2號傳說

　　1802年，羅斯柴爾德家族抓住了丹麥王室財政緊張的機會，獲得了給王室貸款的資格，從此進入到了和各國政府做生意的殿堂：1798年到1813年，通過資助英國軍隊，兩萬英鎊升值到了五千萬英鎊；1898年購買蘇伊士運河的股份，獲得了56％的年收益。任何一個機遇都會讓人們心動，但是我們常常也會問，為什么總是你們家族抓住了機遇？

　　大衛(wèi)•羅斯柴爾德：能夠抓住當時的機遇是因為時勢造英雄吧。我給你舉一個新例子，1982年我們在法國的銀行被國有化的時候，我們不得不從200年前我的前輩詹姆斯創(chuàng)辦的銀行搬到一個非常小的辦公室，當時就只有我跟父親還有我們倆各自的秘書，一共四個人。26年之后，我們已經是法國最成功的投資銀行之一，擁有超過650名員工。現(xiàn)在我們是市場的領袖。

　　記者：你說到的1981年密特朗總統(tǒng)讓當時法國銀行都國有化，所以很多的私人銀行退出了市場，別人都看不到機遇，為什么你覺得這個時候可以再次進入市場，繼續(xù)來做私人銀行？

　　大衛(wèi)•羅斯柴爾德：其實法國私人銀行被國有化的時候，并不是因為經濟和市場原因，而且被國有化的銀行與我們接下來所辦的私人銀行是截然不同的，與英國的私人銀行也是非常不一樣的，所以當時的國有化反而給我們創(chuàng)造了一個機會，讓我們能夠整合英法國銀行之間的優(yōu)勢。但是在1982年的時候，我們當時還受到限制，就是幾年內不能夠用我們羅斯柴爾德的名字再開銀行，而當時羅斯柴爾德的品牌已經傳承了五代，聲譽受到大家的敬仰，我們卻不能用羅斯柴爾德這個名字來成立銀行，當時我們都覺得挺不公平的。不過也就是它太不公平了，反而讓我們更有發(fā)展的動力。

　　3號傳說

　　剛才這個例子能夠多少讓大家看到，羅斯柴爾德家族在面對機遇時是如何思考、如何決斷的。比如說第一代羅斯柴爾德曾經說過這樣的一句話：“我蹲下、跪下是為了跳得更高。”也正是因為有這樣的一句話做潛臺詞，我們才看到經過33年的努力之后，他們才第一次爭取到了為王室理財的機會。據說羅斯柴爾德家族還有一個祖訓：“我們一定要和國王一起散步。”這個是真的嗎？

　　大衛(wèi)•羅斯柴爾德：應該是吧，但現(xiàn)在會有些不同，這些改變的地方在哪里呢？其中有一條祖訓并沒有正式成文，但基本上是我們的潛臺詞，就是家族的女性不可以經商，但是今天已經不是這樣了。你看看我女兒，我很高興她是一個銀行家。所以說我們應該順時而變，時代變了，那你也要變，這樣的話你才對你們家族的定位、對你自己的定位更加準確。

　　4號傳說

　　1911年泰坦尼克號出海時，圍繞著這艘永不沉沒的船，曾經展開了一場激烈的商戰(zhàn)，當時幾乎所有的保險公司都爭相為泰坦尼克號提供保險，永不沉沒，那就是穩(wěn)賺不賠的買賣。可是羅斯柴爾德旗下的皇家太陽保險公司不愿意做，事后就有人追問羅斯柴爾德，怎么就會有這種先見之明呢？回答是，這艘船太大了，它未必能浮得起來。這樣的放棄，在羅斯柴爾德家族的歷史屢屢見到，這一次次的放棄背后是進取精神的喪失還是深思熟慮的結果呢？或是羅斯柴爾德家族250年歷史當中不可逾越的鐵律？

　　大衛(wèi)•羅斯柴爾德：這個原因我也不知道，我確實沒有太關注泰坦尼克號這件事情的細節(jié)，我只知道確有其事，故事當中具體的細節(jié)可能不一定非常準確，但是具體的細節(jié)我就不知道了。

　　2004年的4月14日，羅斯柴爾德家族宣布退出黃金定價體系，而在之前的兩百多年歷史當中，羅斯柴爾德家族一直是牢牢掌握著世界黃金定價權的。

　　大衛(wèi)•羅斯柴爾德：這個問題我可以回答，因為退出黃金定價權這個決定是由我做出的。首先這有歷史的原因，黃金的價格在以往都是由我們在倫敦的銀行來確定的，所以有人說當時所有的黃金投資活動都是我們的辦公室所操縱的。但后來我們的黃金定價權更多只是種象征意義，在黃金市場上已經有很多家參與到了價格的制定，并不僅僅是我們在倫敦的辦公室說了算。當我從我的堂兄手里接手黃金業(yè)務后發(fā)現(xiàn)，如果要在黃金行業(yè)做成功的話，就必須做大，因為我們需要花很多的錢來影響市場。第二個原因是我認為放棄了黃金定價權也沒有什么關系，因為定價權和盈虧已經沒有必然的聯(lián)系。當時花了很多的時間向公司的人解釋，我更希望把業(yè)務集中在我們的核心業(yè)務上，而黃金交易與核心業(yè)務關系不大，我們即使放棄了也沒什么關系，“黃金定價權的把持者”曾經是我們家族的榮耀，但現(xiàn)在它已經不是我們家族的重要業(yè)務了，所以放棄也沒有關系。

