“中國的風電企業整體都面臨著來自兩個方面的挑戰。”三一電氣總經理吳桂梁表示，一方面是如何盡快實現從初期的技術引進、消化吸收步入自主開發，形成全行業的技術升級，真正掌握核心技術；另外一方面，就是如何建好配套產業鏈。

    目前，中國兆瓦級風機的零配件供應商大都是“新手”，自身都面臨著進一步發展和升級的問題。雖然目前在1500千瓦的風機配套上，國內企業已經形成了相當的規模，但在3000千瓦以上的大中型機組的零配件生產和制造上，仍然缺乏和國外公司一較高下的實力。

    “我們希望國內的零配件制造企業也能夠盡快適應現在的大型化趨勢，只有這樣才能避免國外企業在整機設計、關鍵零部件供應，以及其他技術環節上的壟斷，從而實現中國風電行業自主、健康發展。”陶剛說。

    核心競爭力是技術研發

    “與其他新能源行業不同，中國的風電行業從一開始就形成了包括華銳、金風、明陽在內的一批自主品牌，這些品牌企業的發展為中國風電自主技術的形成建立了堅實的基礎。可以說品牌是創新之本。”國家發改委能源研究所副所長李俊峰表示。

    無論是風機生產企業還是相關零配件配套企業，中國風電行業的競爭從一開始就不僅是產能、市場的競爭，還是技術研發和自主創新的競爭。

    2010年，華銳風電共獲得90萬千瓦的海上風電機組訂單。之所以能在國內外激烈的競爭中脫穎而出，在陶剛看來，完全得益于華銳的自主創新和研發能力。

    “國內絕大多數風電企業的技術是引進的，缺乏自主知識產權。”吳佳梁說，要想在下一輪競爭中，尤其是在風電機組大型化趨勢下樹立自己的品牌，打造自身的核心競爭力，就必須走自主研發之路，否則就會面臨被淘汰的危險。