葉鶯歸來，再一次站在聚光燈下，不過這一次不是因為柯達。

　　5月上旬的一個下午，北京朝陽區嘉里中心三層，曾被譽為“柯達女神”的柯達大中華區總裁葉鶯宣布了她的轉會——本來默默無聞的美國水處理環保公司納爾科，隨著葉鶯出場，高調曝光在現場的200多家媒體面前。

　　這次新聞發布會上，身為納爾科全球副總裁兼大中華區主席的葉鶯，與其人生任何重要節點一樣，細致，素雅。白色套裝，藍色底襯，藍色的珠鏈。藍白這兩種顏色，正好是其新東家納爾科的標志性色彩。而為了突出中國元素，葉鶯穿了紅色的高跟鞋。

　　葉鶯的細致，并非刻意，而是由來已久。2003年11月，柯達樂凱喜結連理，在簽約儀式上，葉鶯穿綠色上裝，黃色高跟鞋，她此后的闡述是，“我穿綠裝，表示當日的主角是樂凱，不是柯達。”

　　與神采飛揚的葉鶯相比，首次亮相的納爾科全球主席方華德在將帥印交付葉鶯的時候，則略顯拘謹。這種拘謹，在某種程度上，也非常易于理解。

　　或許是因為納爾科公司太無名氣了，或許是葉鶯太有名了，這場履新的發布會，更多的問題集中在葉鶯極其深厚的政界關系。眾所周知，她締造的柯達輝煌與其政界關系息息相關。

　　正如北京大學經濟研究中心的一位專家所說，“葉鶯光彩奪目的成功，很大程度上歸結于她對中國政經大局中‘國退洋進’機會的把握以及政府關系的成功運作，要是沒有‘98協議’，絕沒有柯達的‘中國盛世’，因此，本質意義上講，葉鶯并不是一個真正的戰略型企業家，而是一個高明的紅頂商人和公關活動家。”

　　公關活動家

　　與大部分人相比，葉鶯的人生似乎過于精彩。

　　“我曾有3個夢想。”葉鶯的3個夢想是舞蹈家、記者和外交官。時至今日，提及舞蹈家這個最初的夢想，葉鶯仍有遺憾，而她的后面兩個夢都實現了。

　　葉鶯1948年生于北京，畢業于臺灣大學，獲得過文學及國際關系學學士學位。大學畢業后進入傳媒行業。作為記者，葉鶯采訪過各國政要，其中包括1979年首次訪美的鄧小平、李光耀，還有當時的美國國務卿。

　　1982年，葉鶯加入美國商務部，先后在廣州、香港擔任商務領事及美國在臺協會商務組組長，隨后任美國駐華使館公使銜商務參贊，成為美國政府中第一位被任命為公使銜商務參贊的女性。

　　在商界，帶給葉鶯更大盛名的則是促成“98協議”，葉鶯完成了一個不可能完成的任務。

　　這個任務緣起于1994年秋天風景宜人的西子湖畔。新上任的柯達總裁裴學德在杭州求見當時主管中國經濟的國務院副總理朱镕基，提出了一個十分瘋狂的動議：柯達出資不少于10億美元，全行業收購中國膠卷企業。

　　這個似乎有點異想天開的提議獲得了朱镕基的認可，當時的狀況是：1993年前后，國內膠卷企業全數虧損，行業總負債超過100億元。而柯達則陷入了一種黑色幽默，在富士的步步緊逼下，節節敗退。

　　一個似乎可以看到亮色的方向契合了中國政府對國營企業改造無術的現實，這讓朱镕基在第一時間同意了裴學德的動議。此后，柯達為合資問題與中國方面苦苦談判了3年，沒有結果，陷入僵局。

　　葉鶯的加盟使得談判的格局得以扭轉。

　　1997年中央政府為柯達的合資項目專門成立中央協調小組，由“兩委三部”的政府官員組成；同時，受柯達委托，由外經貿部跨國公司研究中心撰寫的“柯達全行業合資”模式的研究報告，則在很大程度上消除了政界、學界對這種模式的疑慮。

　　在某種程度上，這奠定了“98協議”的成功舉措，是“公關定乾坤”。為什么葉鶯能打開談判的僵局？這與葉鶯過去15年外交官的經歷息息相關。葉鶯在公使銜商務參贊位置上也一路順風順水，做得十分出色。她的那輛車牌為“使·0004”的坐騎能自如地出入包括中南海在內的中國中央各大機構，其政府關系可窺一斑。

　　“98協議”使中國境內除“樂凱”之外的感光材料生產企業均被納入柯達旗下，而柯達為此付出了12億美元的并購代價。此舉讓葉鶯成為柯達的功臣，此后，葉鶯在柯達專門成立了一個20多人的團隊，專攻政府關系；此外，美國駐華大使館的前外交官安凱彬(ChristopherAdams)被葉鶯請來，擔任柯達中國公司首席代表，和她一起打理中國公司的事務。