喜歡敢說真話的員工

　　對鄭立而言，最讓他頭疼的是員工的管理問題。剛創業那會兒，鄭立心里總有種感覺：“我是CEO，一切都是我說了算。”凡事喜歡親歷親為；布置工作的語氣像是下達命令，一副“老板意志不容侵犯”的樣子；工作中與同事產生分歧，強行要求對方按自己的意思行事……鄭立并不回避自己的問題，“可能因為我是老板，員工對我就算有了意見，也不會告訴我。”直到有一天，幾個員工在辭職信中說出了對領導方式的不滿，鄭立才開始反省。現在的鄭立，更看重團隊合作的重要性，盡可能多地為員工創造發揮空間，在工作中發生分歧，他也會認真傾聽各方面的意見。“集體的聰明”，鄭立習慣性地用起了這個詞。如今，在公司，可以看到拍著肩膀直呼鄭立名字的員工。至于何謂優秀員工，他說：“我最喜歡敢說話、敢說真話的員工。”

　　【財富密碼】

　　機智

　　人的一生有很多機遇，只要抓住一個，就能賺到錢，鄭立就很好地抓住了身邊的機遇。

　　一個偶然的機會，鄭立聽到了香香的歌曲，成為了她的粉絲，鄭立很快與香香聯系上了，并表示要免費給香香做一個個人網站，沒過幾天，163888分貝網就誕生了，分貝網剛開始僅僅給一些音樂愛好者免費提供一個展示自己音樂才華的小平臺，一些有天賦的歌手比如香香，楊臣剛，東來東往就在這里與眾多網友分享音樂，大概誰也不會預料到，幾年過后，網絡歌手成為了真正的明星，而分貝網則成為了中國音樂門戶網。網站成立后，得到了很多網友的支持，網站點擊率一路飚升。一個很直接的困難擺在了鄭立面前，由于訪問網站的網友很多，網站流量很大，幾臺家用電腦無法承受負荷，想要讓網站正常運轉，必須有專業服務器支撐網站的空間和流量，而服務器價格不菲，通常幾萬到幾十萬不等，鄭立根本拿不出那么多錢，后來通過各種關系終于湊了些錢租了服務器放在機房，與此同時，鄭立從重慶坐火車到了長沙去見香香，這不只是普通網友的第一次親密接觸，而是夢想與現實的第一次親密接觸。香香回憶起這段往事覺得很驚奇，那天鄭立給她打了一個電話，說他已經到了長沙而且此時就在她家樓下，當時香香都有點不敢相信，兩人見面后鄭立說明了來意，鄭立表示要與香香簽約，就這樣，香香成為了第一個與網站簽約的藝人，后來也成為了華語歌壇的一顆明星。

　　就在此時，一首《老鼠愛大米》悄悄從163888網站傳唱開來，這首歌火得一發不可收拾，創下了一首歌賺幾千萬的樂壇神話。

　　【盈利模式】

　　廣告與合作

　　對于互聯網行業來說，有投資并不算成功，網站能贏利才算真正的成功，只有真正賺到錢了，才是一個成功的網站。對鄭立而言，分貝網如何贏利，是最值得思考的問題。

　　分貝網是國內典型的WEB2.0模式網站，所謂WEB2.0就是指網友互動的平臺社區，網友可以在這個平臺分享資源分享信息。WEB模式的網站怎么賺錢，這是國內乃至國際互聯網一直在苦苦探索的話題，而作為音樂方面的互動社區，僅僅靠做藝人和數字歌曲來賺錢，肯定是不行的。眾所周知，由于互聯網的免費和開放，音樂版權方面法律尚不完善，傳統唱片公司一直在溫飽線上掙扎，而音樂網站按照這種模式去賺錢更加困難。鄭立通過不斷地嘗試，分貝網不僅實現了廣告銷售等傳統互聯網贏利方式，還通過與大型知名企業合作方式實現了贏利。

　　2006年春天，一份商業合同讓鄭立很高興。這是李寧公司送來的訂單，李寧公司決定讓分貝網精心打造屬于李寧的品牌音樂。按慣例，國際知名品牌的音樂都是由國際專業音樂團隊來量身制作，就連國內大牌音樂人也無法插手。那是一個偶然的機會，李寧品牌企宣人員接觸并了解到了分貝網，經過洽談協商，分貝網將這份音樂訂單收入囊中。經過專業音樂評委的無數次篩選后，一個名叫“大衛與小波”的網絡歌手被分貝網挖掘出來，“大衛與小波”以一曲《一切皆有可能》征服了所有評委，也征服了李寧公司。

　　然而現實是殘酷的。從2006年開始，風險投資商對Web 2.0的態度開始明顯地變得審慎。或許，在投資商對Web 2.0逐漸冷淡的情況下，我國的Web 2.0網站只能想辦法自己養活自己。所以，商業模式和盈利能力已被視為這些網站的生命線。各種壓力迫使國內Web 2.0網站的創業者們在收入模式上不斷創新。　　廣告依然是Web 2.0社區網站最可見的贏利模式。但隨廣告的增多，導致了一些用戶的反感，所以說廣告是一個雙面刃，如果讓用戶感到過分反感，那么就很有可能失去這些用戶。Web 2.0網站還有一個優勢，它可以將網絡社區現實化，可以發掘了個體蘊藏的商業潛力，可以影響用戶進行消費，某種程度上，它是靈活與變相的收費會員模式。事實上，在網站虛擬角色增值服務以及特殊服務的收費模式下，Web 2.0還是蘊藏著巨大的商機。根據國外Web 2.0網站的經驗，只要有8%的收費會員，即可實現盈利，這對國內Web 2.0網站來說，無疑是一個誘惑。分貝網作為國內最早的音樂網站之一，在用戶數量上具備優勢，網站已經擁有1500萬注冊用戶，其網站也具備一定用戶粘度，但如何盈利，對分貝網來說仍然是一個難題，網站曾在創始之初嘗試了VIP會員收費，即給VIP會員提供更大的音樂空間而收取費用，取得了不小的成功，但好景不長，隨著互聯網的發展，模仿分貝網的網站也越來越多，而且這些競爭對手都是免費給用戶提供空間，在這種環境之下，分貝網被迫免費，轉向發展用戶數量網站流量，也正是這種免費運營保證了網站在用戶數量領先的位置，隨著運營壓力的加大，找到更好的賺錢模式成為網站生存的重點。作為國內Web 2.0典型代表，分貝網的贏利模式比較多元化，VIP會員收費、SP數字音樂、社區道具、電子商城銷售、唱片公司合作等，事實證明，這些都可以贏利。