加入時代集團最初的10年里，安是在《體育畫報》(SportIllustrated)雜志度過的。《體育畫報》是一本創(chuàng)辦于1954年的綜合性體育新聞周刊，也是美國第一本綜合性體育新聞周刊。同在哈佛商學(xué)院情況相似的，安剛進(jìn)入《體育畫報》時幾乎沒有女性同事。不過這并不影響安的工作熱情，因為她從父親那里繼承了對體育的熱情，而且從小就是《體育畫報》的忠實讀者。

　　安從媒體經(jīng)理做起，到發(fā)行總監(jiān)，最后成為雜志副發(fā)行人，《體育畫報》兩次入選美國國家雜志卓越獎就是她辛勤耕耘的結(jié)果。安還利用現(xiàn)有的客戶關(guān)系，使用預(yù)售的方式增加了《體育畫報》的廣告收入；完善了編輯部、銷售部、發(fā)行部的部門架構(gòu)，并改進(jìn)工作程序，增強了部門間合作；同時，安還為孩子們專門設(shè)計推出《體育畫報兒童版》(SportsIllustratedforKids)，不僅受到了小朋友的歡迎，也7次獲得美國家長評審雜志獎金獎。

　　在時代集團的第二個10年，安轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了《人物》雜志，從1991年起她先后擔(dān)任《人物》雜志的出品人和總裁。那時，由于內(nèi)部人員調(diào)整，正是《人物》雜志最困難的時期。

　　安認(rèn)為，如果不增加兒童和女性方面的內(nèi)容，公司的發(fā)展將會有很大的麻煩。在美國，女性購買家里的一切，而男性幾乎沒有消費的習(xí)慣。

　　安對《人物》雜志進(jìn)行了改版，增加時尚和美容單元以吸引更多的女性讀者；增加廣告頁面的比例以引導(dǎo)人們的消費；改變該雜志的發(fā)行日為星期一至星期五，以配合能在周末外出購物??

　　事實證明安的想法是正確的，改變讀者定位的結(jié)果是，《人物》雜志成了這個星球上最賺錢的雜志。在她任職期間,《人物》的發(fā)行量和收入呈幾何速度增長,最終成為美國乃至全球都具有強大影響力的娛樂周刊。雜志在美國的年銷售額接近2億美元,并從單一的周刊變成繁榮發(fā)展的雜志家族。安也迎來了在時代集團的事業(yè)巔峰，“誰能想到《人物》的困難時期其實是個驚人的機會，運營《人物》雜志讓我度過了非常美好的10年，這10年也是我職業(yè)生涯中最重要的階段，我有機會向人們證明我的商業(yè)判斷。”

　　2002年，安被提名為時代集團董事會主席兼首席執(zhí)行官。次年，她獲得了時代公司首度頒發(fā)的“年度時代華納公民領(lǐng)導(dǎo)獎”，此獎旨在認(rèn)可和表彰公司里最具有貢獻(xiàn)精神和合作意識的高級行政主管。

　　安認(rèn)為，不論是男性還是女性要成為領(lǐng)導(dǎo)者，所應(yīng)具備的基本因素都一樣，最終能夠坐在總裁辦公室里的那些人都是對自己有完全清楚的認(rèn)識的人。“自我評估可能是你唯一能做到的最偉大的一件事。你看重什么？你擅長什么？你想要什么？你需要對自己有個合理的職業(yè)定位，然后朝這個方向努力。同時要掌握所有能夠幫助你在辦公室內(nèi)生存及發(fā)展的技能。”

　　隨后，安開始推進(jìn)公司的多元化發(fā)展，同時創(chuàng)辦了以女性為受眾的一系列刊物，《Instyle》、《Realsimple》、《TeenPeople》、《PeopleenEspañol's》等，“我們應(yīng)該感激產(chǎn)品多元化的戰(zhàn)略。女性讀者定位是公司歷史性的時刻。”安創(chuàng)辦的《Instyle》雜志，是美國市場上最與眾不同的時尚刊物。安發(fā)現(xiàn)，即使在時代大樓里工作的女性，都已不再閱讀任何傳統(tǒng)女性刊物，因為那些內(nèi)容與現(xiàn)實生活脫節(jié)，里面展示的衣服無法在日常工作中穿著，而且從來不告訴讀者哪里可以買到。而《Instyle》從來不登買不到的東西，它會告訴讀者所有刊登的商品購買的地點和方法。安說：“我們的主角不是時裝模特、名人，而是那些普通人。《Instyle》就像新聞雜志一樣，我們做調(diào)查、說實話。”