企業為品牌選擇“婆家”，要圍繞五個方面做出認真研判：

　　第一，看“婆家”的目的。企業必須做出這樣的思考：對方為什么要購買品牌？對方的目的與動機何在？賣給對方對企業的優勢與利益如何？問題與風險又體現在哪些方面？……炒品牌是一種投機商業行為，優秀品牌只需要真正的經營實干家，而不是那些炒買炒賣的職業中介玩家，否則品牌很容易在不斷轉手中“褪色”.實際上，確實存在著品牌被多次轉手的情況，尤其是企業并購行為日趨頻繁的市場環境下，對那些資本玩家應予高度重視，不要輕易把一個好品牌“處理”給他們。同時，“婆家”的意愿也很關鍵，這決定了品牌的三個走向：被遏制、被轉手、被發展。同樣是“嫁”出去，卻可能有著不同的命運，因此要分析其意愿、把握其意圖。

　　第二，看“婆家”的職業。企業為什么要關心品牌收購方是做什么的？就是為了保證業務“對口”或“互補”，以增加收購方成功經營品牌的可能性。這里所說的“對口”是指“婆家”在品牌業務領域定位上與“娘家”相同或相似，或者互補。那么，什么樣的收購方最有能力把收購來的品牌經營好？那就專業、專注、專一的同業品牌。因此，企業尋找在專業領域內知名企業把品牌“嫁”出去，這未必不是一個明智之舉，盡管這是一個不得不認真考慮的問題。如果一個好的品牌不是過度延伸擴張的話，其應在一個或少數幾個領域內具有良好的影響力，并且具備很好的經營業績，以及良好的品牌管理經驗。諸如歐萊雅收購羽西、歐萊雅小護士、康柏收購惠普，都是在業務領域專業范圍內收購，對于品牌發展都極有好處。

　　第三，看“婆家”的能力。對于品牌收購方，眼前的資源與經濟實力固然重要，但其自身能力更重要。要知道，坐吃山空，企業眼前富有并不代表未來也富有。尤其在品牌收購方增加“人口”的情況下，如果缺乏能力，那么很可能會吃不消。需要強調一點，這里的能力是指可持續經營能力，既包括資金周轉能力，還包括產品研發能力、生產能力、物流能力、管理能力等諸多方面。或者說，企業能力是指企業在生產、技術、銷售、管理、資金等方面力量的總和。只有具備強大能力的企業，才能打拼出更美好的明天，“出嫁”的品牌才能有一個好前途！

　　第四，看“婆家”的文化。實際上，最難于調和的沖突是意識形態領域的沖突。而品牌并購與整合失敗的關鍵點則常常在于品牌文化差異，所以跨國界的品牌并購很容易失敗在這一因素上。據世界銀行的一份報告顯示，1/3的中國企業對外投資存在虧損，即使在全球范圍內也有65%的跨國合作是以失敗而告終，其中有85%的CEO承認管理風格和公司文化差異是造成購并失敗的主要原因。世界著名商業論壇機構Conference Board對財富500強企業中147位CEO和負責并購的副總進行調查，90%的調查者認為：實現企業并購后的成功，文化因素至少和財務因素一樣重要。所以，如果企業發現品牌收購方在品牌文化上存在明顯差異時，也需要慎重行事。

　　第五，看“婆家”的資源。在現實生活中，建立起婚姻關系的一個基礎就是經濟條件，而經濟條件的核心就是“金錢”，這關系到婚后的日子是否會幸福如意。要愛情，也要“面包”，這是一個時代性口號。對于企業“嫁”品牌也是一樣，必須考慮對方的經濟條件，或者說資源擁有與整合能力。并且，這是一個基本條件。品牌管理(包括品牌塑造、推廣與維護)是一項長久而需要持續投入的事業，如果品牌收購方資源不足，那么品牌就很可能會“瘦弱”甚至“餓死”.顯然，這與為品牌找個好“婆家”的宗旨相背離，也是企業所不愿意看到的。