成也戰(zhàn)略，敗也戰(zhàn)略。“壓垮駱駝”的稻草只是形式，德隆的失敗歸根結底在于戰(zhàn)略定位失誤。

　　二、定位之錯

　　所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，進行行業(yè)研究和環(huán)境分析的主要目的，就是對企業(yè)自身的市場地位進行正確判斷，以便采取適當?shù)膽?zhàn)略競爭措施。關于市場地位問題，咨詢業(yè)的百年老店阿瑟·D·理特咨詢公司創(chuàng)立了相關理論，并把市場中的企業(yè)分為以下幾類：

　　1.主導地位：支配業(yè)內其他企業(yè)的行為，在策略上有廣泛的選擇余地。

　　2.得勢地位：可以獨立運作，無論競爭者如何行動，都能保持自己的長期地位。

　　3.有利地位：有力量執(zhí)行特定的策略，并且擁有較多的機會來改善其市場地位。

　　4.足以維持：自身經營得當、足以維持營業(yè)，但其存在是在優(yōu)勢地位企業(yè)默認許可下的，改善自身地位的機會很少。

　　5.弱勢地位：經營狀況不佳，但不乏改善機會，且必須革新，否則將被迫退出市場。

　　6.難以維持：經營狀況極差，難以維持正常運轉，且沒有轉機。

　　顯然，戰(zhàn)略定位就是要企業(yè)明確：你是誰？你是干什么的(做什么產業(yè)或產品)？你算老幾(行業(yè)地位)？你想干什么(戰(zhàn)略愿景)？你不能干什么(瓶頸、短板或禁忌)？

　　但是德隆并不是敗在沒有戰(zhàn)略定位，從某種意義上說，德隆甚至是國內比較具有戰(zhàn)略發(fā)展意識的民營企業(yè)，有明確的戰(zhàn)略定位表述：

　　以資本運作為紐帶，以產業(yè)整合為核心，謀求成為中國傳統(tǒng)產業(yè)新價值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者，推動民族產業(yè)的復興，成為有世界級影響力的戰(zhàn)略投資公司。

　　從中可以看出，“以資本運作為紐帶、以產業(yè)整合為核心”是戰(zhàn)略競爭手段或措施，而不是戰(zhàn)略定位；而“推動民族產業(yè)的復興，成為有世界級影響力的戰(zhàn)略投資公司”，則應當被視為戰(zhàn)略愿景；至于“謀求成為中國傳統(tǒng)產業(yè)新價值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者”，行業(yè)范疇過寬，不僅除了新興產業(yè)外都是傳統(tǒng)產業(yè)，而且傳統(tǒng)產業(yè)的界限也是經常變化的。

　　也就是說，德隆在戰(zhàn)略定位中沒有回答“是干什么的”、“在行業(yè)內算老幾”和“不能干什么”；而“想干什么”的戰(zhàn)略愿景又過于沉重，沉重得需要中國企業(yè)的整體去承接，而且可能還不止一代人(更容易迷失方向)。這些戰(zhàn)略問題在許多中國企業(yè)身上都存在。