創維也因此受益，事實上，在邱豐順的幫助下，在過去的4年中，創維建立了一整套涵蓋概念、功能、外形、材料、工藝、成本、評價、反饋工業的設計流程，設計師隊伍也從最初的10人增加到200多人。有了創維產品設計的經典案例，邱豐順也很快獲得了越來越多的訂單，但是邱豐順沒有透露像創維這樣的合作伙伴有多少家。他只是說，現在澳柯瑪、索尼愛立信、海爾等大公司都已經是他們的客戶。

　　“當然不是每個企業都會采取與創維的這種合作模式。”據邱豐順介紹，在過去的兩年中，藝有道已經探索出新的與企業的合作模式。一種是一年開發出一兩個產品，這主要是針對一年只有一兩種新品問世的企業，另一種是年度合作，這主要是針對一年有許多產品推出的企業，年度合作可以在定價上給予優惠。還有一種基于企業戰略規劃的需要，幫助企業開發全新的產品。

　　然而邱豐順并非高枕無憂。隨著藝有道規模的擴大，原有的設計團隊，由12個人增加到20個人，要讓這些扎著馬尾、個性張揚、崇尚自由的設計師擁有一般公司人團隊的合作意識并非易事，而常常一個產品的工業設計由不同公司成員之間的合作才能完成。

　　“我們建立了包含橫跨設計專業能力和其他設計職業素養考核機制。”邱豐順說，每到年底，每一個藝有道的成員包括邱豐順，都會對不同的設計師，根據考核機制中的20項考核指標做評比，而許多情況下，并不是設計做得最好的設計師，獲得最高分。

　　而為了留住工業設計師，他給自己的員工最好的工作環境，在位于尚8創意產業園LOFT的新辦公地址，設計師們可以在任何時間，走到二樓的大開間內，打游戲，玩桌球，看電視，甚至騎著單車在300平米的辦公區域內表演絕技。而下一步他打算給工作到一定年限的設計師3%到5%的股權，以留住核心人員，避免像其他工業設計公司由于人員流動過大導致公司發展大起大落情況的發生。