第二：立命。就是如何讓員工愿意為得到應該得到的持續奮斗?

　　這里面除了高建華老師提出的“利益驅動”之外，還有許多更深層次的東西?？赡苁锹殬I價值觀、可能是職業規劃，也可能是人生設計。我這里統稱為立命。

　　立命的概念和內涵非常豐富，我們暫時不做深層次討論。至于立命我想忠告企業幾點：

　　自從新勞動法頒布以來，很多企業開始牢騷支付給員工的報酬多了，自己的利潤少了，還有不知道那些危言聳聽者在海外得出，如何辭退員工已經成為最重要的話題，我想說這個觀點是愚昧的企業的落后思想，嚴重影響員工忠誠度。

　　韜睿咨詢公司分析他們的調研結果收縮，這也顯示了企業面臨明顯的雙重挑戰：如何做才能夠在辭退那些業績不佳并可能危及到企業績效的低敬業度雇員的同時，進一步提高那些對企業發展目標實現做出貢獻的優秀員工的敬業程度。他們的建議是：區分有能力的人出來，提高忠誠度，還是又鉆進了80.20法則的牢籠里。我想忠告企業這個東西嚴重影響企業忠誠度的提高。

　　當然，我的觀點并不是說，績效好壞一個樣，一視同仁，不能辭退任何員工。我是想告知企業要讓一個員工敬業提高，影響立命的因素都是企業人為制造出來的，或是某些機構、專家杜撰出來的，不進如企業實際情況，不進入員工深層次的背后，不要去亂發言，企業要聽要學的也不能盲目。

　　安身立命還不好理解，請企業家把自己和企業作為一個員工切身模擬體會一下，你將會非常清楚，祝愿每個企業員工敬業度將會在“安身立命”的企業戰略里得到迅速提高!