這次葉鶯掌納爾科帥印，以往的舊部也跟隨其前往，整個新聞發布會的一個環節，就是其舊部的登臺亮相。

　　華麗轉身

　　似乎非常容易理解，現場的記者為何把焦距對準葉鶯深厚的人脈關系，這或許也是納爾科公司最看重葉鶯的地方。

　　葉鶯對此并不避諱，她對記者說，“現階段，官員的更新速度很快，一些省份，只有省長還認識，下一個級別的官員就不太認識了。”葉鶯有物是人非的感慨。

　　200多名記者，都在等待一個提問的機會，此種狀況下，葉鶯非常嫻熟地開始了點兵點將，首先是《人民日報》的一位先生，下來是中新社，而后則是按照區域劃分，新疆、山西、廈門……

　　幾個官方媒體的提問揭開了蒙在納爾科公司頭上的面紗。納爾科公司是一家跨國企業，成立于1928年，已經植根中國市場30多年，從事的是水、能源及空氣處理等領域。它是去年金融風暴中“股神”巴菲特投資的4家公司之一，但其在中國市場的營業額只占全球營業額的4%。

　　方華德毫不掩飾自己對中國市場的野心。

　　“邀請葉鶯出任副總裁的目標是讓公司在中國的業績5年內翻番，使中國成為公司在全球的第二大市場。他表示，希望有朝一日，中國能成為其全球第一大市場。”方德華此一席話，在現場的記者看來，更多的是對葉鶯的期望。能幫助納爾科公司在中國市場實現其野心，葉鶯無疑是最合適的人選。有一個需要交代的細節是：葉鶯在1997年加入柯達時，缺乏行業經驗，但這些并不妨礙她在柯達的成功。她僅僅用了一年時間，就促成了“98協議”。

　　2003年，同樣是在葉鶯的運籌帷幄下，柯達與樂凱膠片聯姻，柯達以1億美元現金和其他資產換取樂凱20%的股份。憑借這一結盟，兩者的市場份額合計超過國內膠卷份額的70%以上。

　　顯然，柯達的輝煌成為葉鶯再一次華麗轉身的資本。新職位下的葉鶯將主要負責打通納爾科和政企之間的關系。葉鶯來到納爾科的主要任務就像當年加入柯達一樣，要承擔起開辟中國市場的重任。

　　是非功過

　　人生處處皆有意外。一場履新的發布會因為一個問題氛圍發生了變化，有7分50秒的時間，葉鶯當著納爾科公司眾多高層的面，在記者的追問下訴說自己在柯達功過，表情尷尬。

　　由于葉鶯的運作，在全球市場上，被富士打得暈頭轉向的柯達終于在中國找回了尊嚴。在喜氣洋洋的高歌猛進中，柯達正面臨著一波競爭的暗流———數碼影像的興起。

　　2003年9月，柯達宣布進軍數碼領域，實施重大戰略轉型。2004年，柯達虧損1.13億美元，2005年虧損7.99億美元，2006年虧損3.46億美元。2009年4月30日，柯達第一財季虧損加大，預計2009財年營收將下降12%~18%。

　　伴隨著下行的數字拋物線，柯達的人事亦有更迭。2005年，一直對葉鶯十分倚重的鄧凱達亦因戰略失措而離開柯達。業界有人甚至指責，正是因為投入巨資收購中國的膠卷企業，并對此寄予了過大的期望，部分影響了柯達全球業務的轉型。如果此論成立，那么，戰功顯赫的葉鶯竟成“罪人”。

　　2006年初，葉鶯曾寫下了這樣一段話：“回首過去一年，我們打過了為數不少的小勝仗，也有些行業策略的大斬獲。但是舉眼前望，似乎看不到何處是成功的終點。”

　　葉鶯為何要離開柯達，早已不是秘密，發布會現場沒有記者對此揪著不放。

　　葉鶯離職的新聞對于業界來說，是失眠者靜待落下來的另一只靴子。追溯到2007年的11月23日，柯達與樂凱20年的婚約在僅僅4年時間內就宣告失敗，損失近億元，出售其持有的樂凱20%的股份。

　　在業界看來，這條新聞意味著兩層意義，其一，作為一家名列國資委大型企業序列的國有公司，樂凱將成為近年來產權清晰化改革力度最大的公司之一；其二，柯達在中國歷時10年之久的全行業購并戰略宣告失利。而葉鶯是這一戰略的執行者。

　　業內人士表示，柯達在從膠片到數碼的轉型中失去了先機以致業績下滑，是葉鶯離職的主要原因。如此一來，她與柯達的緣分也已到頭。

　　葉鶯告訴現場的記者，柯達主席兼首席執行官彭安東先生在給葉的一封信中感謝葉盡忠職守為柯達所做出的貢獻，并會在上海一起共進晚餐。

　　至于“在柯達是成功，還是失敗”，葉鶯對記者說：“這種判斷不應該由我自己來說。中國有句話叫作‘蓋棺論定’。你等吧，等我蓋棺的那一天，讓人家來論定這一段歷史。”

　　不是最后的玫瑰

　　盡管過程與結果呈現出某種悖論，但整個過程中的葉鶯，充滿了謎一樣的魅力。

　　葉鶯自小就以美貌出名。因為其父鐘情蘭花，有人便將葉鶯形容為“蘭蕙美人”。對于上天賜予的這份資產，葉鶯有自己的看法，她說，“外表好看的人，向來是有幾分便宜的，但命運肯定不會一路給你開綠燈。有時候美會變成了阻礙，太自以為美的人，很容易被蒙蔽，于是妨礙了自己把最好的東西發揮出來。”

　　葉鶯美，美得張揚。她不僅把自己打扮得光彩照人，漂漂亮亮，而且稱“我的裙子很短，我的高跟鞋很高”。

　　她說：“一般在男人的圈子里，女人要改變，戴金絲邊眼鏡，把頭發綁起來，或者怎么樣。但是我從來不需要改變，也沒有必要改變。我怎么樣打扮并不影響我是否有資格做CEO，或者做大使。”她說自己有1000件衣服，1000雙鞋子。

　　她坦陳選擇納爾科并非名和利，“轉會費我有選擇，有更多的會費，也有可以加入更大公司的選擇。我的選擇是很多的。我為什么選擇納爾科，就是只要有一息尚存，我必定從吾所好。”

　　父親的過世或許對葉鶯來說意味著一個新征程的開始。葉鶯兩個月時母親過世，父親此后再未續弦，獨自將女兒撫養成人。父親對葉鶯的影響非常深遠。去年9月份，年逾九旬的老父逝世，讓葉鶯自省已走過的路，及余生還可以做什么。

　　而另一際遇也讓她深有觸動。作為沃爾沃的全球董事，葉鶯趕赴瑞典開董事會。沃爾沃董事會主席告訴葉鶯，“你回去后一定要告訴大陸的朋友們，不能再盲目爭取經濟的發展，這對于環境的破壞太厲害了。”

　　已經61歲的葉鶯，依然坦誠。加入柯達之時，葉鶯曾表示，柯達不是自己生涯的“最后一朵玫瑰”。對于加盟納爾科，她亦做相同的回答。

　　葉鶯說：“波神送我看斜陽，浪里露宿又何妨。我已經進入生命的秋天，就算是在風里浪里露宿又何妨。”