在企業(yè)中，基于績(jī)效的可變薪酬有多種形式，包括期權(quán)股權(quán)，利潤(rùn)分享，節(jié)余分享，績(jī)效獎(jiǎng)金等。使死工資變活，將利益相關(guān)者捆綁在一起。

　　3、規(guī)范嚴(yán)格的績(jī)效考核與管理，傳導(dǎo)績(jī)效壓力，提高員工努力程度。

　　嚴(yán)格的績(jī)效管理有助于明確員工個(gè)人和部門(mén)的工作目標(biāo)，向員工傳導(dǎo)一定的工作壓力，這對(duì)發(fā)揮員工的工作潛力，提高員工的工作業(yè)績(jī)非常有幫助。

　　4、尊重和信任員工的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工和企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)情感激勵(lì)。

　　企業(yè)文化不但能夠影響員工對(duì)組織的承諾和忠誠(chéng)度，而且能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的流動(dòng)，交換和創(chuàng)造，能夠有效地預(yù)測(cè)員工的離職率和企業(yè)的業(yè)績(jī)。

　　5、形成競(jìng)爭(zhēng)氣氛，通過(guò)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

　　無(wú)論是末位淘汰還是競(jìng)爭(zhēng)上崗，其實(shí)質(zhì)都是要在合適的時(shí)間將合適的人才放在合適的位子上。企業(yè)只有做到人盡其才，才能做到物盡其用。

　　6、滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求，實(shí)現(xiàn)事業(yè)激勵(lì)。

　　盡管物質(zhì)報(bào)酬對(duì)現(xiàn)階段的中國(guó)員工很重要，但事業(yè)的激勵(lì)不可小看。為員工提供事業(yè)發(fā)展空間，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求是企業(yè)留住和激勵(lì)人才的重要手段。

　　7、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和執(zhí)行，塑造企業(yè)執(zhí)行力，提升員工戰(zhàn)斗力。

　　紀(jì)律和人性要相輔相成，光講人性不講紀(jì)律，即使員工滿意度再高，企業(yè)也出不了高績(jī)效；光將紀(jì)律不講人性，員工滿意度過(guò)低，即使有高績(jī)效也很難長(zhǎng)期維持。

　　8、基于價(jià)值觀和素質(zhì)的招聘是打造高績(jī)效、高忠誠(chéng)度員工隊(duì)伍的前提。

　　一流的人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，從招聘過(guò)程中即要注重對(duì)員工基本素質(zhì)和價(jià)值觀的考查，尤其注重對(duì)求職者的專業(yè)知識(shí)，工作能力和經(jīng)驗(yàn)，心態(tài)及對(duì)其所應(yīng)聘職位的構(gòu)想的考查。

　　9、系統(tǒng)化員工的培訓(xùn)，提升人力資本存量，形成組織學(xué)習(xí)。

　　企業(yè)培訓(xùn)體系的不斷完善會(huì)為企業(yè)實(shí)施基于價(jià)值觀和基本素質(zhì)的招聘、人才的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升等管理實(shí)踐提供有力的配套支援。

　　10、管理策略要與市場(chǎng)緊密結(jié)合，保證戰(zhàn)略方向，提升整體效率。

　　脫離市場(chǎng)的管理是蒼白無(wú)力的，重視管理策略與市場(chǎng)的結(jié)合，會(huì)讓管理者和員工更能步調(diào)一致，使業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)最大化。

　　筆者認(rèn)為，這10招是著眼于提高員工的行為能力和行為意愿和行為機(jī)會(huì)，讓員工有能力，有動(dòng)力，有機(jī)會(huì)去做事，幫助企業(yè)提高績(jī)效，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　希望企業(yè)善待人才，希望人才為企業(yè)發(fā)揮最大的效用。