成本收益分析

　　租金：所開門店最小需200平方米，月租根據地段、類型有所不同。

　　裝修：門面裝修、設備安裝等，預計每個店在10萬元左右。

　　人工：門店員工月薪1500元以上，無需會計、出納、庫管。

　　收益：根據測算，每投入一個門店，需一年半收回投資。

　　主持人語思則變變則通

　　消滅貨品庫存，是每一家企業夢寐以求的事情。在季節性特征極為明顯的服裝業，更是如此。因為服裝一旦壓貨，輕則帶來損失，重則導致生存危機。

　　陳富云首創的智能互聯化服裝營銷模式，既解決了庫存問題，又通過體驗式消費拉動了銷售。也就是說，這個新模式不僅解決了運營中的現實問題，同時還解決了盈利模式問題。

　　思則變，變則通。陳富云的成功在于他不斷地進行思考，最終找到了變革傳統營銷模式的路子。可以想見的是，這種“數碼試衣”系統也一定能夠在網絡上得到運用。屆時，陳富云的業務和盈利還能上一個新臺階。

　　創富秘籍：要切大蛋糕整合最重要

　　陳富云認為，他有兩個點支撐，可以撬動一份大蛋糕：

　　一是逆向思維，對一個積累已久的難題，如順著老的模式尋找解決辦法走不通，那就得掉頭。

　　二是整合各種現有成熟的技術、資源。實際上，智能互聯化服裝營銷模式涉及的人體測量、選擇服裝、下單、網上結算、收貨等環節，所需要的軟件、技術支撐均是現成的。如試衣用的仿真顯示視頻系統，思科就有；數字化工廠所需的智能排版機、鋪布機、驗布機、印布機等設備全都實現了國產化。

　　“沒一項技術是我開發的，我的創業計劃只是把這些現成的技術、軟件整合起來而已。”陳富云說。