在機遇面前，太陽能儀表企業不言而喻同樣面臨變革和競爭

　　產品結構升級、競爭向高端產品轉移

　　我國太陽能熱水器產業升級帶動了儀表行業的產品結構升級。如今，我國太陽能儀表產品已完成由太陽能熱水器所需的最初級的普通型儀表產品（如水溫水位顯示儀）到高端產品所需的高精度、高穩定性產品（如智能控制儀、觸摸智能控制儀）等產品的過渡。

　　在低端普通型儀表市場上，浙江比華麗公司等幾家一線儀表企業已經壟斷了相當一部分的市場份額；未來行業內的競爭不可避免的向高端產品市場轉移。在爭奪高端市場份額利益的驅動下，各主要儀表廠家將通過創新研發新產品開啟競爭的序幕。可以預見儀表高端市場的爭奪戰將十分激烈，因為這在某種程度上決定了儀表企業在未來行業格局中的位次。競爭推動變革，行業洗牌的大幕也將真正的拉開?！　?nbsp;

　　出口規?；酱龑崿F

　　2007年太陽能整機出口額為6500萬美元，年增長28%，出口60多個國家，除歐洲、東南亞外，非洲、南美洲特別是美國都成為出口市場。而我國太陽能儀表目前僅是零星的批量出口，出口額占儀表總銷售額的比例還相當低，而且大多數情況下都是作為太陽能整機配件的形式進行海外貿易，這與太陽能熱水器出口蒸蒸日上的情形相比反差巨大。實事求是地講，太陽能儀表出口的規?；h未實現。因此，我國太陽能儀表產品出口的空間還很大，在時機成熟的時候，實現出口規?；皇閮x表企業實施藍海戰略的一個重要途徑。

　　突破發展瓶頸

　　無論是產品結構升級，還是實現出口規?；?，歸根結底是要突破發展瓶頸，完成全方位變革，從而實現質的跨越。毋庸置疑，這是儀表行業發展到一定階段的必然結果。多年的急劇發展，儀表企業從自身發展歷程中積累了較為豐富的經驗，借鑒不同的發展模式，規劃出屬于自己的發展思路。

　　在這方面，中國太陽能儀表一線企業再次顯示出其強烈的進取意識，在市場運作、生產管理、企業文化等方面已經做出了勇敢的努力。比如在市場運作方面，浙江比華麗公司率先成立真正意義上的營銷中心，確保廠商之間的良好互動關系和分銷渠道的通暢，而有的企業則將統一的VI形象推向了市場的最前沿；生產方面，浙江比華麗公司興建新的儀表生產基地，欲借集中、高效的規?；a進行突圍，這又恰與一些儀表公司堅持分散式的生產方式涇渭分明，各有所衷；再有，浙江比華麗公司坐擁“太陽能控制專家”，而有的儀表公司則打出“太陽能儀表行業領航者”的大旗，這些都深刻表明了中國太陽能儀表行業的先鋒軍們正在逐漸努力發展和孕育自己的企業文化。而所有這些努力，只為突破企業發展中的瓶頸。在太陽能儀表鑄就品牌的時代里，這將是一場全方位的變革，涉及到市場、技術、營銷、管理甚至企業文化，舉目望去：鐵蹄踏處一定硝煙彌漫，戰鼓錚錚。

　　放眼中國太陽能儀表行業，其發展因素舉之不盡，變革趨勢也異彩紛呈，由于篇幅和自身的局限無法一一道來。我想說的是：盡管遭受了原材料價格上漲等因素的干擾，但中國的太陽能儀表行業方興未艾，生機盎然。明天它會去向何方？誰將是它的旗手或是佼佼者？請讓我們拭目以待。