(生意場訊) 　柯林斯( Jim Collins )從調查中發現，存在著一種領導特質是構成企業業績持久的要素。這種領導特質表現為企業一把手的一種表面看來有點矛盾的性格：“謙遜而執著，靦腆而無畏”。對于這個“令人震驚”的結果，柯林斯，一位出色的調查分析工作者，他并沒能夠繼續做出深入有力的剖析，也沒有進一步給出如何能夠發展成為第五級領導者的有價值的建議，而只是停留在對結論的可靠性進行說明。事實上對一個有中國底蘊的人來講，這個結論并非“令人震驚”而且是不言自明。這是中西文化之間的差異。本文試圖作出這樣一些努力，揭示這種表面矛盾的背后實際所蘊含的聯成一統的更深修養涵義(中國文化)以及這個性格發生作用的機理(西方科學)。最后還要表達這樣的觀點：辯證思維與形式邏輯思維的結合本身在很大程度上反映的就是大領導者(第五級)的思維與行為模式。

　　我們可以從幾個問題開始：

　　4五級領導力的劃分背后是什么?

　　4這些領導特質如何決定了各級領導力的不同有效范圍(勝任的規模、復雜性)?

　　4第五級領導者的矛盾性格集成原理(修煉成因)：使矛盾特質組合在一起，背后支柱或基礎是什么?

　　4第五級領導力原理：性格耦合——社群影響(這種性格如何塑造著團隊風格與團隊關系)

　　與其他成功驅動力的相生互賴關系——成功者很多方面都成功

　　(一)五級領導力的劃分背后是什么?

　　為了討論方便，我們不妨先把克林斯的劃分方法列出來：

　　第一級：能力出色的人。(發揮自己的才干、知識、技能、和良好工作習慣，做出積極的貢獻)

　　第二級：樂于奉獻的團隊成員。(為實現團隊的目標貢獻力量，并與團隊成員通力合作)

　　第三級：能干的管理者。(合理組織人員和各種資源，高效地朝既定目標努力)

　　第四級：高效的領導者。(指明方向，激勵大家，共赴目標)

　　第五級：領導者。“謙遜而執著，靦腆而無畏”

　　柯林斯對領導者(也是領導力)級別的劃分，表面看是一種工作的模式、一種有特點的角色扮演。但實質是與這種模式、角色直接相關的是：人際影響力(團隊成員的狀態)、所能控制的事業規模及復雜性(影響輻射的范圍、強度、有效性)、可能創造的事業的結果。柯林斯發現的意義在于它通過實證找到了領導者個人特質(這里指上述角色與行為、思維的某些特征)與事業結果之間的某些關聯。

　　(二)這些特質是如何決定了各級領導力的有效范圍?

　　第一級的領導者關注的是行動，他的精力耗散在目標、任務、個人技能的發揮發展與行動過程中。他是一位行動能手，他的行動習慣也必然決定了他擁有杰出的第一線感覺(這也成為了他難以改變風格的包袱)。在一個由成熟隊員組成的團隊中，在一個理念認同度很高的組織中，這樣領導者的模范作用是明顯的。他性格中專注細節的負面缺陷(比如，缺乏整體觀、缺乏全局與全程意識、缺乏隊員體諒)將會由組織中的團隊決策文化所彌補。但一旦脫離了這樣高度理想化的環境，一旦遇到復雜的挑戰，這樣的領導者的局限性就成為了組織發現戰略、形成集體方向感和凝集力的瓶頸。因此，第一級領導者無力獨當大事。