創(chuàng)維也因此受益,事實(shí)上,在邱豐順的幫助下,在過去的4年中,創(chuàng)維建立了一整套涵蓋概念、功能、外形、材料、工藝、成本、評價(jià)、反饋工業(yè)的設(shè)計(jì)流程,設(shè)計(jì)師隊(duì)伍也從最初的10人增加到200多人。有了創(chuàng)維產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)典案例,邱豐順也很快獲得了越來越多的訂單,但是邱豐順沒有透露像創(chuàng)維這樣的合作伙伴有多少家。他只是說,現(xiàn)在澳柯瑪、索尼愛立信、海爾等大公司都已經(jīng)是他們的客戶。
“當(dāng)然不是每個(gè)企業(yè)都會采取與創(chuàng)維的這種合作模式。”據(jù)邱豐順介紹,在過去的兩年中,藝有道已經(jīng)探索出新的與企業(yè)的合作模式。一種是一年開發(fā)出一兩個(gè)產(chǎn)品,這主要是針對一年只有一兩種新品問世的企業(yè),另一種是年度合作,這主要是針對一年有許多產(chǎn)品推出的企業(yè),年度合作可以在定價(jià)上給予優(yōu)惠。還有一種基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,幫助企業(yè)開發(fā)全新的產(chǎn)品。
然而邱豐順并非高枕無憂。隨著藝有道規(guī)模的擴(kuò)大,原有的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),由12個(gè)人增加到20個(gè)人,要讓這些扎著馬尾、個(gè)性張揚(yáng)、崇尚自由的設(shè)計(jì)師擁有一般公司人團(tuán)隊(duì)的合作意識并非易事,而常常一個(gè)產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)由不同公司成員之間的合作才能完成。
“我們建立了包含橫跨設(shè)計(jì)專業(yè)能力和其他設(shè)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)考核機(jī)制。”邱豐順說,每到年底,每一個(gè)藝有道的成員包括邱豐順,都會對不同的設(shè)計(jì)師,根據(jù)考核機(jī)制中的20項(xiàng)考核指標(biāo)做評比,而許多情況下,并不是設(shè)計(jì)做得最好的設(shè)計(jì)師,獲得最高分。
而為了留住工業(yè)設(shè)計(jì)師,他給自己的員工最好的工作環(huán)境,在位于尚8創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園LOFT的新辦公地址,設(shè)計(jì)師們可以在任何時(shí)間,走到二樓的大開間內(nèi),打游戲,玩桌球,看電視,甚至騎著單車在300平米的辦公區(qū)域內(nèi)表演絕技。而下一步他打算給工作到一定年限的設(shè)計(jì)師3%到5%的股權(quán),以留住核心人員,避免像其他工業(yè)設(shè)計(jì)公司由于人員流動過大導(dǎo)致公司發(fā)展大起大落情況的發(fā)生。
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