　　羅斯柴爾德家族的經驗

　　記者：金融衍生品讓很多人賺到了很多的錢，看到別人從事金融衍生品的時候，你們難道沒有沖動過嗎？

　　大衛(wèi)•羅斯柴爾德：金融衍生品，這個太好回答了。金融衍生品是個非常復雜的行當，如果你有很強的實力，有非常昂貴的IT設備，有非常成熟的控制風險能力，那么你是有可能成功的。但是即便如此，不久之前，很多投資銀行在衍生業(yè)務上也都虧了很多。所以我說只有那些大的金融機構，它才做得起金融衍生品，但對于單獨一個家族來說，你也去做金融衍生品就太愚蠢了。當然我知道在過去二十年，這些金融衍生品創(chuàng)造了大量財富，但是很多人講金融衍生品使很多人賺了錢，卻不講過去的二十年內也有很多人失意。

　　記者：我們注意到你不僅僅會舍棄這些高回報但是高風險的產品，而且還會刻意的遠離高速發(fā)展，為什么？

　　大衛(wèi)•羅斯柴爾德：我們其實并不是想完全避免像你剛才說的那種高增長，我給你舉一個例子能夠說明這個問題。比如說我們在倫敦的辦事處已經有兩百多年的歷史，在金融危機中我們把它撤了，然后蓋一個十四層的非常昂貴的辦公大樓，那么你覺得這是保守或者謹慎小心嗎？我覺得不是，所以保守的時候應該保守，但事情該做的時候還是要去做。

　　記者：我們又一次聽到了你提到了這個關鍵詞“保守”，事實上很多人希望賺快錢，但是你們沒有刻意的去賺快錢，是因為錢已經賺得夠多了，還是因為你們需要保守，讓自己的腳步更穩(wěn)健一點？

　　大衛(wèi)•羅斯柴爾德：其實沒什么大道理，我不是那種想這么多的人，我沒有刻意要用道德尺度來衡量。只要有賺錢的機會，我們肯定就要抓住這個機會。

　　記者：從羅斯柴爾德家族兩百多年的發(fā)展歷史來說，究竟哪些是我們該做的、可以做的，哪些是我們不該做的、不可以做的？

　　大衛(wèi)•羅斯柴爾德：這個問題很難回答，我相信每個人都有不同的看法。有些人天生就是頂尖的交易員、頂尖的商人，能夠嗅出商機。在我們羅斯柴爾德的第一代當中可能有一點這樣從商的基因吧，但是在后面幾代里，我們可能并不具備這樣的天賦。對于不具備天賦的人要采用一種農夫的方式，就是長期地觀察，然后總結出一種趨勢，從而找到機會，而我們就屬于這樣的模式，我們要像農夫一樣去兢兢業(yè)業(yè)地去觀察趨勢，然后做出最好的決定。

　　記者：剛才的這番話中，是不是非常明顯地透露出兩個字：“保守”？保守和創(chuàng)新之間是不是一對矛盾？

　　大衛(wèi)•羅斯柴爾德：不是的，不是的，我告訴你一些我個人的事情。我做生意已經40年，今年我已經66歲了，我看到有些人，他總是想我要變得更富有，但是你要知道這總是有個限度的，你要有自己的野心，但這并不意味著你不需要保守，這二者并不矛盾。比如我就很有野心，我希望我們的家業(yè)能夠一直傳承，我希望我們能夠變得更加全球化，更有影響力，更專業(yè)、更發(fā)達，但是我并不是整天都在想如何變得更富有，因為一個人只能同時坐一把椅子，開一輛車，睡一張床，所以覺得財富需要一個積累的過程，如果你每天都在想著我要致富，我要致富，可能反而會適得其反。保守并不意味著后退，而是謹慎地向前走。

　　記者：在很多描述羅斯柴爾德家族的書里面常常會提到這樣的一句話，當別人悲觀的時候，往往是羅斯柴爾德家族看到希望的時候，那么當金融危機對我們的經濟有很大影響的時候，有些人信心不是很足的時候，我很想知道你們是不是在這當中看到了信心，看到了機會。

　　大衛(wèi)•羅斯柴爾德：這次金融危機的深度和廣度都史無前例，我們整個金融秩序受到了強烈的沖擊，金融系統(tǒng)也重病纏身，現(xiàn)在世界各地的資產價格都在大幅下跌，即使那些質量比較好的也有了很大的下滑，所以從投資的角度看，到危機見底的時候，投資的機遇很快就要來了。