趙玉華：《綠法》是一部內(nèi)容很細(xì)致、很深入的地方園區(qū)性法規(guī)。通過這一法規(guī)，園區(qū)管理人員和入駐企業(yè)可以真正體會到自己是在做環(huán)保園，在園區(qū)中是要樹立起環(huán)保企業(yè)的典范。《綠法》是一個只有在環(huán)保園有效的獨(dú)立的法規(guī)，在這里不論是園區(qū)工作人員還是入住企業(yè)都要認(rèn)可這個法規(guī)，遵守這個法規(guī)。所謂沒有規(guī)矩不成方圓，《綠法》約束了進(jìn)駐企業(yè)的行為，使其按照建環(huán)保園的初衷來發(fā)展，使環(huán)保園達(dá)到走向行業(yè)最高端的目的。

　　《綠法》還真不是炒作，我們的口號是：“環(huán)保方園，綠法天下！”

　　國家環(huán)保總局副局長王玉慶和我談話的時候笑著說：“綠法天下，口氣很大呀。”我是希望為了國家環(huán)保事業(yè)造一些聲勢，想替政府、替國家、替環(huán)保總局呼吁和宣傳。它不是個人行為，也不是公司行為，也不僅僅是環(huán)保園的行為。

　　為我們的民族、國家在此領(lǐng)域做一些貢獻(xiàn)是建好園區(qū)的根本目的，我和我的團(tuán)隊(duì)真得想把環(huán)保園做成一個全國的示范園。

　　我還有一個更大的想法，如果《綠法》的理念在操作上符合市場發(fā)展規(guī)律，我就到外省甚至國外去推廣。

　　財(cái)富時報(bào)：我國的環(huán)保企業(yè)力量薄弱，環(huán)保園在管理上如何幫助入駐企業(yè)？

　　趙玉華：我國有1萬多家環(huán)保企業(yè)，可普遍存在著低、小、散、差的現(xiàn)象。這就給我們建環(huán)保園帶來很大的壓力，同時也帶來了很大的動力。首先，國家需要這個領(lǐng)域能夠得到整體的提升，改變民族環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品落后的局面，從這個意義上講，環(huán)保園有義不容辭的責(zé)任。

　　我國的環(huán)保技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模落后于國際發(fā)達(dá)技術(shù)15至20年，從國家發(fā)展大局出發(fā)和環(huán)保園未來發(fā)展著眼，我們將提升入住企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量，以提高企業(yè)研發(fā)能力為己任，提供信息、技術(shù)等服務(wù)。以我們的實(shí)力扶植本民族的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)時在上地園建立的時候，聯(lián)想也就是組裝筆記本電腦和PC計(jì)算機(jī)的眾多企業(yè)中的一家，誰也沒想到十幾年以后它就能把IBM的PC給收購了。現(xiàn)在我們在做環(huán)保園的時候就要認(rèn)識到并努力達(dá)到這一點(diǎn)，培育小企業(yè)漸漸做大作強(qiáng)。也許現(xiàn)在做的達(dá)不到某種要求，但是地基打牢了，以后定能形成產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化，我相信只要肯做就能做好。落后不怕，就怕落后不努力，不去改變落后。

　　財(cái)富時報(bào)：高新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)新。聽說環(huán)保園第一幢建筑是紅色的，這是你拍板定的，這是否是一次具有風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新？你是如何看創(chuàng)新的？

　　趙玉華：這的確是一次大膽的創(chuàng)新，紅色廠房在國內(nèi)幾乎沒有。在看慣了灰、白這些單調(diào)的顏色之后，我決定將樓體顏色做一次突破性嘗試，整體刷成紅色。令人意想不到的是，這次創(chuàng)新得到了人們認(rèn)可，上級還建議一些同行來參觀，這是我事先所沒有預(yù)料到的。不過，紅色的建筑確實(shí)很漂亮，感覺很清新。創(chuàng)新雖然是有風(fēng)險(xiǎn)的，但是提倡創(chuàng)新、提高創(chuàng)新能力是個人、企業(yè)乃至整個國家發(fā)展的條件之一。

　　人治

　　財(cái)富時報(bào)：中關(guān)村科技園區(qū)歷經(jīng)了20多年的發(fā)展歷程，你作為一名拓荒者，成功組建上地信息產(chǎn)業(yè)基地如今，你又首次提出環(huán)保理念，操盤全國首家綠色園區(qū)中關(guān)村環(huán)保科技示范園的建設(shè)，你怎樣做到與其他園區(qū)的區(qū)隔？

　　趙玉華：現(xiàn)在建中關(guān)村環(huán)保科技示范園跟1992年建上地園的感覺完全不一樣，當(dāng)時就是把廠房、綠化、管線建好做好，企業(yè)入駐就沒事了。現(xiàn)在建環(huán)保園包括了七個方面：建設(shè)、招商、環(huán)境、綜合配套服務(wù)(包括幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、金融)、產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的平臺)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展(產(chǎn)業(yè)聚集需要有大量信息，打造所謂的產(chǎn)業(yè)鏈，整體促進(jìn)，共同發(fā)展)、園區(qū)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展(創(chuàng)造利潤)。這些都要在園區(qū)的建設(shè)中體現(xiàn)出來。

　　上地信息產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)前期更多重視建設(shè)和招商，而忽略了環(huán)境。這里說的環(huán)境不僅僅是指綠化，而是缺乏人文的環(huán)境，人們交流的空間和簡短交談的場所。那種正式的談話空間，如會議室，不是人性化的談話場所。沒有喝茶和咖啡的地方，致使缺乏生命力和活力，商業(yè)談判形式拘謹(jǐn)。

　　環(huán)保園一定要規(guī)避這方面的不足，提出大集中小分散，使環(huán)保園的人能在走出工作環(huán)境100米內(nèi)就有歇腳聊天的地方，非常地人性化。

　　財(cái)富時報(bào)：環(huán)保園作為中關(guān)村科技園區(qū)的專業(yè)園，在園區(qū)的建設(shè)管理上你如何打破舊禁錮，又保留了什么？

　　趙玉華：上地園曾提出四個一流：一流的效率，一流的合作，一流的速度，一流的質(zhì)量，在這之后四五年又提出一流的服務(wù)。這種服務(wù)不僅僅是物業(yè)上的服務(wù)。當(dāng)年我做實(shí)創(chuàng)科技園股份公司總經(jīng)理時，每年將投資的企業(yè)聚在一起交流意見，請他們提我們還應(yīng)該做什么。當(dāng)時有件非常有意思的事，園區(qū)的大齡青年找不著對象，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境決定了他們沒有社交的時間和場合。人們只要是晚上路過聯(lián)想、華為、方正等企業(yè)的門口，會發(fā)現(xiàn)有很多出租車，說明這里有生意可做，而那些就是加班的人，這些人沒有時間談戀愛。針對這個問題，幾家企業(yè)的老總都很著急，因?yàn)槠髽I(yè)需要安定，需要把這些人留住，老總們知道安居才能樂業(yè)的道理。我們于是就和街道辦事處聯(lián)系，最后還真組織起幾次聯(lián)誼活動來。