一位業內人士坦言，對于許多企業而言，進軍三甲并不是最終目的，而是通過這一目標和方向的確立，起到鼓舞士氣、積極做大的推動作用。企業的最終目的是希望往上做大做強，確立自身的核心優勢。

    業內人士則指出，目前的市場環境對于許多二三線企業而言，處于左右為難的尷尬境地。企業要做大，就要投入很多的資源，尋找到有效的突破口，但做大以后能不能長久保持這一實力，很難判斷。如果企業不積極做大，那惟一的結果就是下滑。

    市場商機在哪里

    張彥斌認為，在經歷了2009冷年的市場歷煉，企業在產品結構調整和庫存優化等方面，取得了長足發展。這無疑會給企業在新年度布局，提供可持續發展的動力。

    記者注意到，當前，家電下鄉、節能惠民以及以舊換新三大政策，已經為企業的市場競爭劃定了清晰路線圖。與此同時，一些企業也在積極結合自身的實力和市場需求，在變頻、健康、商務工程、政府采購等方面規劃新的市場熱點和產品布局。

    不過，仍有空調企業抱怨，表面上看，政策和市場的雙重推動，為企業提供了很多可選擇的機會。但實際上，許多企業仍面臨如何在政策和市場兩者間，實現利益的最大化。高能效推廣補貼，正從城市向農村輻射，但一些企業在農村市場的網絡卻不匹配。還有一些企業，其品牌定位較低端，卻又參與城市或商務工程的市場搶奪，這本身就是企業發展的悖論。

    新年度，對于眾多企業而言，經過對政策和市場細分后，可以獲得規模化突破的商機又在哪里？企業又將如何在需求下滑沖擊下實現逆市上揚？有待破解。