客觀地說，不少企業是敢于進行管理變革的，但在管理變革實踐中的盲目性，將使他們付出學沉重的代價。著名企管專家譚小芳老師(預定變革管理培訓，請聯系13733187876)表示，這一點不可忽視，這也正是我們擔心所在大量實踐告訴我們，管理變革是一把雙刃劍：一方面，成功的變革會使企業上一個臺階；另一方面，失敗的變革則完全有可能葬送企業的前程。對企業而言，僅僅知道要變革還不夠，更重要的是知道怎樣變。

　　每一個組織，不論是具有百年歷史的跨國企業，還是各種政府機構，都需要不斷地進行變革才能保持旺盛的生命力、不斷的取得進步。因此，企業進行變革以提高競爭力，這是關乎企業生存發展的大問題。全面開展了企業經營變革和管理創新活動，要為自身爭取更大的生存和發展空間。應該說，管理變革是企業發展到一定階段后的必然選擇，歷史的經驗告訴我們，成功的企業，其管理手段應該與企業的發展規模相適應，其管理方式必須與企業的發展階段相匹配，過于滯后或超前都將導致企業不同程度上的危機。

　　在迅速變化的當今時代，變革是唯一不變的主題。置身組織中的管理時刻面臨著組織變革和員工變革的問題。與其被動應付變革，不如主動促進組織內變革的實現。另一方面，市場競爭也對企業提出更高的要求。在以往，企業憑借自己某些方面的優勢，就能爭得一席之地。但若在今天的市場環境下，按這種方式搞同樣一個新項目，幾乎是不可能的，因為企業所面臨的對手與市場已發生了變化。現在，企業要在市場競爭中生存發展就必須具備綜合優勢，必須適應經濟發展和市場競爭的要求，不斷提高經營管理水平和競爭力。

　　為什么有的企業能夠長盛不衰，有的企業卻舉步維艱。企業出現問題是必然的，因為，“在當今世界上，唯一不變的就是變化”，而“變化”必然引發新的問題。特別是在當今科技日新月異、競爭日益激烈的環境中，企業惟有保持高度彈性、充滿創新與活力，才能在市場上繼續生存。從這個意義上說，企業最大的問題不在于外部環境發生變化，而在于企業自身能否根據這種變化采取相應的變革行動。駐足高處，俯瞰當今的商業環境，不難知曉：公司變革實屬避無可避。在此，著名企管專家譚小芳老師期望各家企業加快變革方案的實施速度，提高變革成功的概率。

　　像個體的人一樣，企業的組織結構也在不斷變化，以便順應市場的發展變化和產業趨勢。組織變革的動因可能來自內部和外部兩方面，當外部生存環境險惡時，企業內部人心可用，一場自上而下地徹底變革使企業涅槃重生的示例屢見不鮮，但在事事順利之時，企業管理人員有理由對實施組織變革猶豫不決。雖然他們知道不采取行動將導致企業緩緩衰退，從弄潮兒蛻化到平庸者，但同時也有足夠理由懼怕組織變革可能產生的不確定結果。這種現象在中國的國有企業中尤為突出。

　　對于管理者來說，管理“變幻多端”的東西一直較為敏感并具有挑戰，變革管理這一分支納入管理范疇，其魅力多在“變革”本身。變革創造活力，活力促進發展。有遠見洞察未來，有魄力發起變革，有智慧管理變革，是成功領導者的基本素養。未來的世界，復興的中國，需要更多卓有成效的變革型領導人。