還開過一個飯館，店名“大風”，名字起得不吉利，被“吹走”幾千元了事。

　　兩年東奔西突，雖掙錢不多，但交友不少，積累了寶貴的實踐經驗，找到了做生意的基本感覺，最重要的是完成了從外交官到商人的角色轉換。

　　1995年5月，他開始有了些初步的原始積累，于是關閉了自己的公司，自費到歐洲進行商務旅游。

　　他決心找到一個有模有樣的新時代商機。

　　夢想是創造之母

　　彭鴻斌盤算：尋找新商機。彭鴻斌要到歐洲去旅游，去看看人類工業文明的發源地，看看那里的人們是怎樣工作、怎樣生活的。

　　彭鴻斌有自己一套獨特的見解：知識不等于見識，只有有見識的人才能成功，而見識是由“知識＋閱歷＋領悟”三大要素構成的。現在，他就要行萬里路到歐洲去閱歷一番。

　　辦簽證時遇到了麻煩，沒有外國人的邀請函和擔保書。心懷偉大夢想的彭鴻斌沒有被難倒。他用流利的英語對英國大使館的簽證官說，英國是工業文明的發祥地，還有很多偉大的作家和詩人，莎士比亞、狄更斯、雪萊———我從小就喜歡讀《呼嘯山莊》、《雙城記》，現在，我想去看看這個偉大的國家。矜持的英國人笑了，他從沒有聽過這樣友善的簽證理由，于是很紳士地“OK”放行了。贊美但不諂媚，這也是人類的一種美德。

　　他先去了英國，然后輾轉歐洲大陸。名為旅游，彭鴻斌卻無意于山水之間。去歐洲旅游，與其說是花錢買閱歷，不如說是想“圓夢”———他要尋找一個有模有樣的商機。彭鴻斌認為：既然想尋找新的商機，就必須找出個能發展成一個行業、一個產業的新項目，讓你一介入進去就能成為老大。

　　這天，彭鴻斌來到一家名叫Bau□house的建材超市，里面有種叫“強化木地板”的產品令他眼睛一亮。這種地板取材于天然林木，經先進工藝加工制作而成，是當代最新科技的產物。基于強化木地板諸多優于傳統實木地板的特性，彭鴻斌暗下決心，要把強化木地板中的世界名牌盡快介紹給中國市場和消費者。彭鴻斌的這次選擇，決定了強化木地板在我國出現的時間。

　　彭鴻斌信奉這樣一個商業信條：永遠與有實力的人合作。

　　彭鴻斌和艾格老板的會晤是戲劇性的。這位家族企業的掌門人早已看中中國的巨大市場，連續3年參加過中國的各種國際展覽會，但是連一平方米強化木地板也沒賣出去。當彭鴻斌用流利的英語講述自己的抱負和行銷方案時，這位老板被面前的年輕人深深打動了。

　　彭鴻斌認為，當時他之所以能與艾格公司一拍即合原因有二：“第一，我本身是個商人；第二，我會講外語。一般會講外語的人不會去做生意，而國內會做生意的人一般又不會講外語。而我二者兼而有之，與他們比較容易溝通，容易產生相互的信任。”

　　機遇總是垂青有準備的人。當年在大學讀書，彭鴻斌無論多忙多累，每天都堅持用英語做一篇作文，如今他于此得益多多。

　　有人說：成功地選擇一個項目，等于完成了這個項目的一半。彭鴻斌的這次選擇，是受怎樣一種思路的支配呢？“當時我的一個概念就是，強化木地板是一個大規模生產的產品，它不是勞動密集型產品，而是生產密集型產品。我發現它的一套機器就可以生產幾百萬平方米地板，勞動力成本幾乎可以忽略不計。另外，從強化木地板的原材料考慮，德國的森林資源不像中國那么缺乏。當時我預計國內對森林資源的保護一定會日益加強，所以德國生產的這種產品一定非常有前途。我就選定了強化木地板。”這次考察，彭鴻斌還順便通過瓦爾特博士引進了MARBURG壁紙。

　　時至今日，已經獲得巨大成功的彭鴻斌說：“每個人身上都埋藏著偉大夢想的種子。而夢想是人類創造文明之母。古代人夢想的‘千里眼’、‘順風耳’，今天無一不成為現實，這就是證明。所以，要想創造美好生活，就要大膽地去夢想，抓住每一個可能成功的機遇。我們做父母、做老師和做領導的，更要善于播種、發掘珍藏在孩子和下屬身上的偉大夢想的種子。”品牌才是永恒“只有塑造自己的品牌，實施名牌戰略，努力成為市場的領先者而不是尾隨者，才是惟一的生存之道，否則企業永遠做不大。”

　　想當老大的路子是一步步走出來的。彭鴻斌采取了市場領先者的品牌行銷戰略。

　　從歐洲回來，他已經從艾格公司拿到了強化木地板的獨家總代理權。他首先想到：這么好的產品一定要有一個響亮的中國名字。回國后，他做的第一件事就是跑到國家工商局去注冊商標。

　　樹立品牌形象，彭鴻斌得益于自己在大學讀書時參與編譯的一本書———《世界八大競爭案例》。書中有這樣一個試驗：有人將撕去商標的可口可樂和百事可樂請消費者品嘗，消費者反映分不出來，同樣好喝；而貼上商標后，大多數認為可口可樂好喝。彭鴻斌由此想到，大凡世界著名商標，牌子比總經理更重要。牌子會長久地“活”在人們心中，而總經理會老，會死，誰在乎他叫什么名字？