這種廣告模式，創造了連續3年保持翻番的業績。自2008年起走向成熟，一些手機廠商，甚至移動運營商，以及九大銀行都向3G門戶投放廣告。2009年業績預計突破1.5億元，增長50%。

　　“網站＋客戶端”組合成香精粘膠

　　看到獨立免費WAP模式優勢的經營者不乏其人。2006年底時，國內已經出現了幾萬家WAP網站，互聯網的幾大門戶也都相繼建立了WAP網站，同質化競爭嚴重。

　　此時的3G門戶網面臨挑戰：如何將1000萬用戶牢牢黏住，成為忠實用戶，以應對巨頭進入市場的競爭。

　　“那時候，我們不是不能賺錢，我們更關心的還是繼續圈人氣。”張向東說，那時候一天到晚琢磨的是，用怎樣低成本、有意思的方式來讓人們知道這個提供免費內容的手機網站。

　　“我們認為，互聯網上的盈利必定是以用戶需求起步的，要保證大量的用戶基數，又要保證他們有含金量的需求。”鄧裕強說，早在2006年，他們就開始了布局手機客戶端軟件，制訂了“網站＋客戶端”的戰略。

　　自2004年上線開始，隨時隨地手機上網看資訊是個日常的應用，但如何能讓用戶更省錢，更方便地打開手機獲取手機網絡上的服務呢？客戶端的響應速度比網絡顯然更加重要。

　　“中國移動推出的套餐是5塊錢30M一個月。用客戶端上網，能在有限流量里實現更多信息下載。而且，客戶端的操作很容易被用戶習慣化，從而粘住客戶。”IT技術出身的鄧裕強，對開發客戶端的理解類似于“摩爾定律”。

　　2006年6月，3G門戶推出第一版手機流媒播放器GGTV，主要用于支持手機電視直播、手機電影、網絡視頻等點播。2007年3月，GGTV每天獨立活躍用戶超過50萬。2007年4月，3G門戶宣布推出新的播放器GGLive，安裝該軟件后可點播節目，還可以隨時隨地收看NBA、演唱會現場等等各類直播。

　　將移動客戶端產品直接連接到門戶的論壇和新聞頁面，參與互動，能讓廣告覆蓋的人數以倍數不斷增長，從而實現廣告效果。鄧裕強認為，這等于“香精”加上“粘膠”，既能招引之，又能牢牢黏住。

　　專家觀點

　　不明朗的3G前景

　　艾媒咨詢集團董事長張毅：

　　一直以來，3G門戶過于看重廣告作為收入的主要模式，我個人并不認同。在三年內，中國無線廣告恐怕難續PC互聯網目前的輝煌，相信單一手機網站的廣告承載量決定了其廣告的總容量。我建議3G門戶網利用海量的用戶，在用戶付費產品方面可多拓展一些收入模式，比如付費閱讀、手機游戲、SNS等，從3G門戶無可質疑的用戶規模來看，完全可以及早上馬收費項目，收入思路是清晰顯然的。

　　華南理工新聞傳播學院院長李幸：

　　3G通過大量用戶免費使用，給移動運營商帶來了巨大的流量利益，而運營商卻只是支付活動推廣費，這種分配方式對3G門戶是不合算的。另外，作為媒體，3G門戶網靠廣告盈利的模式目前是沒有問題的，但它畢竟缺乏內容生產方面的優勢，因此不可能像傳統媒體那樣擁有強大的原創內容。如果只是靠內容服務獨打天下，部分業務如視頻直播，仍然有可能被其他媒介工具代替。手機作為一種媒介渠道，其應用方向決定未來，因此應該更多考慮未來市場的應用大方向，比如移動搜索業務，代表了市場的新生力量。