而洪曉峰的愿望，從2003年開始艱難孵化。

　　作為公司的新生代管理者，洪曉峰對中國服裝業有著深刻的理解，他知道，要想在中國成千上萬家的服裝企業中出人頭地，柒牌必須有屬于自己的特色。“我們要傳播一種聲音，中國服裝既可以承傳文化精髓，也可以反傳統，我們在尋找這樣一種表現形式。”洪曉峰說。他要在時尚與傳統這兩個逆命題中為柒牌找到突破口，同時，他為公司的設計師傳遞了這個思想。

　　2003年冬天，在多個設計師不同版本的設計樣稿中，洪曉峰一眼看中了“中式立領”－－剛健、儒雅、堅毅的民族氣息呼之欲出－－完全符合他的初衷。

　　然而，這條摸索的道路也是難行的。就在中式立領系列要被定義為柒牌旗幟的時候，公司內部忽然橫生變故，公司股東不愿冒險與洪曉峰一起“豪賭“中式立領。在他們看來，在西裝一統天下的中國男裝市場去叫賣“傳統”，甚至要與主宰了中國現代服裝行業發展脈絡的舶來文化的習慣與崇尚相抗衡，都是不切實際的。

　　股東們的看法也許正是中國男裝市場對于時尚態度的真實寫照，而決意走在創新路上的洪曉峰還是頂住了壓力。2004年，公司終于決定中式立領正式投入生產并在2004中國國際服裝服飾博覽會上亮相。

　　在亮相CHIC2004之前，柒牌的中式立領系列被命名為后來的“中華立領”，這是在一次關于品牌探討的腦力風暴中，由洪曉峰提出的。“中華”才是關鍵詞與突破點。洪曉峰說，而在隨后的中式立領的運作中，也始終帶有濃厚民族氣息的“中國文化”。

　　事實上洪曉峰看到的突破點是極具挑戰性的：他要通過對中國民族文化的回歸來影響中國人的服飾消費。這對于祭出文化改造與回歸大旗的中華立領和柒牌而言，都是一個戰略性選擇。

　　中國式運作

　　一提起中華立領在那次中國服裝服飾博覽會上的表現，洪曉峰就很興奮，“當人們看到這種包容民族風韻與現代時尚的服裝時，紛紛表示出了驚奇和贊賞。”

　　洪曉峰始終認為：“只有民族的，才是世界的”，在他看來，民族文化是中國服裝品牌發展的拐點，在此之后，他則把更多的精力放在產品的創新營銷上，而此時，公司堅持的依然是以中國民族文化為主軸。

　　在形象代言上，李連杰成為了柒牌的首選。這不僅在于他的華裔血統，更在于其形象中那種不屈的斗志和愈挫愈勇的精神。而廣告宣傳中的武術與竹海，更是中國傳統文化的精髓與神韻的體現。