躋身世界500強

　　1986年，在索尼公司創(chuàng)建40周年的紀(jì)念活動中，曾有人問盛田昭夫，成功的秘訣是什么。對此，盛田昭夫微笑著說：“其實很簡單，就是企業(yè)的經(jīng)營要以人為本。”

　　索尼公司現(xiàn)有9000多名科學(xué)技術(shù)專家和工程師，為了充分發(fā)揮科技人才的積極性和首創(chuàng)精神，他們推行一種獨特的用人制度，即允許并鼓勵科技人員根據(jù)自己的興趣、愛好和特長，“毛遂自薦”去申請各種研究課題和開發(fā)項目，允許他們在公司各部門、各科研組之間自由流動，各部門領(lǐng)導(dǎo)不得加以阻攔。索尼公司認為，一個人老呆在一個地方，會因為成功而過于自信，從而失去創(chuàng)造力。那些不安于現(xiàn)狀、不墨守成規(guī)、敢于在各科研組之間跳來跳去的人，最具有創(chuàng)新精神，能激發(fā)競爭，增強科研隊伍的活力，開發(fā)出新的產(chǎn)品。例如，筆記本式電腦就是34歲的工程師平山“毛遂自薦”到英國考察后開發(fā)成功的。這種靈活的用人制度，使許多年輕科技人才脫穎而出，成為課題的負責(zé)人，或擔(dān)任了公司的重要職務(wù)。

　　整個索尼公司，從總裁、總經(jīng)理到普通職員、普通工人，都一視同仁，相互敬愛、相互尊重。上班時間，大家都穿一樣的夾克衫，在不分等級的餐廳里一起就餐，像一個融洽的大家庭，每個人都是家庭中的一分子，充滿著人情味。索尼公司的高級主管、各廠廠長都沒有單獨的辦公室，而與工人們在一起，以便盡快地認識他們、熟悉他們。

　　在用人方面，盛田昭夫曾寫過一本非常暢銷的書——《學(xué)歷無用論》。他認為，學(xué)歷無用并非看不起學(xué)歷，而是不能光是以學(xué)歷來評價一個人的價值。以資歷為主和看重學(xué)歷的做法是阻擋許多年輕有為的工作人員發(fā)揮自己能力的一大障礙。因此，索尼公司必須以“人盡其才，根據(jù)實際成績和工作能力來安排人才”作為指導(dǎo)思想，才能使索尼始終立于不敗之地。

　　盛田自己便率先實踐這一思想。1971年他接替井深大擔(dān)任索尼公司總裁。1979年他就公開表示：我不想戀棧太久，這樣會損害下一代人的志氣。我也不在乎繼承人是否是我的兒女，我只是需要一位能干的人來領(lǐng)導(dǎo)索尼。

　　3年后，一位男中音演員出身的人出人意料地坐在了索尼公司總裁的寶座上。

　　他叫大賀典雄。他與盛田相識純屬偶然。1950年，盛田生產(chǎn)了第一臺磁帶錄音機。當(dāng)時，大賀還是大學(xué)聲樂系的學(xué)生。他以一個歌唱家的眼光寫信給盛田，對這種錄音機提出嚴厲的批評，認為它只不過是一堆廢物。對他的尖銳批評，盛田非但不生氣，反而認為他所謂的鏡子想法非常中肯恰當(dāng)，具有挑戰(zhàn)性，就給大賀回信，聘請他擔(dān)任公司的兼職顧問。

　　1954年，大賀在歐洲參加巡回演出，在這一時期內(nèi)，盛田依舊積極地與大賀取得聯(lián)系，堅持不斷地把工資寄給大賀，并要求他留學(xué)回國后繼續(xù)幫索尼干事。盛田所做的一切令大賀深為感動。最終盛田昭夫?qū)Υ筚R說：“你作為一位聲樂家是一流的，但是，我認為你作為實業(yè)家的才能將更加突出。”就這樣，在盛田的鼓勵下，這位男中音歌唱家棄藝經(jīng)商，跨進了實業(yè)界的大門。

　　1982年9月，索尼公司董事長盛田昭夫在股東非常大會上正式宣布任命大賀典雄為公司新任總裁。“伯樂”盛田做出的這項明智、正確的決策，獲得了股東們的一致贊揚。

　　這就是盛田昭夫的用人藝術(shù)，以人為本，大公無私，正是在這種精神的帶領(lǐng)下，整個索尼上下才形成了一股強大的動力，把索尼的產(chǎn)品推向了世界，把索尼推向了世界公司500強。“人心齊，泰山移”就是索尼成功的原因。

　　1999年10月3日，日本索尼公司的創(chuàng)始人、名譽董事長盛田昭夫因肺炎醫(yī)治無效，病逝于東京的一家醫(yī)院，享年78歲，雖然他已經(jīng)離去了，但作為公司的精神領(lǐng)袖，他遺留下來的將創(chuàng)新精神會永遠鼓勵著公司的員工繼續(xù)前進。不僅如此，日本媒體稱，伴隨著盛田昭夫的辭世，日本企業(yè)界的“偶像時代”已落下最后一幕。是的，盛田昭夫不僅創(chuàng)造了索尼，更重要的是他的經(jīng)營理念和勇于創(chuàng)新的精神，是他代表了那個時代日本經(jīng)濟理念和現(xiàn)實的縮影。

　　成功秘訣

　　永遠創(chuàng)造“第一個”的創(chuàng)新力。

　　用人不問出身，惟賢適用，其中不“循規(guī)蹈矩”者尤得寵信。