯上你，國內(nèi)LED上市公司越多，就意味著國際LED巨頭可下手或可瞄準的對象越多，包括臺灣的一些企業(yè)都有面臨這樣的問題，我想我們國內(nèi)的企業(yè)做大了也總有一天要面臨這樣的問題。”一位國內(nèi)封裝企業(yè)的高管人員同時表示，他認為，尤其對于正在上市的企業(yè)來說，不能只滿足于表面上的“業(yè)績”，不能滿足于上“規(guī)模”、占“地盤”，如何加大研發(fā)投入，真正掌握技術(shù)專利，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，有必要早做準備，未雨綢繆。

　　對此，一些正在上市的企業(yè)明確將“產(chǎn)能擴張”和“增加技術(shù)投入”寫入了上市后的規(guī)劃中：洲明科技的四大募投項目中，LED照明產(chǎn)品擴建項目擬投資3693萬元，而相關(guān)研發(fā)中心、營銷體系升級則超過9000萬元;據(jù)國泰君安證券分析師魏興耘分析，這些募投項目將進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強技術(shù)研發(fā)以及市場營銷能力。

　　上海大峽谷光電科技有限公司董事長張家瑞透露，擬于2012年3月在臺灣掛牌上市，通過上市融資增加企業(yè)的技術(shù)實力，上市的融資規(guī)模在5000萬美元，主要投向兩個方面：一是產(chǎn)能擴張，在現(xiàn)有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上再提升50%;二是增加技術(shù)投入，研發(fā)出成本更低的智能控制系統(tǒng)，以在未來抗衡國際品牌。

　　而對于上市之后的發(fā)展策略，艾比森董事長丁彥輝則透露，上市之后將有一些較大的動作，比如建立海外分支機構(gòu)，實施顯示屏領(lǐng)域全球范圍內(nèi)的收購、兼并重組等。

　　同時，上市公司的股權(quán)激勵也是留住人才和吸引人才加盟的最佳良藥，通過成功上市，企業(yè)更能通過股權(quán)激勵吸引和留住LED專業(yè)人才。在這方面，洲明科技上市前已經(jīng)完成了對管理層和核心技術(shù)人員、銷售人員的股權(quán)激勵，公司大部分高級管理人員及核心業(yè)務骨干直接或間接持有公司的股份,保持了公司管理層及核心技術(shù)團隊的穩(wěn)定。鴻利光電也表示，公司內(nèi)部主要管理人員和核心技術(shù)人員也都通過直接或間接方式持有公司股份。

　　什么樣的企業(yè)更容易上市

　　LED上市潮也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)人士的疑問：什么樣的企業(yè)更容易上市?有上市預期的企業(yè)要具備哪些基因?

　　在記者的采訪中，一些投資人士也表示，在行業(yè)分布的“導向性”以外，潛在上市企業(yè)的另一大基因就是擁有一支優(yōu)秀的團隊。公司發(fā)展到一定階段，能否上市，取決于這個企業(yè)的領(lǐng)導人物，或說領(lǐng)導團隊。這是決定企業(yè)能否上市的重要因素。

　　而最早投資中國清潔技術(shù)領(lǐng)域的青云創(chuàng)投原合伙人介文治先生這樣認為：特別是那些自身資質(zhì)好，擁有照明行業(yè)經(jīng)驗，同時又有相應渠道能力的企業(yè)，在獲得資本幫助后，往往會產(chǎn)生立竿見影的“效果”，能迅速利用資本力量把企業(yè)做強做大。

　　他同時強調(diào)，半導體照明應用市場非常多元化，未來國內(nèi)企業(yè)面臨的市場機會其實非常大，而對更多有著上市需求的企業(yè)來說，更需要對整體產(chǎn)業(yè)鏈有很強的認知和掌控能力(尤其是企業(yè)再次擴張延伸到的產(chǎn)業(yè)鏈，比如芯片企業(yè)做封裝，封裝企業(yè)做照明應用)，同時，也要有符合企業(yè)自身定位的某種專業(yè)應用市場的渠道把握能力和相應技術(shù)水平?？傮w來說，更需要企業(yè)管理者有“周全的思考”，對產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和自身的發(fā)展有清醒的認知。

　　“百年不遇的機會”

　　“可以說，我們正在迎來百年不遇的時代機遇，中國LED產(chǎn)業(yè)雖然前端落后于國際巨頭，但中段和應用端絕對有機會，中國LED企業(yè)無論是懷抱民族情結(jié)也好，是著眼于當下也好，都應該牢牢把握機會，利用資本力量迅速做強做大，尤其是要借助資本迅速建立中國本土的品牌影響力，因為我們未來真正要應對的是全球性的競爭，而絕不應只是國內(nèi)LED照明圈內(nèi)的競爭，”多年出口日本和歐洲市場、正在準備上市的深圳聚作實業(yè)有限公司總經(jīng)理肖靈女士在接受記者采訪時表示：“以聚作來說，我們在日本市場打拼了二十年，最知道他們的那套打法和布局，其實我們的產(chǎn)品和技術(shù)并不比他們差，但因為缺乏品牌，我們產(chǎn)品的市場價格要比松下和東芝低30%”。

　　“所以我們切身的感受是，中國企業(yè)要改變自己的全球地位，要從國家戰(zhàn)略上發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)，必須要從提升品質(zhì)到擁有市場，從擁有市場到建立自有品牌，一步步做強做大，最后搶占全球市場，而上市對中國企業(yè)來說肯定是最有力的‘利器’”肖靈說。

　　或許，“上市”真的只是一個開始，對當前高速發(fā)展的LED產(chǎn)業(yè)來說，如何把市場、技術(shù)、資源、資本有機結(jié)合在一起，把它從小做大，從弱做強，從國內(nèi)到國外，甚至是國際化的，這實際上非常需要企業(yè)創(chuàng)辦人的理想、觀念，他的民生觀、世界觀、價值觀以及如何長遠發(fā)展的眼光，這對企業(yè)的發(fā)展乃至整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展或更具“價值”。